李俊平

【摘 要】 由于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不斷提高水平，建筑工程的施工建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也獲得了顯著提高，這一方面擴(kuò)大了建筑市場(chǎng)，同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑領(lǐng)域的工程項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)而言的作用越來(lái)越重要。本文從建筑工程項(xiàng)目管理的成本管理工作出發(fā)，探討了怎樣采用科學(xué)手段提高成本管理效率，改進(jìn)成本管理水平，構(gòu)建科學(xué)完善的建筑項(xiàng)目成本管理體系的有關(guān)策略，并就企業(yè)在成本管理方面需要注意的一些問題進(jìn)行了探討和解析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 體系建設(shè)

0 引言

建筑行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中十分關(guān)鍵的支柱型行業(yè)，其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。近一段時(shí)期以來(lái)，由于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐地不斷推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這一方面使得建筑領(lǐng)域的發(fā)展越來(lái)越趨向與規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化，同時(shí)也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)逐漸拓展到企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)領(lǐng)域，這就使得管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)，當(dāng)今時(shí)代的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)能否做好內(nèi)部管理，是否擁有健全完善的管理體制，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平具有直接的影響，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，引入先進(jìn)的管理思想和管理理論武裝自己，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體制，對(duì)企業(yè)而言十分重要。因而本文擬以成本管理為切入點(diǎn)，結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一些實(shí)務(wù)，探討怎樣采取科學(xué)手段，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管理體系，提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量和效率。以下本文就從具體方面對(duì)這一課題展開詳細(xì)論述。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理內(nèi)容

建筑領(lǐng)域的成本管理包含了廣義與狹義兩方面內(nèi)容，廣義意義上的建筑成本管理涵蓋了建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本開支的統(tǒng)計(jì)、分配、利用與管理。而狹義意義上的成本管理主要針對(duì)建筑項(xiàng)目而言，主要涵蓋了建筑項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作開展過程中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析考核等若干內(nèi)容，成本預(yù)測(cè)為項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，同時(shí)也屬于設(shè)定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的根本依據(jù)。只有進(jìn)行了合理有效的成本預(yù)測(cè)，企業(yè)才能在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中有效把握成本投入狀況并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)的成本預(yù)測(cè)能夠有效減少企業(yè)在項(xiàng)目決策方面的風(fēng)險(xiǎn)與不確定損失，為企業(yè)作出正確決策提供依據(jù)。實(shí)施成本預(yù)測(cè)之前，企業(yè)先要系統(tǒng)研究項(xiàng)目工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同內(nèi)容等相關(guān)信息，并且還要根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)的具體情況，采用量化方式就有關(guān)成本實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)。其大致程序本文在圖 1 中進(jìn)行了列示。

成本計(jì)劃屬于把項(xiàng)目成本管理的方案采用計(jì)劃模式依據(jù)施工建設(shè)的不同階段合理劃分計(jì)劃期當(dāng)中不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本管理目標(biāo)、成本降低率等相關(guān)指標(biāo)和管理要求的系統(tǒng)方案。就工程項(xiàng)目而言，成本管理計(jì)劃的指定實(shí)施屬于涵蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性工作，通常在項(xiàng)目前期的可行性研究工作開展的同時(shí)，就已經(jīng)開始了項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃同時(shí)也是項(xiàng)目施工過程中企業(yè)實(shí)施成本管理的關(guān)鍵性依據(jù)。成本控制指的是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)工作開展過程中涉及到的各項(xiàng)成本支出，資源消耗，費(fèi)用開支等，按照成本管理工作的系統(tǒng)化目標(biāo)，實(shí)施針對(duì)性措施，對(duì)影響成本的因素實(shí)施分析、發(fā)現(xiàn)、管理與控制，并完成成本管理目標(biāo)的管理活動(dòng)。成本核算指的是企業(yè)采用技術(shù)性的量化措施，就項(xiàng)目施工建設(shè)開展中有關(guān)的成本數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)與考核，為成本管理提供依據(jù)的有關(guān)工作，成本核算的具體內(nèi)容涵蓋了會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面，其各自盡管分工不同，但都屬于企業(yè)成本管理活動(dòng)中有機(jī)的組成部分，缺一不可。企業(yè)的成本管理工作中，一般使用較為普遍的成本分析法主要有：比率法、比較法、因素分析法等等，其通過以技術(shù)手段收集整理成本管理方面的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，從而就成本管理問題實(shí)施分析，為指定合理的成本管理目標(biāo)提供依據(jù)。成本考核是針對(duì)企業(yè)成本管理方面嗎的各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況給予考核，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作有效開展實(shí)施的信息收集與績(jī)效評(píng)估工作，其也屬于企業(yè)成本管理中不可或缺的組成部分，所有的成本管理環(huán)節(jié)組合為一個(gè)系統(tǒng)，才能有效實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的順利達(dá)成，因而成本管理屬于系統(tǒng)化的工作，其管理水平和質(zhì)量跟系統(tǒng)的整體水平具有直接的關(guān)系。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展實(shí)施而言，成本管理的意義主要可以歸納為以下一些方面：首先，成本管理工作會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建筑項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)盈利，是否會(huì)虧損，都跟成本管理具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以做好成本管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。其次，成本管理跟建筑項(xiàng)目施工中的工程質(zhì)量管理、工期管理具有多方面的聯(lián)系，如果無(wú)法有效做好成本管理，會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與工期受到不良影響，從而使得項(xiàng)目面臨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與違約風(fēng)險(xiǎn)。第三，成本管理中的很多信息也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，能否做好成本管理，決定過了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性與有效性，對(duì)與企業(yè)的發(fā)展而言十分重要。第四、成本管理也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，如果沒有科學(xué)有效的成本管理提供信息支持，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在價(jià)格制定上就缺乏科學(xué)依據(jù)。

