姚振偉
河南省滑縣信訪局 河南安陽 4 5 6 4 0 0
首先人力資源管理創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式,構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心,因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度具有關(guān)鍵性的意義;其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力,構(gòu)建知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境,進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛力,為企業(yè)提供高質(zhì)量的智力團(tuán)隊(duì);最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數(shù)據(jù),而企業(yè)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)日常的數(shù)據(jù)搜集與分析,通過創(chuàng)新人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施力度[1]。
首先,部分事業(yè)單位的人力資源管理理念因循守舊,仍然沿用著傳統(tǒng)人力資源管理理念,造成了數(shù)據(jù)化人力資源理意識(shí)缺失。部分事業(yè)單位由于深受思維慣性影響,其人力資源管理理念相對(duì)老化并根深蒂固,往往僅注重處理事業(yè)單位內(nèi)部常規(guī)管理,局限于缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境的整體分析,難以制定具有前瞻性、深遠(yuǎn)性的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。其次,部分事業(yè)單位的人力資源管理觀念對(duì)大數(shù)據(jù)管理缺乏正確的認(rèn)知,大數(shù)據(jù)管理難以做到周全?,F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)被互聯(lián)網(wǎng)公司炒作為非常流行和先進(jìn)的概念,使得人力資源管理也到了非數(shù)據(jù)化管理不可的發(fā)展地步,似乎只要貼上大數(shù)據(jù)這個(gè)詞匯的標(biāo)簽,就瞬間變得高大上了,但是當(dāng)下大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知定位不夠準(zhǔn)確,甚至部分事業(yè)單位對(duì)其概念內(nèi)涵也是模糊不清[2]。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人力資源管理內(nèi)容逐漸豐富,管理項(xiàng)目也不斷增多。特別是在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下,人力資源管理除了進(jìn)行傳統(tǒng)管理事務(wù)之外,也新增加了對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、分析等數(shù)據(jù)管理內(nèi)容,需要借助于各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效管理,從而為人力資源管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。與此同時(shí),人力資源管理過程中也新生了許多矛盾和新生問題,人力資源管理制度逐漸暴露出不完善、不合理、不全面等特征,使得事業(yè)單位人力資源管理制度必須在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善。
事業(yè)單位人力資源管理的最終目的的是什么,不同人力資源管理職工有著不同的答案和見解,有的說是為了約束職工行為,促使其在崗位上盡職盡責(zé),發(fā)揮光和熱;有的則說是為了保障事業(yè)單位健康發(fā)展,通過統(tǒng)籌管理職工資源保證事業(yè)單位能夠充分發(fā)揮各項(xiàng)職能部門作用??傊?,不同思想使得人力資源管理重點(diǎn)各有偏重,各有千秋。但是歸根結(jié)底,見其名就知其意,無論新時(shí)代賦予人力資源管理什么樣的時(shí)代特征和創(chuàng)新內(nèi)涵,其始終脫離不了其本質(zhì)含義,即覆蓋篩選、招聘、培訓(xùn)、薪金等職責(zé)內(nèi)容組成的一套系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源以及潛在人力資源的規(guī)范管理[3]。
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代人力資源管理所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用加劇人力資源管理的難度,與此同時(shí)其也促進(jìn)了人力資源管理的效率。結(jié)合新時(shí)代賦予人力資源的新特征,企業(yè)人力資源管理必須要立足于新時(shí)代市場(chǎng)重構(gòu)人員結(jié)構(gòu),形成共同的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬感:首先企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須要進(jìn)行重構(gòu)。隨著人力資源管理模式的創(chuàng)新,企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè),積極吸引具有高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)。例如針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用,作為工作人員必須要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),懂得如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的融合;其次樹立以人為本的管理理念[2]。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代,人力資源管理必須堅(jiān)持以人為本的管理理念,充分發(fā)揮出員工的主體性,走近員工,多聽取員工的意見和想法,實(shí)現(xiàn)民主化管理,員工才是企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)要充分挖掘員工的價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理工作的融合,企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能就是構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)相符合的組織架構(gòu):一是企業(yè)要設(shè)置新的部門,例如數(shù)據(jù)開采部門、互聯(lián)網(wǎng)銷售中心等,以此通過優(yōu)化組織架構(gòu)滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求;二是創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理創(chuàng)新的最大特點(diǎn)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用,因此企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新人力資源管理方式。
實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新:一是要進(jìn)一步完善人力資源管理績(jī)效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的業(yè)績(jī)考核體系,構(gòu)建多元化的績(jī)效考核模式。例如在對(duì)人力資源績(jī)效考核時(shí)必須要細(xì)化考核指標(biāo),明確考核指標(biāo)權(quán)重指數(shù),將行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及人員綜合素質(zhì)等納入到績(jī)效考核體系中;二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。對(duì)于人力資源管理績(jī)效考核所反饋的問題,企業(yè)人力資源管理部門必須要加強(qiáng)重視,將問題整改到位。
企業(yè)的人力資源管理與實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合,做到科學(xué)、合理的人力資源的配置,不僅能大大提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還能有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究于企業(yè)而言是一把有力的“利器”,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境中,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)水平,可以使企業(yè)立于不敗之地,從而從中尋求長期、穩(wěn)定的發(fā)展。