云 峰

(廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院，廣東 廣州 510300)

核心競爭力理論認為，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，不在于滿足市場需求的基本功能，而在于滿足別人無法替代的、獨特的核心功能[1]。通俗地講，也就是你具備了別人不具備的優(yōu)勢，這包括技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等等。核心競爭力思想成型于上世紀90年代，它曾經(jīng)喚醒了無數(shù)企業(yè)尋求成長壯大的關(guān)鍵思路，而如今，核心競爭力已從企業(yè)競爭擴展成了一個國家和民族強盛不衰的銳器之一[2]。對于我國的體育產(chǎn)業(yè)而言，在經(jīng)歷了40多年改革開放大潮的洗禮，體育產(chǎn)業(yè)從無到有已具相當規(guī)模，但總體來講，它還處于初級發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，發(fā)展水平低，缺乏國際競爭力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦亟待優(yōu)化升級。說到底，在激烈的國際體育產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中，我國體育產(chǎn)業(yè)明顯缺乏核心競爭力，與我國總體經(jīng)濟發(fā)展水平明顯不匹配。因此，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力是我國體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和參與國際競爭的關(guān)鍵所在。

1 我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力與國際體育產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢

1.1 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及其潛在的核心競爭力

在過去的計劃經(jīng)濟時代，我國體育事業(yè)是國家的一項福利事業(yè)，它并不是一個完全經(jīng)濟學意義上的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏市場機制，那些國有體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間各自單打獨斗，他們相互之間也不存在什么競爭，其上、下游相關(guān)企業(yè)之間也沒有產(chǎn)業(yè)鏈意義上的聯(lián)系，因此可以說，改革開放之前我國體育產(chǎn)業(yè)并沒有真正成型。改革開放40年中，我國在經(jīng)濟體制方面做了種種大膽的嘗試，其核心的探索就是把原來的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，逐漸在國民經(jīng)濟成分中加大私營經(jīng)濟的比重，并構(gòu)建了一個相對公平、自由的市場競爭機制。隨著人們生活水平的不斷提高和國家對體育運動的宣傳與倡導，人們的體育消費需求節(jié)節(jié)攀升，促使體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上迅速增加，企業(yè)之間的聯(lián)系也縱橫交錯，形成了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的雛形。嚴格地講，中國的體育產(chǎn)業(yè)開始于上世紀80年代，到90年代基本形成了較完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，同時也催生了相應(yīng)的體育行業(yè)規(guī)則，體育廣告業(yè)、體育競賽業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)等等也在這一時期得到了充分發(fā)展。

按照國家體育總局的規(guī)劃，到2010年前后我國已基本形成了門類較齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，但結(jié)構(gòu)并不能說十分合理，發(fā)展也并非十分規(guī)范，因此，我國體育產(chǎn)業(yè)在國際競爭態(tài)勢下還顯得比較凌弱，但它卻具備參與國際競爭并走向成熟與強勢的內(nèi)在潛力。原因在于：第一，中國具備全球最大的體育消費市場，而且這個市場還遠遠沒有飽和，其潛力巨大，足以支撐我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展；第二，中國競技體育發(fā)展水平領(lǐng)先世界，而且前期國家對競技體育的巨大投入也為我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了人才、體育基礎(chǔ)設(shè)施、市場影響力等方面堅實的基礎(chǔ)，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了軟、硬環(huán)境的保障；第三，中國體育文化具有特殊的包容性，在過去40多年改革開放過程中，外來運動項目、運動產(chǎn)品、外國知名品牌都扎實地落戶于中國，這為未來中、外體育產(chǎn)業(yè)合作與相互滲透提供了文化條件。表面看來，這種包容性為外國產(chǎn)品進入中國提供了有利條件，長遠來看，它在很大程度上可以激發(fā)我國自身體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并最終實現(xiàn)走出國門，在國際體育產(chǎn)業(yè)市場上占據(jù)一席之地。文化包容的過程向來都是引進、消化、創(chuàng)新、新生的一個過程。第四，黨的十九大進一步確立的中國特色社會主義道路為我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了制度保障，在中央的大布局下，我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力已在區(qū)域競爭中得以顯現(xiàn)，有學者對核心競爭力的評估研究中證實，我國區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力對當?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性[3]。未來這些區(qū)域核心競爭力必將形成合力，以國家體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的綜合實力參與到國際競爭當中。

