于靜

【摘 要】 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，帶動(dòng)了我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之不斷的興起，帶動(dòng)了我國(guó)城市化建設(shè)速度的加快。當(dāng)前招投標(biāo)工作是建筑產(chǎn)業(yè)中主要關(guān)注的問(wèn)題，為了保證各個(gè)建筑企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，可以根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況獲取項(xiàng)目進(jìn)行施工，不僅保證了自己的收益，也帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)提升招投標(biāo)活動(dòng)中的質(zhì)量。當(dāng)前在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是建筑企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)思考的因素，必須提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的能力，制定出有效的招投標(biāo)計(jì)劃，從而帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑經(jīng)濟(jì)管理 招投標(biāo)活動(dòng) 重要性

引 言

建筑企業(yè)的競(jìng)標(biāo)能力與企業(yè)的發(fā)展水平息息相關(guān)。在招投標(biāo)活動(dòng)中提升建筑企業(yè)的競(jìng)標(biāo)能力，能有效的為建筑團(tuán)隊(duì)贏得項(xiàng)目，從而幫助企業(yè)進(jìn)行自身能力的提高。但是目前，我國(guó)建筑企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，沒(méi)有意識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足，沒(méi)有有效的考慮到經(jīng)濟(jì)成本核算方面的工作，導(dǎo)致了前期的計(jì)劃投入與后期的實(shí)際投入出現(xiàn)了大量的偏差，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此相關(guān)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，有效的進(jìn)行招投標(biāo)工作。本文根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)活動(dòng)中的重要性進(jìn)行分析，供參考。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1能有效地進(jìn)行建筑成本的控制

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，對(duì)各種中小型建筑企業(yè)也提供了資金支持，打破了大型建筑企業(yè)的傳統(tǒng)的壟斷模式，吸引了很多新生的建筑企業(yè)紛紛加入，企圖在激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中分一杯羹。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致了當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了“狼多肉少”的局面。很多建筑企業(yè)為了獲取項(xiàng)目，都需要通過(guò)參加招投標(biāo)的活動(dòng)，本著公平競(jìng)爭(zhēng)的方式獲取項(xiàng)目。但是建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在前期準(zhǔn)備工作、后續(xù)施工過(guò)程都需要進(jìn)行大量的資金投入，很多建筑企業(yè)剛剛起步?jīng)]有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的資金力量，一昧的只知道競(jìng)標(biāo)，在后期施工過(guò)程中沒(méi)有資金進(jìn)行支持，造成了社會(huì)上很多“爛尾樓”的出現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)有效的進(jìn)行建筑資金管理，從而進(jìn)行建筑成本的有效掌控。當(dāng)前在工程項(xiàng)目的實(shí)施前。都會(huì)采取競(jìng)標(biāo)的方式，將建筑的需求進(jìn)行公告，選擇最為適合的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行承包。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況制作招投標(biāo)合同書(shū)，其中注明了工程的合同價(jià)格，并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的合同價(jià)款等進(jìn)行確定，還是也規(guī)定了工程的具體要求、規(guī)模、竣工時(shí)間等，可以說(shuō)，招投標(biāo)工作的進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的保障。因此一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，競(jìng)標(biāo)企業(yè)對(duì)于自己的資金狀況進(jìn)行充分的了解并核算，對(duì)于自己的資源進(jìn)行合理的分配，如工程前期購(gòu)入多少材料、招納多少人才合理等，考慮到投資的投資環(huán)境，從而保證自己在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到利益最大化，制定出合理的招標(biāo)文件進(jìn)行簽訂。

1.2有利于保證施工工藝質(zhì)量的提升

合理的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，能有效地保障施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)條件是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，因此在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效的對(duì)于建筑工程的施工費(fèi)用提前進(jìn)行預(yù)算，能規(guī)范后期的建筑行為。當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，主要的原因就是在招投標(biāo)的過(guò)程中過(guò)于重視是否獲得項(xiàng)目，沒(méi)有考慮到自己的實(shí)際能力。同時(shí)，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還是存在一些不規(guī)范的行為，它的市場(chǎng)環(huán)境存在著不公平的現(xiàn)象，在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)存在著背后交易、虛假競(jìng)標(biāo)等，屬于違法亂紀(jì)的行為，不利于新起的建筑企業(yè)發(fā)展。但當(dāng)前我國(guó)招投標(biāo)管理制度落實(shí)之后，規(guī)范了市場(chǎng)環(huán)境，大家通過(guò)合理地競(jìng)價(jià)，減少了惡意報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了建筑成本的減少，給予了小型企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，有效的進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理，能減少更多資金的惡意消耗，將資金主要投入在高質(zhì)量材料的購(gòu)入和高質(zhì)量技術(shù)的引進(jìn)上，帶動(dòng)工程的施工工藝也得到了很大的進(jìn)步。

