趙翠萍
【摘 要】目的:探究醫(yī)院藥學(xué)管理工作開展中品管圈的應(yīng)用效果。方法:我院藥劑科自2018年10月起實(shí)施品管圈管理,對(duì)比品管圈管理實(shí)施前(2018年4月-2018年9月)后(2018年10月-2019年3月)6個(gè)月藥劑科23名工作人員的工作情況。結(jié)果:品管圈管理實(shí)施后藥劑科工作人員制劑時(shí)間、配方時(shí)間以及擺藥時(shí)間均短于對(duì)照組,工作中制劑準(zhǔn)確率、配方準(zhǔn)確率以及擺藥準(zhǔn)確率均高于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:醫(yī)院藥學(xué)管理工作開展中實(shí)施品管圈能夠有效提升相關(guān)工作管理質(zhì)量,提高工作效率,幫助工作人員端正工作態(tài)度,以提升各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確率,值得推廣應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】品管圈;醫(yī)院藥學(xué)管理;藥劑科
【中圖分類號(hào)】R563.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-0019(2019)22--02
隨著醫(yī)學(xué)管理工作的逐漸完善,可選擇的管理方式也越來越多。品管圈在各行業(yè)管理中的應(yīng)用主要是將一線工作人員進(jìn)行分組管理,通過小組配合相互監(jiān)督的方式,提升工作人員的工作意識(shí),提升組內(nèi)成員的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提升管理及工作質(zhì)量[1]。品管圈管理在醫(yī)院藥學(xué)管理工作中的應(yīng)用充分體現(xiàn)了從點(diǎn)到面、以人為本的管理模式。我院藥劑科自2018年10月起實(shí)施品管圈管理,對(duì)比品管圈管理實(shí)施前后6個(gè)月藥劑科23名工作人員的工作情況。探究醫(yī)院藥學(xué)管理工作開展中品管圈的應(yīng)用效果。
1 資料與方法
1.1 基線資料 我院藥劑科自2018年10月起實(shí)施品管圈管理,本次研究期間藥劑科共有23名工作人員,男11名,女12名;年齡26-40歲,平均年齡(30.6±2.4)歲;大專學(xué)歷9名,本科學(xué)歷12名,本科以上學(xué)歷2名;本次研究中品管圈管理實(shí)施前后藥劑科工作人員無變動(dòng)情況;本次研究已上報(bào)我院倫理委員會(huì)并獲批準(zhǔn);管理前后基線資料符合臨床對(duì)比要求,無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法 品管圈管理包含藥劑科所有工作人員,在藥劑科內(nèi)成立品管圈小組,選舉經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的人為圈長(zhǎng),另選舉兩名副圈長(zhǎng)配合完成管理工作,需要全面解決工作人員在工作過程中出現(xiàn)的各類問題并制定相應(yīng)的考核制度。根據(jù)院內(nèi)醫(yī)院藥學(xué)管理情況對(duì)圈內(nèi)所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提升藥劑科所有工作人員對(duì)管理質(zhì)量提升的重視,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。圈長(zhǎng)及副圈長(zhǎng)需要廣泛接觸相關(guān)管理工作內(nèi)容,不斷提升自身能力以提升管理質(zhì)量,確保在工作中能夠解決各類突發(fā)情況。為了確保管理質(zhì)量的提升,需要定時(shí)開展總結(jié)會(huì),頻率以半個(gè)月到一個(gè)月一次為宜,副圈長(zhǎng)需要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每個(gè)時(shí)間段內(nèi)藥劑科工作情況以及工作中出現(xiàn)的不良情況,并與上個(gè)總結(jié)時(shí)段進(jìn)行同期對(duì)比,總結(jié)出進(jìn)步情況。定時(shí)對(duì)圈內(nèi)所有工作人員工作情況進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)評(píng)分情況對(duì)工作較好的人員進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作態(tài)度或者工作質(zhì)量差的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助其找尋影響工作質(zhì)量的因素,進(jìn)行針對(duì)性的提升教育,可將工作評(píng)價(jià)加入到工作人員的績(jī)效考核中,以提升工作人員的工作意識(shí)以及責(zé)任心,進(jìn)一步促進(jìn)整體管理質(zhì)量的提升。
