【摘 要】 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也得以有效完善，企業(yè)的日常運(yùn)行是基于物資合理的供應(yīng)上的，物資的供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的主要工作。現(xiàn)階段，我國正是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的重要階段，煤礦企業(yè)想要不斷的提升自身的綜合實(shí)力，一定要不斷的加強(qiáng)物資供應(yīng)，強(qiáng)化物資的管理，對(duì)于物資供應(yīng)存在的問題進(jìn)行解決。為此，本篇文章就新時(shí)期煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了深入的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 新時(shí)期 物資供應(yīng)管理

煤炭是我國一項(xiàng)重要的能源，在諸多領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行能夠直接影響到煤炭的發(fā)展，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)而言，其生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本都是由物資供應(yīng)管理所決定的，為此，煤礦企業(yè)一定要重視物資供應(yīng)管理工作。在新時(shí)期下，煤礦企業(yè)得以迅速發(fā)展，其物資供應(yīng)管理還存在著許多的不足之處，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的煤礦發(fā)展，所以一定要采取科學(xué)的方式進(jìn)行完善，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義

煤礦企業(yè)需要不斷的完善自身的規(guī)范性，進(jìn)而有效的加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為此，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理是十分有必要的，可以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，還可以充分的提升企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范。煤礦企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益受物資供應(yīng)管理的影響最大，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)需求，要對(duì)物資進(jìn)行合理的采購和儲(chǔ)藏，不斷的優(yōu)化物資的使用效率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，使得資源得以合理配置，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資的供應(yīng)管理所涉及的范圍是十分廣泛的，各項(xiàng)環(huán)節(jié)都可能對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響，為此需要協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的工作效率，加快煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

（一）物資采購問題。由于煤礦企業(yè)的資金有限，在物資供應(yīng)中需要大量的資金，為了更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要減輕對(duì)于物資供應(yīng)的成本，在實(shí)際的物資采購過程中，采購人員對(duì)于企業(yè)的資金不夠全面了解，在采購時(shí)較為隨意，并不會(huì)進(jìn)行對(duì)比，使得采購的物價(jià)超出企業(yè)的預(yù)算，導(dǎo)致煤礦企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。另外，在進(jìn)行煤礦物資采購時(shí)，每個(gè)采購人員所負(fù)責(zé)的采購任務(wù)不同，如果采購分配不合理，會(huì)使得物資重復(fù)購買，會(huì)影響到煤礦的資金超支，并且還會(huì)造成大量的浪費(fèi)。

（二）物資管理問題。目前，煤礦企業(yè)對(duì)于物資供應(yīng)管理十分的重視，并且也建立了物資管理系統(tǒng)，對(duì)于管理人員以及采購人員也進(jìn)行了培訓(xùn)，但是，受我國傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的影響，一部分煤礦企業(yè)并沒有完全意識(shí)到物資供應(yīng)管理的重要性，使得煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)不夠健全，相關(guān)制度也不夠規(guī)范。與此同時(shí)，煤礦物資供應(yīng)管理人員為了保證物資管理系統(tǒng)的安全，設(shè)置了訪問的權(quán)限，當(dāng)出現(xiàn)困擾時(shí)無法及時(shí)的進(jìn)行溝通，使得物資采購出現(xiàn)失誤。另外，對(duì)于物資管理系統(tǒng)沒有及時(shí)的維護(hù)，使得數(shù)據(jù)泄露，影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理和工作人員問題。在進(jìn)行煤礦物資供應(yīng)管理過程中，管理人員和工作人員所起的作用是非常重要的，能夠直接影響整個(gè)物資的供應(yīng)管理。目前，許多的管理人員以及工作人員對(duì)于物資的供應(yīng)管理工作并不夠完全認(rèn)識(shí)，存在很多的誤區(qū)，并且物資的供應(yīng)管理技術(shù)也比較落后，在進(jìn)行實(shí)際的工作當(dāng)中，并不能夠發(fā)揮出足夠的價(jià)值，使得煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作無法到位，工作人員的積極性無法得到充足的發(fā)揮。

三、新時(shí)期煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的策略

（一）加強(qiáng)管理的規(guī)范性。煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理工作當(dāng)中，一定要建立好明確的規(guī)章制度，使得物資供應(yīng)管理工作能夠有法可依。對(duì)于煤礦企業(yè)當(dāng)中的物資供應(yīng)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督，并且進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)于物資的采購工作進(jìn)行合理的分配，避免出現(xiàn)一人全部采購的行為，減少在物資采購中的價(jià)格虛報(bào)以及質(zhì)量較低的狀況。除此之外，對(duì)于采購的價(jià)格，要在保證材料質(zhì)量的情況下，最大程度的減輕價(jià)格，降低成本，可以排經(jīng)驗(yàn)較為豐富的采購人員提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，還可以和供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作，保證合理的物資供應(yīng)。

（二）完善物資供應(yīng)信息系統(tǒng)。煤礦的物資供應(yīng)管理工作是煤礦企業(yè)的重要組成部分，所以一定要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。首先，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行物資數(shù)據(jù)庫的建立，在具體的生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行物資的供給，根據(jù)系統(tǒng)的需求，采購人員進(jìn)行合理的采購，使得資源得以優(yōu)化配置。還要定期的進(jìn)行信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證信息系統(tǒng)的合理使用，采用比較科學(xué)的信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，有效的加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息的安全，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)被盜的狀況，加強(qiáng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保密性和準(zhǔn)確性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)性人才。煤礦企業(yè)想要不斷的發(fā)展，一定要有專業(yè)性人才的支持和幫助，所以，培養(yǎng)專業(yè)性人才是加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要策略。首先，可以加強(qiáng)管理人員的管理能力，可以讓管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他煤礦企業(yè)的經(jīng)營方式，還可以請(qǐng)教專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)，保證煤礦企業(yè)內(nèi)部管理人員的合理溝通和交流。另外，還要對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核，讓工作人員對(duì)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理有全面的認(rèn)識(shí)和理解，通過培訓(xùn)讓工作人員的思想得以有效的提升，激發(fā)他們對(duì)于物資供應(yīng)管理工作的熱情，讓工作人員在工作中有整體意識(shí)，全面提高工作效率。煤礦企業(yè)也要制定一套合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)較好的工作人員給予鼓勵(lì)和支持，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提升煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)一定要制定新的管理對(duì)策來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，不僅如此，煤礦企業(yè)一定要特別重視對(duì)于煤礦物資供應(yīng)管理，制定合理科學(xué)的物資采購規(guī)劃，完善好物資供應(yīng)管理機(jī)制，在保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要保證煤礦物資供應(yīng)管理工作的不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：褚佳偉（1987-），男，河南永城市人，2010年畢業(yè)于河南工程學(xué)院礦山機(jī)電專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)在河南永華能源有限公司嵩山煤礦從事煤礦物資供應(yīng)工作。