云南鋁業(yè)股份有限公司

云鋁海鑫牢記黨中央、國(guó)務(wù)院殷切重托，肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)扶貧的歷史重任，在烏蒙山區(qū)的這片英雄的土地上，持續(xù)推進(jìn)黨建品牌特色活動(dòng)塑造工程，鍛造黨建“強(qiáng)力引擎”，打出黨建品牌“組合拳”，以“我是黨員跟我上”“1+1%一年大不同”“首問(wèn)首辦一站式服務(wù)”活動(dòng)為載體，把握切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，將黨建工作全方位、多角度融入中心工作，強(qiáng)“根”鑄“魂”，推動(dòng)黨建上臺(tái)階、見成效，為公司昭通魯?shù)?.5級(jí)地震災(zāi)后恢復(fù)重建水電鋁項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

“我是黨員跟我上” 著力攻堅(jiān)克難

2018年6月6日，云鋁海鑫黨委成立，正值公司項(xiàng)目建設(shè)即將通電投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。云鋁海鑫將黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，完善體制機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮黨組織在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部主動(dòng)作為、擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)，讓廣大黨員在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。

緊盯大事要事，打好項(xiàng)目投產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。項(xiàng)目投產(chǎn)是云鋁海鑫面臨的頭等大事。2018年7月17日至2019年7月8日，歷時(shí)近一年的項(xiàng)目一期投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。296臺(tái)電解槽的通電投產(chǎn)任務(wù)就是296個(gè)“高地”，三個(gè)階段的通電投產(chǎn)就是“三大戰(zhàn)役”。投產(chǎn)突擊隊(duì)全員全力投入電解部通電啟槽主戰(zhàn)場(chǎng)。裝槽班、啟槽班主攻，職能部門收邊突擊隊(duì)助攻，云鋁海鑫全體人員本著“一家人、一盤棋”的思想，戰(zhàn)高溫斗嚴(yán)寒，決戰(zhàn)青崗嶺，取得了項(xiàng)目一期投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，實(shí)現(xiàn)了“通電一臺(tái)、啟動(dòng)一臺(tái)、管好一臺(tái)”的安全穩(wěn)健高效投產(chǎn)目標(biāo)。投產(chǎn)突擊隊(duì)共89天4 507人次參與啟槽收邊，人工鋪覆蓋料296臺(tái)5 328噸，累計(jì)加班16 700余天。

緊盯急事難事，打好項(xiàng)目建設(shè)“殲滅戰(zhàn)”。2018年7月、2019年3月，按照計(jì)劃投產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間，電解凈化布袋除塵器的安裝成了制約投產(chǎn)的“卡脖子”工程。黨團(tuán)員突擊隊(duì)主動(dòng)出擊，龍骨裝車小組冒雨裝車，搬運(yùn)小組負(fù)責(zé)龍骨、布袋的卸車搬運(yùn)，安裝小組負(fù)責(zé)安裝龍骨、布袋。一切工作緊張有序地進(jìn)行，為了搶時(shí)間，食堂工作人員將盒飯送到工作現(xiàn)場(chǎng)，大家從早上8：00一直干到次日0：00。經(jīng)過(guò)兩周的奮戰(zhàn)，除塵器布袋安裝完成，黨團(tuán)員突擊隊(duì)共安裝布袋28 800條、龍骨18 000根、噴吹管280根。

緊盯拖事緩事，打好項(xiàng)目施工“配合戰(zhàn)”。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位往往由于氣候環(huán)境等原因造成工期延誤，云鋁海鑫在加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，積極打好項(xiàng)目施工“配合戰(zhàn)”。2018年4月，青崗嶺工地項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，進(jìn)入雨季的工地晴天一身灰，雨天一身泥。黃維林帶領(lǐng)管控部、陳大松帶領(lǐng)電解部?jī)蓚€(gè)突擊分隊(duì)共90人，投入到協(xié)助建設(shè)單位拖電纜的工作中。比手臂粗的銅芯電纜又重又長(zhǎng)，突擊隊(duì)員們鉆進(jìn)狹窄的地溝，在泥水中摸爬滾打。2018年5月31日，220KA開關(guān)站順利通電；2018年6月底，電解所有電纜安裝完成。

