劉健民
臨沂市公路事業(yè)發(fā)展中心 山東臨沂 276000
改革開發(fā)以來,我國公路運輸行業(yè)得到快速發(fā)展,作為國民經(jīng)濟體系當中的重要組成部分,公路運輸經(jīng)濟管理方向和內(nèi)容都發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新公路運輸經(jīng)濟管理方式方法,才能迎合當前行業(yè)發(fā)展需要,合理控制成本支出,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來,我國陸續(xù)頒布了道路交通安全法、道路運輸條例,這對公路運輸?shù)拈L遠發(fā)展提供了有利支持,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,公路運輸行業(yè)需要不斷完善經(jīng)濟管理體系,才能為我國社會經(jīng)濟水平提升發(fā)揮推動作用。
公路運輸經(jīng)濟管理是公路運輸管理系統(tǒng)當中的重要組成部分,提高公路運輸經(jīng)濟管理水平才能保證公路運輸企業(yè)和其他相關(guān)部門正常運轉(zhuǎn),從而持續(xù)推動所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下,公路運輸相關(guān)管理工作也需要實施轉(zhuǎn)變工作方式,調(diào)整工作目標,將主要任務(wù)落實到公路運輸經(jīng)濟管理方面,通過提高經(jīng)濟管理意識,促進管理能力和管理水平不斷提升。公路運輸經(jīng)濟管理具有較強的系統(tǒng)性,需要結(jié)合各種技術(shù)和專業(yè)知識才能保證經(jīng)濟管理效果,隨著市場環(huán)境的改革與發(fā)展,對公路運輸經(jīng)濟管理也提出了更高的要求,為保證公路運輸行業(yè)健康發(fā)展,不僅需要國家出臺相關(guān)政策和制度,還需要公路運輸企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化管理方式,在保證公路運輸經(jīng)濟管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上,持續(xù)推動社會經(jīng)濟均衡發(fā)貨在哪。
在公路運輸經(jīng)濟管理當中,資金管理屬于一項重點工作內(nèi)容,通過加強對資金的管控能力,才能更好的保證公路運輸經(jīng)濟管理質(zhì)量。資金管理工作要點在如何有效管控資金使用和資金流動,通常情況下需要結(jié)合成本管理方式進行統(tǒng)一管理,進而保證資金管理工作的有效開展。在公路運輸經(jīng)濟管理當中,需要將保證公路運輸經(jīng)濟收益作為工作重點目標,同時對工作責任和管理權(quán)力進行整合,通過使用監(jiān)督機制、鼓勵機制以及指導(dǎo)方式,對經(jīng)濟管理系統(tǒng)當中各項工作項目進行完善,為公路運輸成本管理打下良好基礎(chǔ)[1]。在公路驗收經(jīng)濟管理活動中,需要為成本管理提供相關(guān)評估依據(jù),通過采取合理的管理模式保證公路運輸能夠科學(xué)運營,從而有效提高公路運輸經(jīng)濟管理當中資金流動的把控能力。
在科學(xué)的指導(dǎo)下開展有效、規(guī)范的管理活動,是保證公路運輸經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和原則,因此,在提高公路運輸經(jīng)濟管理水平的過程中,還需要結(jié)合多種專業(yè)技術(shù),從經(jīng)濟管理的各項工作和各個流程入手,才能保證公路運輸經(jīng)濟管理各項工作高度配合,提高整體管控水平。在公路施工管理過程中,涉及的技術(shù)管理主要包括按照合同相關(guān)規(guī)定,在科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)之下,運用專業(yè)技術(shù)知識、學(xué)科知識、管理措施,保證施工過程中各項工作、各個環(huán)節(jié)都能夠按照工程合同標準執(zhí)行,在各項管理工作有序開展的基礎(chǔ)上,才能保證工程的整體質(zhì)量。因此,管理內(nèi)容非常復(fù)雜,其中主要包括勘測管理、檢測管理、審核管理、技術(shù)管理等。保證技術(shù)管理質(zhì)量,才能在實施公路運輸經(jīng)濟管理各項策略時具備良好的科學(xué)依據(jù),保證管理工作開展的規(guī)范性與合理性[2]。
