王瑞晨

工會(huì)組織在項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮著無可替代的積極作用。筆者以中鐵五局一公司寧德汽車基地鐵路專用線項(xiàng)目部為例，基層工會(huì)組織在履行職工“娘家人”、維護(hù)職工合法權(quán)益、解決職工困難等方面發(fā)揮了積極作用。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 以“誠”服務(wù)職工

轉(zhuǎn)變工作方式，解決工作態(tài)度和工作作風(fēng)不端正的問題。一是提高認(rèn)識，特別是增強(qiáng)對工會(huì)工作重要性和職工工作重要性的認(rèn)識，按照“一切為了職工，為了一切職工，為了職工一切”的理念，以積極的心態(tài)和行動(dòng)開展好工會(huì)工作。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尤其要杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的官僚主義作風(fēng)，樹立新時(shí)期工會(huì)組織和工會(huì)干部良好的形象和風(fēng)貌。通過目標(biāo)責(zé)任制和服務(wù)質(zhì)量反饋考核制，將工作目標(biāo)進(jìn)行分解，納入考核體系，形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是主動(dòng)融入職工，與職工打成一片，將職工吸引過來，圍繞在工會(huì)組織周圍。融入職工，就必須定期走訪職工，對職工所關(guān)心的事認(rèn)真做好記錄，重點(diǎn)落實(shí)解決，取得職工的信任和支持，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

突出務(wù)實(shí)高效 以“優(yōu)”建設(shè)隊(duì)伍

項(xiàng)目部工會(huì)必須在組織建設(shè)上下工夫，錘煉自身，努力建設(shè)一支務(wù)實(shí)高效的工會(huì)干部隊(duì)伍。一是做好專兼職工會(huì)干部配備，健全工會(huì)組織。特別是要將在職工中威信較高、工作態(tài)度積極、專業(yè)特長突出的干部選拔到工會(huì)組織中來，以促進(jìn)工會(huì)工作常態(tài)化特色化，推進(jìn)工會(huì)工作接地氣、提品質(zhì)。二是理順體制機(jī)制，制定工會(huì)工作開展的措施和考核目標(biāo)，促使工會(huì)組織將工作重心下移，引導(dǎo)工會(huì)干部定期深入一線，深入職工，掌握最真實(shí)的第一手情況，確保工作出成效。三是加強(qiáng)工會(huì)干部思想教育，按照政工干部的培養(yǎng)教育標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)形勢任務(wù)、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)道德等方面教育，確保隊(duì)伍方向不偏、干部作風(fēng)務(wù)實(shí)。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專兼職工會(huì)干部的個(gè)人能力。結(jié)合工會(huì)重點(diǎn)工作，有的放矢地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是加強(qiáng)民主管理、群安員隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提升工會(huì)工作整體質(zhì)量，促進(jìn)工會(huì)組織和工會(huì)干部向著懂業(yè)務(wù)、會(huì)做事的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

及時(shí)解決困難 以“實(shí)”溫暖職工

落實(shí)“三讓三不讓”政策，積極解決職工心頭之憂。職工困難是影響其生產(chǎn)經(jīng)營作用發(fā)揮的重要因素，要妥善解決好職工的心頭之憂，讓職工無牽無掛投入到工作中去，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

一是關(guān)心職工家庭狀況和子女教育情況，解決職工子女因貧失學(xué)的問題。項(xiàng)目部工會(huì)組織應(yīng)專門制訂工作計(jì)劃，組織工會(huì)干部在日常走訪中注意收集職工家庭狀況和子女教育情況，及時(shí)了解職工子女教育中遇到的問題。充分利用“金秋助學(xué)”活動(dòng)，通過調(diào)查、公示，確定貧困職工子女幫扶對象，向貧困職工子女發(fā)放助學(xué)金、慰問金等，及時(shí)解決好職工子女因貧上不起學(xué)的問題。二是關(guān)心職工健康，解決職工因貧看不起病的問題。項(xiàng)目部工會(huì)組織利用醫(yī)療互助、職工生病慰問等方式，對因公致傷、生病住院的職工進(jìn)行慰問。黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部積極參與，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)向生病員工送去一定的慰問金、慰問品等，有效拉進(jìn)企業(yè)與員工的距離，營造企業(yè)和諧氛圍。

用“三工建設(shè)”構(gòu)筑職工幸福之家。項(xiàng)目部工會(huì)以推進(jìn)“三工建設(shè)”為契機(jī)，積極為職工創(chuàng)造舒心、溫馨的工作生活環(huán)境。一是在項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)做好整體規(guī)劃，對內(nèi)營造“家文化”人文氛圍，對外展示企業(yè)關(guān)愛員工的良好形象，營造良好的工作生活環(huán)境。二是加強(qiáng)辦公、生活設(shè)施配備。項(xiàng)目部因地制宜提供空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器、電視機(jī)等生活設(shè)施。以工會(huì)名義定期更換床上用品，保障職工飲食起居，盡可能滿足職工工作生活需要。三是加強(qiáng)工地文化建設(shè)，營造積極向上的文化氛圍。特別是在重大節(jié)日，開展好職工喜聞樂見的活動(dòng)，豐富職工的文化生活。四是建立集體生日制度。工會(huì)將職工的生日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊，定期組織集體生日活動(dòng)，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。五是解決好職工家屬探親問題。在每年寒暑假及法定節(jié)假日，組織職工配偶、子女集中到工地探親，項(xiàng)目部工會(huì)做好方案，接待好探親的職工家屬和子女，組織好相關(guān)文體活動(dòng)，營造溫馨、愉悅的和諧氛圍，讓職工開心，讓職工家屬放心。