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        建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析

        2019-11-28 14:27:26潘微?,?/span>盧珊珊
        商品與質(zhì)量 2019年40期
        關(guān)鍵詞:工程施工鋼筋建筑工程

        潘微 ?,?盧珊珊

        山東兗州建設(shè)總公司 山東濟(jì)寧 272100

        1 建筑工程技術(shù)管理重要性

        1.1 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        近年來,我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,加上國家政策扶持,各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展,建筑行業(yè)亦是如此。但是,隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大,市場競爭也愈發(fā)激烈;因此,為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展、不被市場淘汰,建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新,了解自身不足,然后進(jìn)行優(yōu)化,積極提升管理水平和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。所以,對建筑企業(yè)而言,建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。

        1.2 提高建筑工程施工質(zhì)量

        建筑工程技術(shù)管理會貫穿整個項目全過程,其中包括施工前準(zhǔn)備工作、施工過程以及竣工驗收工作,在整個建筑過程中實時監(jiān)督和控制質(zhì)量問題,從而有效減少施工中存在的安全隱患。技術(shù)管理包含內(nèi)容較為廣泛,其中包括:工程測量、材料監(jiān)督、技術(shù)參數(shù)檢查等內(nèi)容。因此,在建筑工程實際施工過程中,科學(xué)有效的管理能夠降低材料、環(huán)境、人為等因素帶來的影響。由此可見,通過建筑工程技術(shù)管理能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

        2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

        2.1 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理的控制

        隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善,加強(qiáng)建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過樹立對建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認(rèn)知理念,可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量,優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式,加快推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.2 加強(qiáng)對建筑施工安全管理的控制

        在我國,建筑行業(yè)屬于大中型工程項目,其建筑規(guī)模較大,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多;某些建筑工程的地理位置十分偏遠(yuǎn),環(huán)境較為惡劣,因此,加強(qiáng)對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問題是第一位的,與生命、財產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度,在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長期、穩(wěn)定地發(fā)展,就必須強(qiáng)化對施工安全管理。首先,在施工中采取安全防護(hù)措施,如要求施工人員戴好安全帽等;其次,不因盲目追求施工進(jìn)度,而忽視可能產(chǎn)生的安全問題;同時,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),避免施工過程中產(chǎn)生安全隱患[2]。

        2.3 加強(qiáng)對建筑施工材料管理的控制

        材料是建筑工程中的重要組成部分,加大對工程材料的管理是有效提升工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)。由于建筑工程施工任務(wù)復(fù)雜,施工范圍廣,因此應(yīng)用到的材料種類也非常多,其中應(yīng)用最為廣泛的是鋼筋和混凝土。對于鋼筋材料的管理而言,施工人員需要不斷加大對鋼筋材料的檢測,有效確保鋼筋材料質(zhì)量符合工程施工的強(qiáng)度要求,對施工中鋼筋材料的規(guī)格、大小、強(qiáng)度等經(jīng)過細(xì)致檢查,不僅要針對鋼筋材料的外觀等進(jìn)行檢測,還需要查看鋼筋的粗細(xì)、含碳量等,保障鋼筋材料采購質(zhì)量。施工人員在材料采購之前,要對所有的材料廠家進(jìn)行分析與調(diào)查,盡量選取信譽良好的生產(chǎn)廠家,確保采購的鋼筋材料型號規(guī)格等均與工程施工要求相符,在材料入庫之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,只有通過檢測的才產(chǎn)品才允許被存放到施工倉庫中,并且所有材料需要根據(jù)材料性能進(jìn)行規(guī)范化保管,避免出現(xiàn)生銹等現(xiàn)象。在進(jìn)行混凝土材料的管理時,需要注意的是混凝土原材料質(zhì)量,只有確?;炷猎牧系馁|(zhì)量才能夠保障混凝土質(zhì)量提升。另外,還需要加大對混凝土配比科學(xué)性的分析,確?;炷僚渲门c工程施工要求相符,在施工過程中按照相應(yīng)的施工要求,做好混凝土供應(yīng),避免出現(xiàn)混凝土質(zhì)量隱患。

        3 建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

        3.1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

        在建筑工程施工技術(shù)管理中加大施工技術(shù)管理與施工管理組織體系,是保障工程技術(shù)管理科學(xué)性的重要內(nèi)容,二者之間具有密切的聯(lián)系,通過科學(xué)化的技術(shù)管理組織體系建設(shè),能夠明確施工中的責(zé)任,讓施工技術(shù)管理開展更有意義。為此,針對具體的工程項目,需要設(shè)置專業(yè)的管理人員,加大對工程施工技術(shù)的管理力度。另外,還要促進(jìn)各管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào),注重對施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,采用妥善的措施處理隱患。

        3.2 優(yōu)化進(jìn)度管理

        施工進(jìn)度管理,并不是單純的嚴(yán)格控制工程施工時間,科學(xué)的進(jìn)度管理是需要確保在建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上科學(xué)安排施工時間。對于一些工期比較緊張的施工任務(wù),可以采用三班倒的方式進(jìn)行施工,施工單位明確每一班施工的施工人數(shù),合理設(shè)置倒班制度,并且引入專業(yè)的自動化設(shè)備提升施工效率。

        3.3 構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度

        建筑工程的施工技術(shù)管理需要以完善的施工技術(shù)管理制度為基礎(chǔ),為此在實際的建筑工程施工技術(shù)管理中,需要加大對施工技術(shù)管理制度的認(rèn)識,制定完善的管理技術(shù),并對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行維護(hù),利用先進(jìn)和完善的施工技術(shù)管理制度對工程施工行為進(jìn)行有效約束,確保工程施工中的材料質(zhì)量、施工圖、施工人員等受到嚴(yán)格管理。通過科學(xué)化的施工技術(shù)管理制度制定,嚴(yán)格落實施工中的施工責(zé)任,建立責(zé)任追究機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在隱患或施工事故,就要根據(jù)制定的責(zé)任追究機(jī)制落實施工責(zé)任人,并積極分析施工中施工事故的原因,提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施[3]。

        4 結(jié)語

        建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢下,為了在市場競爭中取得勝利,不被市場淘汰,建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性,不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹立對建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認(rèn)知,善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,如完善技術(shù)管理制度和體系、加強(qiáng)施工材料的管理、強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督等,從而為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實基礎(chǔ)。

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