1.引言

隨著改革開放的深入，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)上迅速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從井噴式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡到了新常態(tài)背景下的穩(wěn)定型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)單位為了進(jìn)一步加強(qiáng)在市場(chǎng)中的占有份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利，就必須在人事管理上進(jìn)一步著力，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，擁有人才卻不善用人才，是無益于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的，要擁有人才，更要善用人才，讓人才發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源，并加強(qiáng)其人力資源合理運(yùn)用，還可以加強(qiáng)員工對(duì)于其職業(yè)的滿意度，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可，因此，對(duì)于人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的相關(guān)分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工會(huì)職工服務(wù)中心應(yīng)該積極做好員工與企業(yè)的交流工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.解析人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系

對(duì)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效進(jìn)行研究，第一步就是要弄清二者之間的聯(lián)系，對(duì)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的了解。目前在世界上，主要有行為理論與人力資本論這兩種較為完善的理論對(duì)于人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系有較為詳細(xì)的解釋。工會(huì)應(yīng)該倡議企業(yè)對(duì)行為理論與人力資本論進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.1 行為理論

能對(duì)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)解釋的理論之一就有行為理論。行為理論由Frese和Zapf提出，側(cè)重于探討目標(biāo)與行為的聯(lián)系。是一個(gè)對(duì)于意圖、目標(biāo)與行為方案相聯(lián)系起來的科學(xué)理論，是脫胎于傳統(tǒng)的角色理論的一種細(xì)化的專業(yè)的理論。有部分行為理論專家認(rèn)為，對(duì)于員工與組織之間的行為聯(lián)系需要進(jìn)行一定的互動(dòng)，為員工提供足夠的角色信息，讓員工在充分了解了角色的相應(yīng)內(nèi)涵后，可以針對(duì)相應(yīng)職位的角色進(jìn)行專門的扮演，員工扮演不同的角色，表現(xiàn)出不同的角色行為和思考方式。各種角色的充分組合對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源合理的結(jié)構(gòu)有著重要的意義[1]。行為理論對(duì)于人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了較為明晰的解釋，將人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效科學(xué)地聯(lián)系在了一起。當(dāng)企業(yè)制定了某一目標(biāo)，就需要合理規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，給員工分配相應(yīng)的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

2.2 人力資本論

人力資本論，即人力資本(HCM-Human Capital Management)理論，是最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾所創(chuàng)立的一門人力與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理研究的資本理論。這門學(xué)科著重注意的是人力投資與回報(bào)之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合市場(chǎng)的具體情況，可以合理優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人力資本論對(duì)于解釋人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系具有重要作用。人力資本論專家認(rèn)為，具有相當(dāng)?shù)哪芰εc專業(yè)知識(shí)技能基礎(chǔ)的員工能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)提升組織績(jī)效。企業(yè)則通過對(duì)“人身上的資本”進(jìn)行優(yōu)化和科學(xué)使用，從而達(dá)到提升企業(yè)組織績(jī)效的目的?！叭松砩系馁Y本”，即員工的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)與管理的技能以及健康素質(zhì)的總和[2]。對(duì)員工進(jìn)行人力上的投資，即發(fā)展其專業(yè)技能、提升員工的工作積極性與提高招聘門檻，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化充足，提高企業(yè)的工作辦事效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

3.如何通過人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升

要提升人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升，我們必須要掌握相關(guān)理論知識(shí)，然后根據(jù)在二者之間存在的確切的客觀規(guī)律，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合我國(guó)企業(yè)單位的客觀實(shí)際情況，實(shí)事求是，制定出最有效的優(yōu)化手段。

3.1 人力資源管理和組織績(jī)效的相關(guān)理論

人力資源管理和組織績(jī)效管理涉及到非常多的理論。這些理論對(duì)于總結(jié)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間作用的客觀規(guī)律與相應(yīng)應(yīng)對(duì)的措施的制定具有重要的意義。前文所述的行為理論與人力資本理論就對(duì)人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了一定的闡述，并對(duì)人力資源管理中的一些細(xì)節(jié)與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了一些分析。例如在行為理論的指導(dǎo)下，當(dāng)企業(yè)想要讓員工充分地發(fā)揮自己所在職務(wù)的應(yīng)用作用，首先是要選擇恰當(dāng)合適的專業(yè)人才，其次是要給員工提供足夠的角色信息，并鼓勵(lì)激勵(lì)員工去完美地扮演這個(gè)角色。通過這一方法，可以有效地促使員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將職務(wù)完美地履行，促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效的提升。在人力資本理論的指導(dǎo)下，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)與激勵(lì)，提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，促使企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)組織績(jī)效的提升。但同時(shí)也要承擔(dān)員工跳槽的情況的發(fā)生，所以在進(jìn)行人力資源管理時(shí)也要注意到對(duì)員工企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)工作的進(jìn)行[3]。

3.2 人力資源管理實(shí)踐影響投資收益

人力投資是投資的重要組成部分，即，對(duì)員工招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高、對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)以及對(duì)在職人員的激勵(lì)等等都是屬于人力投資的范疇。人力資源管理是對(duì)人力投資的科學(xué)管理，是對(duì)投資收益情況有著重要影響的因素之一。如果人力資源管理不合理，將會(huì)極大程度的降低投資者的投資收益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極大的負(fù)面作用。因此，工會(huì)要倡導(dǎo)相關(guān)企業(yè)單位要做好人力資源管理工作。針對(duì)人力資源對(duì)于投資收益的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理實(shí)踐中，在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，保持人力資源管理的較大彈性，以面對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行中所可能遇到的突發(fā)情況，高效而專業(yè)地解決問題。保障員工權(quán)利，保證公司企業(yè)的正常運(yùn)行，保證投資收益的獲得。

3.3 人力資源管理實(shí)踐影響人力資本

人力資本是公司企業(yè)的重要資本之一。合理地運(yùn)用人力資本可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在進(jìn)行人力資本管理時(shí)應(yīng)該更加注重對(duì)于員工的職場(chǎng)再培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的人力資本質(zhì)量。于此同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，保障員工權(quán)益，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，對(duì)于其職位的歸屬感，以保證員工充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的水平，提高組織績(jī)效的水平。

4.結(jié)束語

在新常態(tài)背景下的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更應(yīng)該注重精細(xì)化、多元化、綜合化的發(fā)展趨勢(shì)，也只有更加精細(xì)化、多元化與綜合化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能夠適應(yīng)新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。要通過人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升，我們首先要對(duì)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系有所了解，要對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行掌握，找到二者之間作用的客觀規(guī)律。然后我們要在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合分析所得的二者之間作用的客觀規(guī)律，結(jié)合我國(guó)企業(yè)單位具體的情況，實(shí)事求是，制定出最為行之有效的手段，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)單位的人力資源管理實(shí)踐發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)更為合理科學(xué)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)單位在新常態(tài)背景下能夠向著精細(xì)化、多元化以及綜合化發(fā)展。工會(huì)應(yīng)在其中起到保障職工正當(dāng)權(quán)益的重要作用。