1.2 國際體育產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢

從世界范圍來看，體育產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的地區(qū)在北美、西歐和日本，這些地區(qū)的國家，其體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已進入他們各自國家的十大支柱產(chǎn)業(yè)之列，其體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.5%以上[4]。其中以美國最為強盛，其突出地呈現(xiàn)出多樣化、商業(yè)化和國際化的特點，是全世界最具競爭力的體育產(chǎn)業(yè)國家[5]。我們?nèi)粘Ｉ钪休^為熟悉的體育運動品牌就不下幾十種，以運動服裝、用品為例，像耐克、銳步、安德瑪、紐拜倫、北面、蓬泰戈尼亞、哥倫比亞這些品牌風靡全世界，更不用說那些高科技體育器材和用品，更是美國一家獨大。此外，日本、德國、英國、法國、瑞士也都有全球知名的運動品牌，與美國相比，這些國家的經(jīng)濟體量相對較少，所以他們的運動知名品牌所創(chuàng)造的GDP在其總體GDP中占比也相當可觀。中國GDP已連續(xù)多年穩(wěn)居世界第二，但我國體育產(chǎn)業(yè)似乎還沒有一個享譽世界的品牌，相反，我們是世界品牌的加工廠，而且近年來由于我國勞動力成本大幅度提升和土地價格高居不下，這個“世界工廠”的地位也正在消失。

近幾十年來，世界范圍內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，在競技體育和休閑體育深刻影響人們的體育消費的時代，體育消費市場快速擴張，促生了國際上體育產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，從產(chǎn)業(yè)科技、人才到市場，可以說，體育產(chǎn)業(yè)的國際間競爭是全方位和長期而深遠的，過去的體育產(chǎn)業(yè)重在設(shè)計，今天光靠時髦的設(shè)計是遠遠不夠的，以體育服裝為例，現(xiàn)在市場占有率高的產(chǎn)品不僅要靠合理、時尚的設(shè)計，更要靠高科技的面料，比如在透氣、輕盈、速干、防水、防風等多個應(yīng)用層面上靠高科技面料來實現(xiàn)運動服裝的美觀和實用。在戶外運動用品上可謂科技含量更高，上世紀五、六十年代的登山運動員跟今天的登山運動員的裝備質(zhì)量相去甚遠，他們的輕盈、防水的保暖服裝、輕而結(jié)實的碳素登山杖、防眩目偏光墨鏡等等，無處不包含著最新的材料科技的成果。至于人才，在美國、法國、意大利、瑞士等國家的大學有很多專門的體育服裝、器材的設(shè)計專業(yè)，并吸引著全球?qū)Υ烁信d趣的莘莘學子，這其實是一種人才競爭的手段，他們從全世界招募這方面有天賦的學生，并把這些學生納入到他們的人才市場中，為當?shù)氐捏w育相關(guān)公司提供了最便捷和最優(yōu)先的人才選擇基地。當然，那些與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的材料科學、生物力學科學等學科的人才也間接地支撐著今天體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，體育產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境也是國際間競爭的核心要素，一個成熟、活躍的體育產(chǎn)業(yè)市場是孕育體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的原動力，相反，如果市場秩序混亂、假貨橫行，必然對體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展形成致命的殺傷力，因為假冒的成本是很低的，反過來它又可以利用珍品的知名度來吸引市場關(guān)注，如果消費者樂此不疲地喜歡用便宜的價格買到難以分辨的名牌假貨，那么勢必造成真貨難以在這個市場中生存，同時，假貨也扼殺了體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造和原創(chuàng)的動力，長期下去，體育產(chǎn)業(yè)必將在低端、混亂的市場上茍且偷生。所以，營造一個規(guī)范、健康的體育產(chǎn)業(yè)市場是當今發(fā)達國家與發(fā)展中國家，特別是中國體育產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢，因為發(fā)達國家?guī)缀跞慷冀⒘怂麄兂墒?、?guī)范的市場環(huán)境，相比之下，我國的市場秩序并不能為體育產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)增強核心競爭力及參與國際競爭的策略

