周闖 李淑娟

山東方圓工程咨詢有限公司 山東濟南 250022

工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設(shè)項目的全過程（策劃決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段）中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以獲得最大投資效益[1]。

1 策劃決策階段工程造價控制

對于工程項目而言，決策階段至關(guān)重要，需要對項目選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝以及投資規(guī)模提前策劃確定。決策階段的造價管理是全過程造價管理的重要基礎(chǔ)部分，因此，在決策階段，工程造價人員就要參與其中。首先，要積極進行項目的前期準(zhǔn)備工作，做好有關(guān)項目的資料收集工作，根據(jù)項目的所在地以及周邊情況，做好對項目的整體定位。其次，采用合適的估算法，科學(xué)合理的編制投資估算。再次，對于融資方案，要進行多方案比選，選擇最經(jīng)濟的融資方案。最后，對項目整體進行全面的經(jīng)濟分析，計算總投資收益率、投資回收期、內(nèi)部收益率等評價指標(biāo)，來判斷該項目在經(jīng)濟上是否可行[2]。

2 設(shè)計階段工程造價控制

①設(shè)計單位前期的工作會對施工階段的造價造成很大的影響，設(shè)計單位要在勘察時認(rèn)真對待，結(jié)合城市大數(shù)據(jù)，盡量避免勘察上的失誤。②設(shè)計單位的圖紙設(shè)計是對工程項目施工階段影響最大的因素，因圖紙設(shè)計失誤造成的工程變更目前在我國十分的普遍，一部分原因是圖紙設(shè)計工程師的失誤，一部分是在CAD圖紙平面設(shè)計中難以避免的碰撞問題。面對這種情況，一方面提升設(shè)計工程師的水平，加強圖紙的審核力度，盡量避免圖紙的繪制錯誤；一方面加強對BIM技術(shù)的使用，通過使用BIM軟件進行三維建模碰撞檢查，在開工之前建好圖紙的3D模型并進行碰撞檢查，可將圖紙的問題檢查出來，避免因為圖紙問題造成的工程變更。③對于設(shè)計單位沒有按時提交施工圖紙/深化設(shè)計圖紙導(dǎo)致工期延誤造成的工程造價的增加的情況，建設(shè)單位應(yīng)在合同中約定清楚對于該種情況的解決方法，加強對設(shè)計單位的要求管理，適當(dāng)約定由于圖紙沒有提供及時的索賠等辦法，盡量避免由于該種情況造成的工程造價的增加。

3 招投標(biāo)階段工程造價控制

要想做好建筑工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的工程造價控制與管理工作，就要嚴(yán)格考察投標(biāo)單位的資質(zhì)是否合格，而且要對資質(zhì)證書，企業(yè)的能力和工程項目經(jīng)驗進行確認(rèn)，同時要求各投標(biāo)單位制作針對該招標(biāo)工程項目的工程計劃書和報價清單，結(jié)合各投標(biāo)單位綜合實力共同作為選取條件；在定標(biāo)時，需要參考施工圖紙驗證工程量清單，一旦出現(xiàn)問題立刻進行校正，并以此為依據(jù)，規(guī)范整個定標(biāo)過程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作[3]。

4 施工階段工程造價控制

工程施工階段的造價控制尤為重要，由于在此階段涉及的工程材料、設(shè)備等較多，其造價占總造價中的很大比重，因此，為實現(xiàn)良好的動態(tài)管理與控制，必須對工程施工中所包含的人力、材料與設(shè)備等加以管理，充分考慮市場變動因素等，達到良好的造價控制效果。在材料與設(shè)備的采購階段，有關(guān)的人員要充分考慮市場因素，結(jié)合工程設(shè)計圖紙等，選購符合工程建設(shè)要求的、性價比最高的材料與設(shè)備，并要做好材料的及時供應(yīng)，避免材料供應(yīng)不及時所引發(fā)的工程造價上升的現(xiàn)象。在項目實施之前，工程單位要嚴(yán)格確定施工條款，在后期施工中做好索賠管理等，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，避免不合理的支出。提高項目造價全員控制的意識，誰的項目誰負責(zé)，做到有效管理，達到有效降低成本的目的。實行動態(tài)化的管理。主要的原因是項目的特點，項目在施工的過程中施工周期比較長，使得施工過程會發(fā)生一些市場的浮動，如材料價格會受到市場變化的影響出現(xiàn)變動，受政策的影響，人工費用也會發(fā)生一定的漲幅。最后，加強資料管理工作。在施工過程中，需要留存影像資料;制定完善的變更、洽商、現(xiàn)場簽證、索賠、認(rèn)價單等資料的簽訂制度，避免重簽、虛簽等的現(xiàn)象發(fā)生;需要設(shè)置專人對資料進行保管，并做好收發(fā)記錄。

5 竣工驗收階工程造價控制

工程竣工階段也就是工程的結(jié)尾工作，在這階段控制和管理工程造價是對于成本控制和降低的最后階段。建筑工程竣工階段的主要工作就是對房屋建筑進行嚴(yán)格檢驗，確定其建設(shè)符合建設(shè)方的具體要求，因此，在這一階段進行現(xiàn)場審核的過程中，應(yīng)該詳細比對施工圖紙并做好對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作記錄的統(tǒng)計工作，此外，還應(yīng)該加強對隱藏工程的檢查工作力度，從而有效避免隱藏工程數(shù)量過多而導(dǎo)致施工成本較高問題的發(fā)生，進而保證建設(shè)單位與施工單位雙方之間的利益共贏。針對未能按照圖紙完成的工程量或未按照簽證施工項目費用的予以扣減。對于單價合同，要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價，對于因建設(shè)單位個別原因或漏項誤差原因等，必須按照計價規(guī)則與合同約定予以調(diào)整。注意施工單位報送的結(jié)算書項目單價以及分項的正確性，根據(jù)具體的現(xiàn)場情況進行有效分析。造價審核人員將各合同的竣工結(jié)算確認(rèn)單移交財務(wù)部門，并協(xié)助財務(wù)部門完成整個項目的竣工決算工作。

6 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，全過程工程造價發(fā)揮了不可或缺的作用，是企業(yè)乃至整個行業(yè)實現(xiàn)綜合效益的保證和途徑，所以建筑必須意識其重要性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須提高全過程工程造價管理水平，切實做好從決策到項目竣工驗收全工程的造價管理，實現(xiàn)建設(shè)項目最大化綜合效益。本文僅對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性與措施進行淺顯的分析，對于建筑企業(yè)來說這一課題研究任重而道遠。