楊志欣 權(quán)少靜

當(dāng)前，實施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”（以下簡稱“青馬工程”）已成為中央企業(yè)開展青年思想引領(lǐng)工作的重要平臺，但企業(yè)的創(chuàng)新實踐往往沒有上升到可復(fù)制、可落地的理論研究層面。本文以廣東電網(wǎng)公司開展青馬工程中的創(chuàng)新實踐為例，探究央企如何依托青馬工程推動青年思想引領(lǐng)，以期達(dá)到拋磚引玉的效果。

廣東電網(wǎng)青馬工程創(chuàng)新實踐的探索

為了著力解決青年員工“兩大問題”（如何正確塑造世界觀、人生觀、價值觀，如何更好成長、更快發(fā)展），全面提升青年員工“三大素質(zhì)”（政治素質(zhì)、人文素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)），廣東電網(wǎng)公司試點創(chuàng)新“五個四”模式，對新時代國有企業(yè)青年員工意識形態(tài)工作新模式進(jìn)行了探索與實踐。

從理論引領(lǐng)行動和行動反促思想引領(lǐng)角度出發(fā)，搭建“四個平臺”。由側(cè)重理論學(xué)習(xí)范疇的“青馬小組” “國學(xué)小組”，以及側(cè)重實踐提升范疇的“青年創(chuàng)客空間” “青工特訓(xùn)隊”，組成“理論+實踐”兩個維度的四個平臺。 “青馬小組”著重學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、馬克思主義理論體系，“國學(xué)小組”著重學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，“青年創(chuàng)客空間”著重技術(shù)創(chuàng)新，“青工特訓(xùn)隊”著重技能提升。四個平臺成員各自相對固定，適度融合，但不拘泥于本平臺的內(nèi)容，是互相學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的關(guān)系。

從青年思辨、奉獻(xiàn)、實踐、思想基礎(chǔ)四個維度入手，打造四個子品牌。一是大力推動“青馬說”青年思辨類活動，在線上線下同步開展吸納青年參與活動。線上在“青馬說”直播間、“國學(xué)會客廳”等載體上運(yùn)行，線下以“青年之聲”為載體開展面對面座談會。二是打造“青年志愿”子品牌，引導(dǎo)青年養(yǎng)成奉獻(xiàn)精神。組織青馬工程學(xué)員、入黨積極分子和預(yù)備黨員注冊i志愿平臺，每人每年參加不少于10小時的志愿服務(wù)。固化藍(lán)公益志愿服務(wù)三大品牌，著重打造“扶貧移動三堂課”，為對口幫扶村編制系統(tǒng)的幫扶計劃，實現(xiàn)“青馬工程+志愿扶貧”。三是結(jié)合大學(xué)習(xí)，推行青春三堂（青年課堂、團(tuán)干學(xué)堂、書記講堂）。讓青馬工程學(xué)員走上講堂，更好地發(fā)揮青馬成員的培養(yǎng)效果以及示范帶動作用，掀起理論和技術(shù)技能學(xué)習(xí)熱潮。四是“尋根鑄魂”子品牌，尋“企業(yè)歷史文化”之根，鑄“價值觀認(rèn)同之魂”。結(jié)合“八個一”企業(yè)文化陣地建設(shè)，對內(nèi)開展電力十景尋企史之旅，對外在省內(nèi)開展紅色尋根之旅。