2.1 將自主知識產(chǎn)權(quán)作為重要的生產(chǎn)要素

我國改革開放以來，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但在很多方面，在激烈的國際競爭面前仍然顯出弱勢，根本原因在于我們在核心技術(shù)方面、自主知識產(chǎn)權(quán)方面處于絕對弱勢，而體育產(chǎn)業(yè)幾乎可以成為這方面的反面教材。以人們最為熟悉的體育服裝業(yè)為例，現(xiàn)在市場上叫賣的產(chǎn)品，絕大多數(shù)是國外品牌，像阿迪達斯、耐克、銳步、安德瑪、艾斯克斯、美京儂、彪馬、新拜倫等等，在市場知名度和價格上，這些品牌都占有絕對優(yōu)勢，正因為它們的知名度高，市場追捧度高，所以這些品牌的假貨也最多。這些洋品牌的公司之所以不對假貨大動干戈，原因有兩個方面，一是他們沒有精力，也沒有權(quán)力親自來中國打假；二是假貨事實上是對他們品牌的一種宣傳，對他們來說可能利大于弊。這些外來品牌來到中國的目的是要占領(lǐng)中、高端市場，假貨賣得很便宜，占領(lǐng)的是低端市場，在市場份額的競爭中與真貨并不沖突，而假貨卻使得他們的品牌在中國家喻戶曉，成為了更具影響力的名牌。相比之下，我國體育服裝品牌在新產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌宣傳能力、市場布局能力都難以與這些國際品牌競爭，所擁有的自主只是產(chǎn)權(quán)“燒的多”而已，實際的社會效益和經(jīng)濟效益一般，影響小。除了體育服裝業(yè)之外，在體育用品，特別是富有科技含量的體育器材更是無法與國際大品牌形成競爭之勢。所以，未來我國體育產(chǎn)業(yè)要想長足發(fā)展就必須立足國內(nèi)、放眼全球，積極培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有國際影響力的品牌，積極與國際知名品牌進行競爭。

培育自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌首先要立足國內(nèi)，中國有著全球最大的體育消費市場，這個市場一旦得到規(guī)范，那將是我國體育產(chǎn)業(yè)最大的核心競爭力，所以，建立自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌要從規(guī)范我們自己的市場開始，嚴厲打假，對侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為零容忍，這樣才能使國內(nèi)企業(yè)能夠有更多的精力、財力和愿望去發(fā)展自己的品牌，積極投入研發(fā)創(chuàng)新。那些只是產(chǎn)權(quán)人也可以把自己的研發(fā)成果當作資本進行運作，比如以技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式參與到生產(chǎn)經(jīng)營當中，從而使企業(yè)家和研究人員能夠找到最佳的途徑進行合作。談到自主知識產(chǎn)權(quán)，人們往往想到的是相對于國外品牌而言，我國要有自己的發(fā)明、創(chuàng)造和品牌，其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，自主知識產(chǎn)權(quán)在某種意義上說一種經(jīng)營意識，更是一種靠全社會支持的營商環(huán)境的必要條件。在培育成熟、有序的體育產(chǎn)業(yè)市場時，知識產(chǎn)權(quán)保護應(yīng)首當其沖。

