《改變中國:經(jīng)濟(jì)學(xué)家的改革記述》
張軍著
上海人民出版社/世紀(jì)文景
2019-11
40余年來,中國經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的巨變包含了太多引人入勝的故事。本書以一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角,回顧了農(nóng)業(yè)改革、價格改革論戰(zhàn)、通貨膨脹辯論、深圳特區(qū)建立始末、浦東開發(fā)開放等諸多影響深遠(yuǎn)的事件,帶領(lǐng)讀者重返精彩紛呈的改革現(xiàn)場,細(xì)述不為公眾所知的改革歷程。同時,本書描繪了一群積極參與、推動改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)者和政府官員的活躍身影,通過人物與事件的相互關(guān)聯(lián),展現(xiàn)了改革未曾被清晰揭示過的來龍去脈。
1993年總是被國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界看成是中國經(jīng)濟(jì)改革的一個分水嶺,標(biāo)志性的事件是在這一年的11月14日,中共十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》(下稱《決定》),一改之前只說商品經(jīng)濟(jì)或者有計劃的商品經(jīng)濟(jì)的說法,改說要建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。該決定的內(nèi)容涉及對公司的治理、價格、金融、財稅以及財政和分配體制等。這顯然是一項更為大膽的制度變革,而且來得非???,距離1989~1991年的治理整頓只有兩年多的時間??吹贸觯@是當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人對鄧小平于1992年發(fā)表南方談話的直接回應(yīng)。而對國有企業(yè)而言,這更像是一個加速而激進(jìn)的改革戰(zhàn)略的開端。
當(dāng)然,《決定》對企業(yè)的改制還只是闡述了一個基本原則,還需要有更具體的操作辦法。
1994年8月23日~26日,由吳敬璉、榮敬本和周小川、樓繼偉分別牽頭的兩個課題組“中國經(jīng)濟(jì)體制改革的總體設(shè)計”及“中國稅制體系和公共財政的綜合分析與改革設(shè)計”聯(lián)合當(dāng)時的國家經(jīng)貿(mào)委,共同在北京的京倫飯店召開了一個國際會議,主題為“中國經(jīng)濟(jì)體制的下一步改革”,也就是后來所說的“京倫會議”。
從會議討論的議題和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的發(fā)言內(nèi)容來看,會議實際上是圍繞改革國有企業(yè)和建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)這個主題進(jìn)行的。圍繞這個主題的一系列問題都在會上進(jìn)行了深入討論,這些問題包括銀行與企業(yè)的關(guān)系、銀行不良資產(chǎn)的處置和企業(yè)破產(chǎn)的法律程序及社會保障體制的改革等。如果說1985年的“巴山輪會議”重點討論了宏觀經(jīng)濟(jì)管理問題,“京倫會議”討論的問題顯然就屬于微觀范疇的,而這中間相隔了差不多十年。
十年前,中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定中還只是承認(rèn)“商品經(jīng)濟(jì)”,而十年后,終于將“市場經(jīng)濟(jì)體制”寫入黨的中央全會決定,這是非常不容易的,而用市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代公司治理制度改造國有企業(yè)和國有銀行,也就迫在眉睫。
出席會議的中方經(jīng)濟(jì)學(xué)家除了以上提到的兩個課題組的負(fù)責(zé)人之外,還有陳清泰、張卓元、李劍閣、劉遵義、錢穎一、許成鋼、吳曉靈、謝平、肖捷等。在1994年,吳曉靈是中國人民銀行政策研究室主任,謝平是副主任,而肖捷還在財政部綜合計劃司任副司長,錢穎一還在斯坦福大學(xué)執(zhí)教,許成鋼則任教于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院。此外,會議邀請了來自美國、日本、波蘭的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
三天半的會議由四個主題板塊構(gòu)成。第一個是關(guān)于國有企業(yè)改革的主題,也就是關(guān)于如何在國有企業(yè)和國有銀行建立現(xiàn)代公司制度及其治理結(jié)構(gòu)。在這個主題下,除了以上提到的課題組負(fù)責(zé)人匯報研究的基本設(shè)想之外,還特別安排了與會的外國專家基于本國經(jīng)驗做的報告。