構(gòu)建相互支撐、共同發(fā)展的理論學(xué)習(xí)“四體系”。其中，學(xué)者師資體系是基礎(chǔ)體系。利用資源整合配備素質(zhì)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的優(yōu)秀師資隊伍，邀請校企合作的教授、社會各界知名學(xué)者、青馬工程內(nèi)訓(xùn)師等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，作為工程授課輔導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊成員，夯實企業(yè)青年自我修養(yǎng)、技術(shù)技能提升的基礎(chǔ)。理論課程體系是核心體系。其中，黨的十九大精神特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是重點，主要包括馬克思主義理論課程、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化課程、精益管理課程等。教育基地體系是支持體系。對內(nèi)，建立電力文化陣地，建設(shè)青馬工程活動室和青馬書院；對外，參觀歷史文化基地、紅色教育基地、企業(yè)文化基地等。政研項目體系是發(fā)展體系。在企業(yè)青年中開展意識形態(tài)建設(shè)工作的研究，將理論運(yùn)用到實踐當(dāng)中，并形成每年至少1篇政研論文，立足于所學(xué)理論及業(yè)務(wù)實際，促進(jìn)工程學(xué)員所學(xué)內(nèi)容在政研課題研究中得到升華。

推進(jìn)“四融入”，讓思想學(xué)習(xí)形成精神動力。一是將青馬工程融入黨員發(fā)展環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。這是落實全面從嚴(yán)治黨的有效探索，是落實黨的十九大精神的重要舉措。以學(xué)習(xí)時長和效果標(biāo)準(zhǔn)作為量化入黨門檻，從理論學(xué)習(xí)和實踐活動切入。二是以融入教育培訓(xùn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳切入點。針對中層干部開展青馬工程理論分享課，針對新員工、青年黨員、黨務(wù)團(tuán)務(wù)工作者等群體開展青馬工程教學(xué)，提升青年對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度。三是 “青年創(chuàng)客空間”和“青工特訓(xùn)隊”依托現(xiàn)有的專家工作站（室）、勞模（技術(shù)能手）工作室等實體推并融入科技創(chuàng)新，有效利用現(xiàn)成的場地、儀器、設(shè)備等資源，形成創(chuàng)新合力。依托技術(shù)技能專家的指導(dǎo)和幫扶力度，定期開展交流和培訓(xùn)，搭建科技創(chuàng)新的大舞臺、擔(dān)當(dāng)孵化器。四是融入青年干部管理，一方面輸出扶貧干部助理：在公司黨委的支持下，以3個月為期，從青馬工程學(xué)員中定期選拔扶貧干部助理，派往扶貧村協(xié)助扶貧駐村干部工作，實現(xiàn)青年馬克思主義者助力扶貧攻堅。另一方面在營造良好氛圍中發(fā)揮核心青年組織向心力的作用，加強(qiáng)青年思想意識形態(tài)引導(dǎo)，參與局季度會議、座談會等重要工作會議，聽取學(xué)員關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建議和意見，充分發(fā)揮青年智囊作用，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

健全平臺運(yùn)轉(zhuǎn)管理的“四機(jī)制”，有效確保工程正常順利運(yùn)作。一是健全學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格而規(guī)律的每周學(xué)習(xí)、每月活動、每季寫作、每年政研“四每”學(xué)習(xí)制度是保障青馬工程有效開展和運(yùn)行的重要保證，促使參與者形成持之以恒的學(xué)習(xí)動力，這也是保證青馬工程最終取得成效的內(nèi)生動力。二是健全評價成果孵化機(jī)制。通過政研論文、成果詩文集、文化產(chǎn)品（原創(chuàng)CD、青馬書簽、青馬視頻、青馬動畫）等，為理論成果孵化提供了基礎(chǔ)；通過青年工作室的職工創(chuàng)新成果、專利，舉辦青年創(chuàng)客晚會、青年創(chuàng)意工坊系列展會，為學(xué)員研究實踐成果提供孵化渠道。三是健全宣傳推廣機(jī)制。以“兩微一站”（微信、微博、“e+N”矩陣式青年工作站）為依托，以“幸福南網(wǎng)” “公司團(tuán)委” “青馬工程”等為平臺開展活動，主要宣傳推廣馬克思主義理論體系思想、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓、青年創(chuàng)新創(chuàng)效精神與成果。在外部，通過與外部媒體合作，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，逐層搭建縣區(qū)級、地市級、省部級、國家級宣傳通道，推廣青馬工程。四是健全評價激勵機(jī)制。對培養(yǎng)工作進(jìn)行全程管控、量化管理，運(yùn)用“學(xué)分+激勵菜單”模式準(zhǔn)確地測評學(xué)員學(xué)習(xí)效果與既定培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距，對優(yōu)秀學(xué)員給予綜合表彰和積分兌換的動態(tài)獎勵。