1.3提高了招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性

在當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)環(huán)境影響下，建筑企業(yè)被賦予了新的活力，同時(shí)也面臨了新的挑戰(zhàn)。建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分的大，而建筑項(xiàng)目是十分有限的，導(dǎo)致了每個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)都十分的激烈。建筑行業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況息息相關(guān)，因?yàn)闉榱吮ＷC建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須要規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程中的行為，在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求，保證招投標(biāo)工作的管理人員具有資金核算的意識(shí)，同時(shí)具有決策能力，實(shí)時(shí)的掌握招投標(biāo)工作的具體流程，整個(gè)活動(dòng)必須要有專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)人員參與，避免虛假報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)，制作合理合法的計(jì)價(jià)清單供參考，保證對(duì)于投標(biāo)文件進(jìn)行了反復(fù)的資金審核工作以此來(lái)幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。

1.4提升招標(biāo)工作的質(zhì)量

當(dāng)前招投標(biāo)工作已經(jīng)是雙方溝通的一個(gè)重要的橋梁，在進(jìn)行招投標(biāo)文件制作的過(guò)程中，必須要詳細(xì)的說(shuō)明工程的實(shí)際技術(shù)要求等各項(xiàng)關(guān)鍵性因素，而當(dāng)前加入經(jīng)濟(jì)管理的重要概念能夠使整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系更加的健全，保證招投標(biāo)過(guò)程中減少一些企業(yè)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。雙方可以在招投標(biāo)合同上互相探討，互惠互利，有效的制定施工計(jì)劃，達(dá)到雙贏。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)化理念的推廣減少了很多施工企業(yè)鉆空子的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)合同的規(guī)定金額進(jìn)行材料的購(gòu)置，避免一些低劣的材料混入工程項(xiàng)目中，使整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)變得健康。因此，應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的情況日新月異，招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的變化，及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格的更新，避免建筑材料及人力價(jià)格的過(guò)大變化造成了招標(biāo)合同制定的不合理。

2在招投標(biāo)管理中提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

2.1應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)管理方法

為了將經(jīng)濟(jì)管理的重要理念與招投標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合，有效的做好成本核算的工作，應(yīng)當(dāng)積極的跟隨時(shí)代的要求創(chuàng)新技術(shù)管理方法。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)今非昔比，但是大多建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平還停留在以往的時(shí)期，過(guò)于注重建筑施工行為的規(guī)范，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中主要依賴(lài)?yán)戏椒ㄟM(jìn)行成本核算，面對(duì)招投標(biāo)合同時(shí)不會(huì)制作合理地計(jì)價(jià)清單。因此應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)新型的經(jīng)濟(jì)管理辦法，引入創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況完善管理方法，建立創(chuàng)新型的投標(biāo)制度，從而在招投標(biāo)活動(dòng)中提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打響業(yè)內(nèi)招牌。

2.2提高對(duì)人才培養(yǎng)力度

應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行新型人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)除了技術(shù)型人才的招攬之外，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理型人才的招納，從而提升企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)力。首先應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和金融管理類(lèi)的人才，在進(jìn)行招投標(biāo)工作中能夠仔細(xì)的對(duì)于招標(biāo)文件和自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和考慮，為后期的施工計(jì)劃的制定提供強(qiáng)有力的保障。其次，加大對(duì)于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)，使人員對(duì)于施工策略、施工技術(shù)等工作熟練掌握，更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想脫穎而出，贏得市場(chǎng)地位，應(yīng)當(dāng)不斷的結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的理念，提升自己的競(jìng)標(biāo)水平。當(dāng)前在招投標(biāo)活動(dòng)中存在惡意競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，因此必須要結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，做好投資成本的控制工作，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)公平的獲取項(xiàng)目，帶動(dòng)建筑市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

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