2.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

所謂聯(lián)動機制，最早是金融機構(gòu)的專業(yè)術(shù)語，就是信貸資金對相關(guān)關(guān)聯(lián)的項目或產(chǎn)業(yè)鏈上相鄰的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分別予以信貸支持由于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個鏈條的具體項目對相鄰鏈條上的項目乃至整個產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生積極影響[6]。對于金融機構(gòu)來說，這種聯(lián)動機制無疑是保證了他們資金的安全，大大減少了信貸風險，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的健康、有序發(fā)展，聯(lián)動機制在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的大范疇中也被積極引入，也就是在我們的產(chǎn)業(yè)政策上不僅要支持那些大的、有影響的企業(yè)，而且要支持那些對大企業(yè)有影響的相關(guān)企業(yè)。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀正是缺少政府政策層面上的聯(lián)動機制，有學者研究發(fā)現(xiàn)，我國體育產(chǎn)業(yè)目前尚未形成一種較好的核心競爭力,主要是因為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展失衡;缺少全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;產(chǎn)業(yè)政策扶持與引導不力;產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理制度缺失嚴重;缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效激勵機制[7]。其實這其中的一個核心問題所在就是我們的產(chǎn)業(yè)政策缺乏聯(lián)動機制，因而對構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)全局性發(fā)展不利。

除了產(chǎn)業(yè)政策層面的考量，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制還應(yīng)當是每個體育產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)家所應(yīng)具備的思維，產(chǎn)業(yè)鏈上的上、下游企業(yè)之間唇齒相依，這一點大部分企業(yè)家都清楚，然而在看似沒有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容企業(yè)，甚至是有競爭關(guān)系的企業(yè)之間也具有相互促進的作用，企業(yè)之間的競爭很多時候并不是零和關(guān)系，只有多數(shù)企業(yè)都能健康發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展，對于具體的某個企業(yè)來說才具備了健康發(fā)展的大環(huán)境。所以，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不僅僅關(guān)注自己企業(yè)的眼前利益。國外著名的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動思想的實踐方面為我們提供了很好的值得學習的案例，他們?yōu)樯?、下游企業(yè)提供宣傳甚至資金支持的例子不勝枚舉，同時，企業(yè)間的參股、兼并也是這種聯(lián)動思想的具體體現(xiàn)，比如，阿迪達斯公司想要在戶外運動服裝上進軍新領(lǐng)域，他們找到索羅門公司并積極支持它們做大做強，最終參股、收購了索羅門，而索羅門公司利用阿迪達斯的影響力，迅速成為戶外運動的著名品牌。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動思想可以把產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)家組織起來，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，這種力量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力是巨大的。我國體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制的構(gòu)建是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3 加強與國際知名企業(yè)合作

中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢在于它熟悉甚至擁有全球最大的消費市場，同時也熟悉本國的政策、法規(guī)、文化、習俗，這顯然是那些想要進軍中國市場的外國大品牌的企業(yè)短板。而一些外國企業(yè)擁有先進的設(shè)計、高科技含量的材料或面料、先進的經(jīng)營理念和全球知名度。以上兩者看起來很有合作的空間與可能性，假如李寧與耐克能夠聯(lián)手在中國發(fā)展，可能無論對李寧還是耐克都會比今天的發(fā)展狀況要好的多。奇怪的是，過去幾十年來，世界各大運動品牌幾乎都在中國設(shè)有加工廠，卻沒有一家中國企業(yè)與這些外國企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略合作，使得今天這些外國企業(yè)把工廠搬出中國時，造成我們大量的工人失業(yè)，甚至造成加工廠集中的地方城市經(jīng)濟滑坡。在今天國際合作席卷全球的經(jīng)濟全球化過程中，中國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當積極走出去，利用外國知名企業(yè)的優(yōu)勢把自己的企業(yè)做大做強，中國體育文化的包容性為這種國際合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

經(jīng)濟全球化過程中，國與國之間存在著巨大的合作機會，同時也存在著你死我活的競爭態(tài)勢，核心競爭力成為在競爭中立于不敗的關(guān)鍵力量。即便是企業(yè)間的合作，一個不具備核心競爭力的企業(yè)很難找到大企業(yè)于其合作。中國體育產(chǎn)業(yè)在國際間的競爭力顯然不盡人意，然而卻具有潛在的核心競爭力，如何發(fā)揮自我優(yōu)勢，將這些潛在的競爭力變?yōu)楝F(xiàn)實成果是我國體育產(chǎn)業(yè)未來10～20年需要認真面對的問題。