吃苦沖鋒在前，彰顯黨員先鋒模范作用。在云鋁海鑫，黨員干部既要掛帥也要出征，既要表態(tài)也要表率，哪里出現(xiàn)急難險(xiǎn)重，那里就有黨員干部的身影。班子成員、各級(jí)黨員干部“戴黨徽、亮身份、做表率”。項(xiàng)目建設(shè)初期，公司員工住房緊張，干部把宿舍騰出來(lái)，住進(jìn)了工棚，大家看在眼里記在心上。

云鋁海鑫通過(guò)“我是黨員跟我上”黨建品牌特色活動(dòng)的開展，支部形成一個(gè)堡壘，黨員樹起一面旗幟，職工擰成一股繩子，一路攻堅(jiān)克難，有力推動(dòng)了公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“1+1%一年大不同” 聚焦持續(xù)提升

云鋁海鑫是新建企業(yè)，黨建、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理等工作底子差、基礎(chǔ)弱。在2019年工作報(bào)告中，云鋁海鑫黨委將“夯基礎(chǔ)”作為年度主題任務(wù)來(lái)抓，借助“1+1%一年大不同”黨建品牌特色活動(dòng)，強(qiáng)基固本，持續(xù)提升各項(xiàng)工作管理水平。

以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，效益大不同。2019年以來(lái)，云鋁海鑫創(chuàng)新黨建工作思路，將“1+1%一年大不同”與“兩帶兩創(chuàng)”“三降三增”活動(dòng)無(wú)縫對(duì)接，利用“1+1%一年大不同”在職工中固化的品牌感召力助推“兩帶兩創(chuàng)”“三降三增”活動(dòng)的開展，成效明顯。第一支部策劃實(shí)施的“提高機(jī)組水風(fēng)、油風(fēng)利用率”項(xiàng)目，截至2019年8月份取得直接經(jīng)濟(jì)效益7萬(wàn)元；第二黨支部“生產(chǎn)高品質(zhì)鋁錠”項(xiàng)目1～7月份生產(chǎn)99.85%高品質(zhì)鋁錠4.3萬(wàn)噸，降本639.84余萬(wàn)元；第二黨支部第三黨小組黨員干部帶頭開展彎曲導(dǎo)桿修復(fù)工作，減少導(dǎo)桿維修費(fèi)用10萬(wàn)元；在三段啟槽期間，優(yōu)化啟槽方案，增加燃?xì)獗簾叟_(tái)數(shù)，減少冰晶石使用量和用電量，相比一段、二段燃?xì)獗簾_(tái)數(shù)占比54%，三段94臺(tái)電解槽約降低成本120萬(wàn)元，三段收大邊多用破碎面殼塊作極上料，減少氧化鋁使用量99噸，降本27.7萬(wàn)元。

以黨建促體系導(dǎo)入，效果大不同。2018年，云鋁海鑫導(dǎo)入“中鋁精準(zhǔn)管理體系”。在體系推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，存在“認(rèn)識(shí)不到位，落實(shí)不到位”的情況，致使體系推進(jìn)緩慢，效果不佳。云鋁海鑫黨委經(jīng)過(guò)研究，決定以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)貫徹精準(zhǔn)管理體系，各班組“包保人”要在參加班組會(huì)時(shí)講體系、學(xué)體系、用體系，黨員、黨小組要在體系推行中起到主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。如今，公司全體員工掀起了學(xué)體系用體系的熱潮。每天班前會(huì)，“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)的宣誓聲鏗鏘有力；班后會(huì)，體系知識(shí)的背誦聲朗朗入耳，精準(zhǔn)管理體系的推進(jìn)落實(shí)效果明顯。