1.3 觀察指標(biāo) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)品管圈管理實(shí)施前后藥劑科工作人員制劑時(shí)間、配方時(shí)間以及擺藥時(shí)間,分組計(jì)算并對(duì)比各項(xiàng)均值;自管理前后均隨機(jī)抽取100例制劑,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并對(duì)比品管圈管理實(shí)施前后制劑準(zhǔn)確率、配方準(zhǔn)確率以及擺藥準(zhǔn)確率。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 以SPSS21.0軟件對(duì)本次研究中所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,()為計(jì)量資料的表示方法,差異使用t檢驗(yàn),百分比為計(jì)數(shù)資料的表示方法,差異使用x?檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 對(duì)比醫(yī)院藥學(xué)管理前后工作效率 實(shí)施藥學(xué)管理后工作人員制劑時(shí)間、配方時(shí)間以及擺藥時(shí)間均少于藥學(xué)管理前,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表1。
2.2 對(duì)比醫(yī)院藥學(xué)管理前后各項(xiàng)藥劑工作準(zhǔn)確率 實(shí)施藥學(xué)管理后藥劑科工作人員工作中制劑準(zhǔn)確率、配方準(zhǔn)確率以及擺藥準(zhǔn)確率均高于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表2。
3 討論
醫(yī)院藥劑科的主要工作內(nèi)容是供應(yīng)整個(gè)醫(yī)院的藥物供應(yīng),是醫(yī)院發(fā)展中最重要的部門之一,也是保障患者治療中安全用藥的基礎(chǔ)。隨著醫(yī)學(xué)水平的不斷提升,對(duì)于藥劑科工作質(zhì)量的要求也越來越高,傳統(tǒng)醫(yī)院藥學(xué)管理效果不高,主要考慮與工作人員綜合素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)較差有關(guān)[2-3]。品管圈在其管理中的應(yīng)用通過小組管理的方式對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院藥學(xué)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和調(diào)整,對(duì)管理中的問題進(jìn)行了綜合整改和調(diào)整,對(duì)于藥學(xué)服務(wù)水平的提升有非常重要的作用,能夠幫助藥劑科工作及管理人員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行針對(duì)性的整改調(diào)整[4-5]。本次研究中,品管圈管理實(shí)施后醫(yī)院藥學(xué)管理中各項(xiàng)工作質(zhì)量均優(yōu)于管理前,藥劑科工作人員的制劑時(shí)間、配方時(shí)間以及擺藥時(shí)間均少于藥學(xué)管理前,工作中制劑準(zhǔn)確率、配方準(zhǔn)確率以及擺藥準(zhǔn)確率均高于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),可見,醫(yī)院藥學(xué)管理工作開展中品管圈的實(shí)施能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供更加具體的管理范圍以及管理內(nèi)容,明確管理人員的管理內(nèi)容,提升工作人員的責(zé)任意識(shí)以及管理配合情況,縮短實(shí)際工作中制劑時(shí)間、藥物配方時(shí)間以及擺藥時(shí)間,提升各項(xiàng)工作效率,且能夠提升各項(xiàng)藥劑工作的工作質(zhì)量,對(duì)于醫(yī)院藥學(xué)管理工作質(zhì)量的提升有非常重要的作用[6-7]。
綜上可知,醫(yī)院藥學(xué)管理工作開展中實(shí)施品管圈能夠有效提升相關(guān)工作管理質(zhì)量,提高工作效率,幫助工作人員端正工作態(tài)度,以提升各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確率,值得推廣應(yīng)用[8]。
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