廣東電網(wǎng)青馬工程創(chuàng)新實踐的啟示

央企青馬工程的開展具有其特殊性，要針對央企青年的時代特征不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。廣東電網(wǎng)在青馬工程中的創(chuàng)新實踐對央企青馬工程的開展、做好青年思想引領(lǐng)工作具有以下啟示。

一是央企青馬工程開展應(yīng)當(dāng)以項目化運(yùn)作推進(jìn)青年思想引領(lǐng)。央企青馬工程要一改過去青年思想引導(dǎo)工作往往思路不夠清晰、缺乏系統(tǒng)設(shè)計和閉環(huán)管理，重理論而輕實踐，重宣傳而輕互動，重形式而輕成效等突出問題，以青年為主體，采取注重青年發(fā)展的特點、偏好，以青年易于樂于接受的模式，通過項目化的運(yùn)作方式，統(tǒng)一思想，凝聚力量，有效整合過去較為分散的青年思想引領(lǐng)工作，推進(jìn)項目有效實施落地。

二是央企青馬工程開展應(yīng)當(dāng)推動思想引領(lǐng)與中心工作深度融合。過去，央企青年思想引導(dǎo)工作往往內(nèi)容單一、形式簡單，采取“喂養(yǎng)式”“空對空”的學(xué)習(xí)教育和宣傳方法，難以引起廣大青年員工的共鳴，甚至?xí)斐傻钟|和反感。央企青馬工程要緊緊圍繞意識形態(tài)建設(shè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)兩大塊內(nèi)容，從理論和實踐兩部分入手，打通多個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實踐平臺，推動各平臺間交叉學(xué)習(xí)、產(chǎn)生思想碰撞，提升各平臺參與者思維實踐能力，將青年思想引領(lǐng)工作與中心工作多維度、全方位融合，充分發(fā)揮青年思想引領(lǐng)工作對企業(yè)運(yùn)營的服務(wù)和保證作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動力和新活力。

三是央企青馬工程開展應(yīng)當(dāng)堅持黨建帶團(tuán)建。央企青馬工程應(yīng)當(dāng)堅持由黨委統(tǒng)籌推進(jìn)、團(tuán)委聯(lián)合大黨建部門、各級團(tuán)組織實施開展意識形態(tài)管理工作，有效整合各種資源，打通黨組織直通基層一線青年的“最后一公里”，建立起企業(yè)層面與基層一線青年之間的思想紐帶，建設(shè)一支讓黨放心、青年滿意的團(tuán)干部隊伍，切實加強(qiáng)團(tuán)的班子建設(shè)，選拔任用思想政治素質(zhì)好、作風(fēng)扎實、工作能力強(qiáng)、思想輻射力強(qiáng)的骨干青年。這也使得青年更加清晰自身價值取向、個人定位與發(fā)展方向，提升青年的思想高度和價值追求。

青馬工程是新時代國有企業(yè)青年員工意識形態(tài)工作的重要平臺。央企青馬工程以思想工作與中心工作緊密融合為主要抓手、以項目化運(yùn)作的方式推進(jìn)工作落實，黨建帶團(tuán)建，有效促進(jìn)央企青年員工正確塑造世界觀、人生觀、價值觀，并更好成長、更快發(fā)展，全面提升青年員工政治素質(zhì)、人文素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一大批中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。

（該論文為中央企業(yè)黨建政研會2019年立項課題、國有企業(yè)黨建專委會2019年立項課題的階段性成果。）