2.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問題分析

2.1 管理體制不夠完善

通過觀察筆者發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在成本管理方面，主要顯露出的問題大多集中在管理體制方面，一些企業(yè)的成本管理制度不夠健全完善，造成管理工作的開展實(shí)施上責(zé)權(quán)分配存在問題，管理責(zé)任不明晰，工作中存在漏洞，影響成本管理工作的順利開展。一些企業(yè)在管理體制的建設(shè)上忽略了建筑項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)、開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理、質(zhì)量管理等方面的機(jī)制建設(shè)，因而導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理在一些環(huán)節(jié)上存在疏漏和不足，造成整個(gè)管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的運(yùn)行，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量效率的重大阻礙因素。

2.2成本控制方式保守陳舊，執(zhí)行力度存在問題

傳統(tǒng)意義上的建筑工程項(xiàng)目管理，在成本管理方面主要采用會(huì)計(jì)手段就項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行管控，此類管理方式缺乏系統(tǒng)性與全面性，并未跟企業(yè)建筑施工管理與運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等有關(guān)工作進(jìn)行結(jié)合，管理模式陳舊落后，難以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代現(xiàn)代化的建筑施工管理需要，因而造成管理工作無(wú)論在質(zhì)量上還是在全面性上都存在很多方面的不足，一些成本控制手段缺乏科學(xué)性，影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，而一些不必要的成本開支并未得到有效發(fā)現(xiàn)與管控，成本管理的整體水平難以盡如人意。

3.完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

3.1 創(chuàng)新成本核算方式

建筑企業(yè)的成本管理工作開展中，成本核算方式的選擇是一個(gè)關(guān)鍵。目前一些建筑企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行成本核算，這樣的工作方式過于依靠人的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，假如人員專業(yè)素質(zhì)存在問題，工作上出現(xiàn)失誤，容易造成成本核算方面出現(xiàn)疏漏，而為企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。而企業(yè)如果通過引入現(xiàn)代科技，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行電算化的成本核算，能夠很大程度上提高成本核算的準(zhǔn)確性，改進(jìn)工作效率，提高工作水平，使得成本核算更加高效準(zhǔn)確，為企業(yè)進(jìn)行成本管理提供有效依據(jù)。

3.2 制定有效的管理手段

首先，應(yīng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的科技化改造，通過現(xiàn)代科技手段優(yōu)化成本管理措施，引入BIM 技術(shù)、3D技術(shù)等時(shí)代科技用于成本管理當(dāng)中，提高成本管理的科技化、信息化水平。其次，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人料機(jī)費(fèi)用的管理與控制。由于從事成本管理工作的負(fù)責(zé)人員屬于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理的核心要素，所以在項(xiàng)目成本上人工費(fèi)用占比較大，而市場(chǎng)中勞動(dòng)力成本始終在發(fā)生頻繁的波動(dòng)與變化，因而要做好成本管理，應(yīng)在人力資源管理上加強(qiáng)管控，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，設(shè)定科學(xué)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將其跟施工管理、材料管理進(jìn)行結(jié)合，使得用工情況更好地契合建筑施工地現(xiàn)實(shí)需要，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的科學(xué)管控，減少不必要的開支與消耗。在材料開支方面，應(yīng)做好材料市場(chǎng)價(jià)格與用量的科學(xué)管控，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行材料采購(gòu)的科學(xué)定價(jià)，并按照需要安排用量與儲(chǔ)備量，避免材料浪費(fèi)與閑置造成的不必要開支。

4.結(jié)束語(yǔ)

成本管理體制的健全與完善是一個(gè)系統(tǒng)化工作，涉及到多方面內(nèi)容，企業(yè)只有秉持系統(tǒng)管理思想，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)與完善，才能使得成本管理體系得以有效構(gòu)建起來(lái)，也才能使得企業(yè)在成本管理上擁有較高的科學(xué)性。受筆者水平所限，本文對(duì)于這一課題的研究是概括性的，不夠全面的，不過希望能拋磚引玉，通過觀點(diǎn)的提出，為建筑企業(yè)更好的做好成本管理體制的建設(shè)提供有益的參考與幫助。

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