李宇

【摘 要】項目管理是一種將專業(yè)理論知識、技能與實際相結(jié)合，并且通過采取一些特定的技術(shù)方法對開展實施的項目工程進行管理，以保證施工質(zhì)量、提高項目完成效率的一種手段。論文通過分析、整理“三標(biāo)一體化”管理體系的內(nèi)涵，結(jié)合項目管理在發(fā)電企業(yè)項目中的應(yīng)用，總結(jié)了“三標(biāo)一體化”在發(fā)電企業(yè)具體開展項目建設(shè)中的實際影響和意義，并為企業(yè)健康發(fā)展提供參考借鑒。

【Abstract】 Project management is a method that combines professional theoretical knowledge， skills and practice， and manages the project carried out by adopting some specific technical methods， so as to ensure the quality of construction and improve the efficiency of project completion. By analyzing and sorting out the connotation of the "integration of three standards" management system and combining with the application of project management in power generation enterprise projects， this paper summarizes the actual impact and significance of the "integration of three standards" in the specific project construction of power generation enterprises， and provides reference for the healthy development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】“三標(biāo)一體化”;發(fā)電企業(yè);管理體系;整合

【Keywords】"integration of three standards"; power generation enterprises; management system; integration

【中圖分類號】C931? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0016-02

1 引言

發(fā)電企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要組成部分，與國民經(jīng)濟的命脈聯(lián)系密切。在新時期，發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了體制僵化、管理水平落后等問題，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，發(fā)電企業(yè)也應(yīng)該適時調(diào)整自身的發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展道路，提高企業(yè)在市場中的競爭力?！叭龢?biāo)一體化”是將質(zhì)量QMS、環(huán)境EMS和健康安全OHSAS三個管理體系一體整合認證，是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義的管理措施?！叭龢?biāo)一體化”認證并非三個管理體系的簡單的疊加，而是一個有機的融合，因為他們各自關(guān)注的目標(biāo)不同，要求控制的要素也不盡相同。如何通過構(gòu)建“三標(biāo)一體化”管理體系促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效益是業(yè)內(nèi)外值得研究的課題。

2 “三標(biāo)一體化”的提出背景和實施意義

目前，在改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化趨勢日漸明顯，企業(yè)間的競爭也日益激烈。一方面促進了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，另一方面也使得部分企業(yè)為了片面追求經(jīng)濟利益而忽略了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全方面的建設(shè)和管理，從而對企業(yè)長久發(fā)展產(chǎn)生一些不利的負面影響。

3 發(fā)電企業(yè)的“三標(biāo)一體化”管理體系中存在的問題

3.1 制度管理、監(jiān)督管理工作不到位，執(zhí)行力低

企業(yè)在運行中需要將各項工作落實到位，而貫徹情況、落實力度就是一個企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)由于長期處于體制內(nèi)，制度方面沒有做到與市場完全接軌，由于制度的不完善，很容易造成各項工作的完成度大打折扣，降低企業(yè)效益。由于缺少監(jiān)管的制度和強有力的手段，出現(xiàn)了管理松散的問題，使得企業(yè)活力得不到充分激發(fā)，生產(chǎn)效益的提高不明顯。

3.2 發(fā)電企業(yè)員工素質(zhì)亟需提高

為貫徹落實國家電力投資集團公司“三集五大”體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，發(fā)電企業(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，做到與時俱進，為企業(yè)長久發(fā)展服務(wù)。在新的發(fā)展要求和形勢下，現(xiàn)階段的員工素質(zhì)并不能適應(yīng)工作量的日益增加和所需技術(shù)水平日益提高的要求。企業(yè)的發(fā)展要落實到個人身上，人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)[1]。發(fā)電企業(yè)需要適時進行員工技術(shù)能力培訓(xùn)，適當(dāng)分配訓(xùn)練任務(wù)。

3.3 工作記錄規(guī)范性、完整性差

由于歷史和現(xiàn)實的原因，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的工作記錄存在很多缺失。員工對工作記錄的重要性認識不到位，使得很多工作記錄浮于表面，并沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。工作記錄的內(nèi)容涉及每一項具體工作的落實情況，是企業(yè)運行過程中執(zhí)行情況的體現(xiàn)。

3.4 企業(yè)發(fā)展動力不足，制度過渡期問題較多

由于發(fā)電企業(yè)長期處于體制內(nèi)，危機意識不強。改制后，發(fā)電企業(yè)必須要融入市場洪流中，在這個適應(yīng)過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)，在與市場的磨合過程中，對自身的發(fā)展定位也應(yīng)該有一個清楚、合適的認知。

4 實行“三標(biāo)一體化”管理對企業(yè)綜合效益提升的作用

4.1 能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭力

“三標(biāo)一體化”的工作重點在于制度規(guī)范。通過制度規(guī)范可以提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量、控制污染物排放、保護環(huán)境，保障員工健康安全。通過標(biāo)準(zhǔn)整合和科學(xué)管理，達到綜合效益提升的最終目的。采用先進、適用、有效的企業(yè)管理制度，用于供電管理的各個環(huán)節(jié)和層次，可以改善發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高發(fā)電企業(yè)的整體競爭力[2]。

4.2 能夠為企業(yè)降低認證費用，減少審核成本

“三標(biāo)一體化”是一套綜合的管理體系，在認證時能將三份標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進行審核認證，這樣就能減少審核認證環(huán)節(jié)的開支。而且由于認證管理體系的整合，審核認證過程也會適當(dāng)簡化，過程也會更加方便。

4.3 整合三項管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)不同管理領(lǐng)域的互補

由于之前的管理工作分散，自成體系，每個管理體系都有對應(yīng)的文件記錄和管理方案，不僅造成了不必要的資源浪費，還因為很多內(nèi)容重疊交叉、責(zé)任不明，使得問題并沒有得到合理的解決。管理體系整合之后，權(quán)責(zé)更加明晰，既解決了資源浪費的問題，又使得很多權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的問題有一個兼顧各方的綜合性解決方案。

4.4 能夠使發(fā)電企業(yè)適應(yīng)體制改革和社會發(fā)展的要求

在環(huán)境和健康安全問題日益受到重視的社會背景下，我國出臺了一系列符合時代發(fā)展要求的環(huán)保法和勞動保護法，以期改善環(huán)境質(zhì)量，保障勞動者合法權(quán)益。實行“三標(biāo)一體化”管理是發(fā)電企業(yè)為適應(yīng)體制改革和社會發(fā)展需要采取的調(diào)整措施，對提高企業(yè)自身總體效益具有重要意義。

5 結(jié)語

“三標(biāo)一體化”是發(fā)電企業(yè)在新形勢下為克服自身在發(fā)展過程中存在的問題、滿足自身發(fā)展需要而進行的管理體制整合。這項工作的開展和深入的重要意義在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中將會得到深刻體現(xiàn)。

【參考文獻】

【1】黃興潤.淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升與創(chuàng)新[J].新財經(jīng)（理論版），2013（12）：109+111.

【2】馮思穎.信息化手段對發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督管理水平中的提升探索[J].數(shù)字化用戶，2018，24（35）：151.