成本管理是公路運輸經(jīng)濟管理的根本,做好成本管理相關(guān)工作,才能合理控制公路運輸經(jīng)濟體系,保證公路運輸獲取經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,在市場經(jīng)濟背景下,公路運輸行業(yè)發(fā)生了一些列改變,提高公路運輸經(jīng)濟管理當中的成本管理水平,才能能夠適應(yīng)當期市場情況,實現(xiàn)收益最大化。因此,公路運輸經(jīng)濟管理需要通過完善成本管理體系,提高成本管理工作重要性的認知水平,推動公路運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本管理方面,需要注重管理內(nèi)容的全面性,部門之間的協(xié)調(diào)性,公路運輸企業(yè)需要聯(lián)合各個職能部門,對成本計劃進行有效實施,做到成本使用計劃全面落實到位。同時,通過制定和建立科學(xué)的成本管理獎懲制度,能夠更好的提高成本管理責任意識,將管控工作與監(jiān)督工作相結(jié)合,形成成本管理工作當中的雙向目標,提高成本計劃的落實能力。在推行成本管理計劃的過程中,可以結(jié)合實際情況,對成本計劃進行分解,將各項工作落實到負責部門,將成本管理目標與個人利益進行掛鉤,從而有效提高成本控制能力。
在公路運輸經(jīng)濟管理當中,需要注重內(nèi)部管理的有效性,結(jié)合內(nèi)部管理對經(jīng)濟管理進行調(diào)整,才能滿足公路運輸經(jīng)濟管理工作的實際需求。公路運輸內(nèi)部管理主要包括提高公路運輸行業(yè)的反應(yīng)能力,針對這項工作內(nèi)容,公路管理部門可以通過建立公路運輸市場調(diào)查組,技術(shù)了解和分析公路運輸市場形勢變化,結(jié)合科學(xué)理論將相關(guān)信息進行匯總,指導(dǎo)公路運輸經(jīng)濟管理工作的有效開展。為保證內(nèi)部管理水平不斷提升,還需要注重培養(yǎng)經(jīng)濟管理型人才,更新經(jīng)濟管理負責人員的觀念,結(jié)合創(chuàng)新管理方式突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理當中存在的束縛性。同時,可以通過建立更加完善的經(jīng)濟管理制度,實現(xiàn)管理工作的獎罰分明,保證經(jīng)濟管理工作分工明確,規(guī)范公路運輸企業(yè)經(jīng)濟管理行為。
公路建設(shè)作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作,具有規(guī)模大、投資額度高等特點,政府投資建設(shè)公路也會因為不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同而存在區(qū)別,因此經(jīng)濟發(fā)展緩慢的地區(qū)在公路建設(shè)方面需要面度更多挑戰(zhàn)。通過改革和實施公路經(jīng)濟管理體制,才能更好的吸引民間資金進入到公路建設(shè)當中,從而更好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展需求[3]。
通過結(jié)合信息化技術(shù),能夠有效提高公路運輸經(jīng)濟管理效率,利用現(xiàn)代化管理方式替代傳統(tǒng)管理方式,能夠保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。例如利用衛(wèi)星定位技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù),同時引進現(xiàn)代化管理設(shè)備,不僅能夠有效降低人工成本,同時也能在復(fù)雜的經(jīng)濟管理工作中提高速度和準確性。
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,當前公路運輸經(jīng)濟管理也需要不斷創(chuàng)新管理模式,利用科學(xué)的管理方法提高經(jīng)濟管理水平,才能保證公路運輸為我國經(jīng)濟發(fā)展提供有效保證。順應(yīng)時代發(fā)展,建立完善的公路運輸經(jīng)濟管理制度,已經(jīng)成為當前公路運輸經(jīng)濟管理工作發(fā)展的必然趨勢。