第二個板塊討論企業(yè)和銀行間的債務(wù)重組以及破產(chǎn)程序。來自哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈特是企業(yè)理論和合約經(jīng)濟(jì)學(xué)的專家,他在會上重點報告了關(guān)于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的破產(chǎn)程序的設(shè)計問題。來自日本的青木昌彥報告了戰(zhàn)后日本清理企業(yè)與銀行間債務(wù)的經(jīng)驗。斯坦福大學(xué)教授麥金農(nóng)重點比較了中國與俄羅斯在金融改革政策上的不同。劉遵義和錢穎一、吳曉靈和謝平分別報告了中國企業(yè)與銀行間債務(wù)重組的設(shè)想方案。
第三個板塊是關(guān)于財稅體制改革的。首先是周小川和楊之剛匯報了中國1994年分稅制改革取得的成績和問題,樓繼偉和李克平報告了對建立轉(zhuǎn)移支付的新制度的設(shè)想。黃佩華報告了關(guān)于中央—地方財政關(guān)系問題。伯爾報告了關(guān)于政府間轉(zhuǎn)移支付的研究。
最后一個板塊是對1995年經(jīng)濟(jì)改革的展望,由吳敬璉教授演講,拉迪做點評。
京倫會議盡管非常重要,但在社會以及媒體上的影響不大,直到1999年夏天,才有一本名為《公司治理結(jié)構(gòu)、債務(wù)重組和破產(chǎn)程序:重溫1994年京倫會議》的文集出版,由吳敬璉、周小川等編著,中央編譯出版社出版。文集收錄了中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家在京倫會議上報告的11篇文章。周小川以《經(jīng)濟(jì)學(xué)中的微觀制度概念》作為該書的代序,肖夢女士所寫的記述京倫會議的文章《現(xiàn)代企業(yè)制度、銀行與財政的配套改革——記“中國經(jīng)濟(jì)體制的下一步改革”國際研討會》也收入了本書。肖夢在其中寫道:“什么是‘公司治理結(jié)構(gòu)‘有限理性‘不對稱信息‘不完全契約;什么是‘內(nèi)部人控制‘逆向選擇和‘道德風(fēng)險;什么是‘現(xiàn)金拍賣和‘結(jié)構(gòu)性商談等等。這些常識性概念是近十幾年來微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中一系列概念上的突破,雖然在西方已經(jīng)成為幫助工商界經(jīng)理們的新工具,卻不為我們所熟悉。既然我們打算按照十四屆三中全會的‘關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定探索中國經(jīng)濟(jì)體制改革的道路,我們就應(yīng)該面對現(xiàn)實中已經(jīng)出現(xiàn)或在轉(zhuǎn)軌過程中將要出現(xiàn)的難題,避免他人犯過的錯誤和走過的彎路。那么,國際上已經(jīng)通行的概念和新的研究成果就應(yīng)該首先為我國學(xué)術(shù)界認(rèn)知?!?/p>
是的,在1994年,我們的理論界和企業(yè)界還不清楚什么是公司治理、控制權(quán)、信托責(zé)任、持股人和利益相關(guān)人以及股東代表大會,對董事會、監(jiān)事會等這些治理制度以及它們之間的關(guān)系也還不甚了了。對CEO、CFO、MD等這些在西方公司里流行的稱呼同樣比較陌生。京倫會議毫無疑問開拓了中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視野,讓我們看到國有企業(yè)特別是大企業(yè)改革的方向,那就是公司化或法人化,其核心是在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。這些概念和討論無疑影響了1994年之后的企業(yè)改革的政策方向。
關(guān)于銀行與企業(yè)的債務(wù)重組,京倫會議討論了三種方案。一種是劉遵義和錢穎一建議的方案,主張建立一家資產(chǎn)管理公司來處置壞賬。周小川等人提出了債轉(zhuǎn)股的方案。還有一種方案,由吳曉靈和謝平提出,強調(diào)了企業(yè)、銀行與財政之間進(jìn)行綜合債務(wù)的重組。在債務(wù)重組問題上,哈特教授主張先實行債轉(zhuǎn)股,然后與原股東共同進(jìn)入美國破產(chǎn)法第11章的重組程序。
以今天的眼光來審視,1994年的京倫會議在很多方面都是超前的,是有預(yù)見性的,對之后的中國企業(yè)改革、銀行改革和債務(wù)重組具有重要的推動作用。
《征服自然》
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北京大學(xué)出版社
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《沒有思想的世界》
[美]富蘭克林·福爾著
舍其譯
中信出版社
2019-11
本書總結(jié)了科技巨頭的歷史、思考方式、運作套路、核心本質(zhì),摸清科技壟斷的本來面目,挑明了科技巨頭對人們生活方式的入侵現(xiàn)實,挑戰(zhàn)硅谷壟斷力量。
《萊布尼茨、牛頓與發(fā)明時間》
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盛世同譯
社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
2019-10
物理學(xué)家和科學(xué)評論員托馬斯·德·帕多瓦借助牛頓和萊布尼茨的引人入勝的傳記,鋪陳出我們理解時間的歷史。
《5G時代》
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田中景 譯
浙江人民出版社
2019-11
作者不僅介紹了何為5G,更涉及其他的通信技術(shù)、行業(yè)熱門話題等。