潘微 ?，?盧珊珊

山東兗州建設(shè)總公司 山東濟寧 272100

1 建筑工程技術(shù)管理重要性

1.1 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

近年來，我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，加上國家政策扶持，各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)亦是如此。但是，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，市場競爭也愈發(fā)激烈；因此，為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展、不被市場淘汰，建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新，了解自身不足，然后進行優(yōu)化，積極提升管理水平和質(zhì)量，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。

1.2 提高建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程技術(shù)管理會貫穿整個項目全過程，其中包括施工前準(zhǔn)備工作、施工過程以及竣工驗收工作，在整個建筑過程中實時監(jiān)督和控制質(zhì)量問題，從而有效減少施工中存在的安全隱患。技術(shù)管理包含內(nèi)容較為廣泛，其中包括：工程測量、材料監(jiān)督、技術(shù)參數(shù)檢查等內(nèi)容。因此，在建筑工程實際施工過程中，科學(xué)有效的管理能夠降低材料、環(huán)境、人為等因素帶來的影響。由此可見，通過建筑工程技術(shù)管理能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1 加強對建筑施工技術(shù)管理的控制

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善，加強建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過樹立對建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認知理念，可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式，加快推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加強對建筑施工安全管理的控制

在我國，建筑行業(yè)屬于大中型工程項目，其建筑規(guī)模較大，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多；某些建筑工程的地理位置十分偏遠，環(huán)境較為惡劣，因此，加強對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問題是第一位的，與生命、財產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長期、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強化對施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護措施，如要求施工人員戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工進度，而忽視可能產(chǎn)生的安全問題；同時，加強員工的安全培訓(xùn)，避免施工過程中產(chǎn)生安全隱患[2]。

2.3 加強對建筑施工材料管理的控制

材料是建筑工程中的重要組成部分，加大對工程材料的管理是有效提升工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)。由于建筑工程施工任務(wù)復(fù)雜，施工范圍廣，因此應(yīng)用到的材料種類也非常多，其中應(yīng)用最為廣泛的是鋼筋和混凝土。對于鋼筋材料的管理而言，施工人員需要不斷加大對鋼筋材料的檢測，有效確保鋼筋材料質(zhì)量符合工程施工的強度要求，對施工中鋼筋材料的規(guī)格、大小、強度等經(jīng)過細致檢查，不僅要針對鋼筋材料的外觀等進行檢測，還需要查看鋼筋的粗細、含碳量等，保障鋼筋材料采購質(zhì)量。施工人員在材料采購之前，要對所有的材料廠家進行分析與調(diào)查，盡量選取信譽良好的生產(chǎn)廠家，確保采購的鋼筋材料型號規(guī)格等均與工程施工要求相符，在材料入庫之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，只有通過檢測的才產(chǎn)品才允許被存放到施工倉庫中，并且所有材料需要根據(jù)材料性能進行規(guī)范化保管，避免出現(xiàn)生銹等現(xiàn)象。在進行混凝土材料的管理時，需要注意的是混凝土原材料質(zhì)量，只有確保混凝土原材料的質(zhì)量才能夠保障混凝土質(zhì)量提升。另外，還需要加大對混凝土配比科學(xué)性的分析，確?；炷僚渲门c工程施工要求相符，在施工過程中按照相應(yīng)的施工要求，做好混凝土供應(yīng)，避免出現(xiàn)混凝土質(zhì)量隱患。

3 建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

在建筑工程施工技術(shù)管理中加大施工技術(shù)管理與施工管理組織體系，是保障工程技術(shù)管理科學(xué)性的重要內(nèi)容，二者之間具有密切的聯(lián)系，通過科學(xué)化的技術(shù)管理組織體系建設(shè)，能夠明確施工中的責(zé)任，讓施工技術(shù)管理開展更有意義。為此，針對具體的工程項目，需要設(shè)置專業(yè)的管理人員，加大對工程施工技術(shù)的管理力度。另外，還要促進各管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，注重對施工細節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工隱患，采用妥善的措施處理隱患。

3.2 優(yōu)化進度管理

施工進度管理，并不是單純的嚴(yán)格控制工程施工時間，科學(xué)的進度管理是需要確保在建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上科學(xué)安排施工時間。對于一些工期比較緊張的施工任務(wù)，可以采用三班倒的方式進行施工，施工單位明確每一班施工的施工人數(shù)，合理設(shè)置倒班制度，并且引入專業(yè)的自動化設(shè)備提升施工效率。

3.3 構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度

建筑工程的施工技術(shù)管理需要以完善的施工技術(shù)管理制度為基礎(chǔ)，為此在實際的建筑工程施工技術(shù)管理中，需要加大對施工技術(shù)管理制度的認識，制定完善的管理技術(shù)，并對施工技術(shù)管理體系進行維護，利用先進和完善的施工技術(shù)管理制度對工程施工行為進行有效約束，確保工程施工中的材料質(zhì)量、施工圖、施工人員等受到嚴(yán)格管理。通過科學(xué)化的施工技術(shù)管理制度制定，嚴(yán)格落實施工中的施工責(zé)任，建立責(zé)任追究機制，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在隱患或施工事故，就要根據(jù)制定的責(zé)任追究機制落實施工責(zé)任人，并積極分析施工中施工事故的原因，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施[3]。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢下，為了在市場競爭中取得勝利，不被市場淘汰，建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性，不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹立對建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認知，善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，如完善技術(shù)管理制度和體系、加強施工材料的管理、強化技術(shù)管理的監(jiān)督等，從而為促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實基礎(chǔ)。