以黨建促現(xiàn)場(chǎng)管理，效率大不同。針對(duì)6S（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理推行過(guò)程中存在的設(shè)備死角衛(wèi)生、工器具擺放等問(wèn)題，公司在良好習(xí)慣養(yǎng)成上入手，通過(guò)制度化建設(shè)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員干部在各項(xiàng)工作中的主體責(zé)任。如今，下發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行有力，各種查出的整改項(xiàng)立查立改，拖沓推諉現(xiàn)象大幅減少，工作效率明顯提高。同時(shí)，公司通過(guò)“黨員示范槽”“黨員示范區(qū)”創(chuàng)建和“安全干凈”班組競(jìng)賽，“三不行為”專項(xiàng)整治，職工食堂文明監(jiān)督等多措并舉，固化職工良好生活作業(yè)習(xí)慣，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

“首問(wèn)首辦一站式服務(wù)” 改善服務(wù)保障

“公司成立以來(lái)，我們一直倡導(dǎo)‘管理就是服務(wù)，管理者就是勤務(wù)兵?！痹其X海鑫黨委書記詹勇剛說(shuō)。云鋁海鑫以“首問(wèn)首辦一站式服務(wù)”黨建品牌特色活動(dòng)為抓手，努力踐行“服務(wù)就是管理”的理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力完善職工服務(wù)保障。

領(lǐng)導(dǎo)干部貼近職工，關(guān)心相陪。云鋁海鑫針對(duì)各分子公司支援人員占職工總數(shù)1/3以上，照顧家庭、子女各方面都存在不同困難，職工思想有包袱的情況，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心關(guān)愛職工，通過(guò)“支援人員座談會(huì)”“青工座談會(huì)”、面對(duì)面談心、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式了解職工情況，盡力解決職工生活工作中遇到的困難，解除職工后顧之憂。將公司、云鋁、中鋁相關(guān)政策和當(dāng)前面臨的形勢(shì)對(duì)職工進(jìn)行宣講，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部負(fù)責(zé)人作為各個(gè)班組的“包保人”，每月被要求參加一次包保班組會(huì)，每周參加一次班前會(huì)，不僅要指導(dǎo)安全生產(chǎn)，也要收集職工意見建議，做職工的貼心人。

職能部門走進(jìn)班組，盡心相隨。云鋁海鑫要求職能部門盡心盡責(zé)做好服務(wù)，杜絕“門難進(jìn)，臉難看”的情況發(fā)生。職工來(lái)辦事，首個(gè)接待人員必須全程陪同，直到職工事情得到解決或收到滿意答復(fù)為止。同時(shí)，要求職能部門人員走進(jìn)基層，做好“插入式”“下蹲式”服務(wù)。如今，安全環(huán)保部人員劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)工作日必須在班組服務(wù)時(shí)間4小時(shí)以上；其他部門職能人員必須定期走訪班組，了解職工對(duì)各自部門的建議和意見，做好整改工作，將相關(guān)整改情況回復(fù)職工。

工會(huì)團(tuán)委服務(wù)基層，暖心相伴。云鋁海鑫堅(jiān)持搭建職工之家，做職工的暖心人。結(jié)合公司投產(chǎn)攻堅(jiān)、職工工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際、工會(huì)和團(tuán)委組織開展“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)；舉辦各種“技能大賽”和“崗位練兵”活動(dòng)，助力公司人才培養(yǎng)。工會(huì)持續(xù)做好“五必談五必訪”，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門解決職工醫(yī)療、子女入學(xué)等問(wèn)題。積極組織各種活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活；收集職工對(duì)公司的意見建議，推進(jìn)落實(shí)。一年來(lái)，協(xié)調(diào)解決22名職工子女入學(xué)問(wèn)題，為各班組配備應(yīng)急小藥箱，配置洗衣機(jī)、微波爐等生活電器，發(fā)放礦泉水、方便面、茶葉、紅糖、冰糖等食品，慰問(wèn)困難職工等，共計(jì)費(fèi)用23.47萬(wàn)元。

云鋁海鑫踐行“首問(wèn)首辦一站式服務(wù)”理念，用心服務(wù)職工，用真心換職工的誠(chéng)心，讓企業(yè)與職工心手相連，心意相通。