文/唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 蔡艷珊

新編制體制的運(yùn)行對(duì)基層政工干部工作產(chǎn)生了巨大的影響，政工干部主要工作內(nèi)容出現(xiàn)了變化，導(dǎo)致在傳統(tǒng)基層政工干部工作活力不足的情況下，無法有效參與到工作中，甚至?xí)?duì)政工工作的政治威信造成嚴(yán)重的損害。所以十分有必要從“四靠”入手，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)激發(fā)基層政工干部工作動(dòng)力，使他們能更好地投入到基層政治建設(shè)工作中，為基層提供高質(zhì)量服務(wù)。

一、靠思想引領(lǐng)，引領(lǐng)政工人員價(jià)值追求

在新編制體制下，要想讓基層政工干部積極投身于工作實(shí)踐中，保持良好的工作動(dòng)力，就要提高他們的思想境界和政治覺悟，使其真正承擔(dān)起基層工作排頭兵的重要作用。因此要認(rèn)識(shí)到思想引領(lǐng)工作的重要性，靠思想引領(lǐng)基層政工干部的價(jià)值追求，使他們的思想境界得到逐步提高。各級(jí)管理部門要積極督促基層政工干部加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)思想的學(xué)習(xí)，并按照基層政工干部的實(shí)際發(fā)展需求制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求他們定期撰寫心得體會(huì)等，使他們能對(duì)基層政工工作進(jìn)行更深層次的了解和分析，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到全面推進(jìn)基層政工工作的重大現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)基層政工干部實(shí)施全方位教育和引導(dǎo)，使他們能正確定位自身工作責(zé)任和義務(wù)，能自覺將所學(xué)理論知識(shí)外化為工作動(dòng)力，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)楂I(xiàn)身于基層政工工作的熱情，進(jìn)而發(fā)揮出基層政工干部的重要作用，在新編制體制下使基層政工工作彰顯出新的生命力，循序漸進(jìn)解決基層政工工作中遇到的各項(xiàng)問題，打開政工工作新發(fā)展局面。

二、靠獎(jiǎng)懲激勵(lì)，明確政工人員工作導(dǎo)向

基層政工工作相對(duì)枯燥，如果按照傳統(tǒng)的管理模式，難以激發(fā)基層政工干部的工作熱情，甚至?xí)?duì)工作效能產(chǎn)生消極影響。所以為了調(diào)動(dòng)基層政工干部的工作積極性，在對(duì)他們實(shí)施管理的過程中，還要綜合分析基層政工工作的實(shí)際情況，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，確保能借助獎(jiǎng)懲激勵(lì)的作用使政工人員正確定位自身工作，明確工作方向，取得更好的工作成果。在具體工作實(shí)踐中，要做好以下兩方面：一方面要全面整合基層政工工作的具體要求，設(shè)立可行性較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)政工人員的工作情況進(jìn)行考核，進(jìn)而為科學(xué)評(píng)價(jià)基層政工干部的基本工作情況提供有價(jià)值的參考依據(jù)。另一方面，要設(shè)置專門的管理部門，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲落實(shí)執(zhí)行工作，真正做到獎(jiǎng)懲分明，讓基層政工干部能在工作實(shí)踐中自覺約束和規(guī)范自身行為，在服務(wù)崗位上貢獻(xiàn)自己的力量。此外，也要構(gòu)建完善的長效獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保能將基層政工干部的日常表現(xiàn)、精神狀態(tài)、完成工作任務(wù)的情況等納入獎(jiǎng)懲體系中，對(duì)他們的日常工作狀態(tài)實(shí)施客觀評(píng)價(jià)，確保可以真正把握基層政工干部工作的基本動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出獎(jiǎng)懲決策，增強(qiáng)政工人員的工作穩(wěn)定性，提高他們對(duì)基層政工工作的認(rèn)同感，進(jìn)而以較大的工作熱情投入到自身工作中，推動(dòng)基層政工工作逐步實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

三、靠關(guān)心關(guān)愛，減輕政工人員工作壓力

新編制體制的運(yùn)行使基層政工干部面臨的工作環(huán)境更加復(fù)雜，工作任務(wù)量大，特別是在全面正風(fēng)肅紀(jì)工作環(huán)境下，各級(jí)管理部門對(duì)基層政工干部工作要求更高，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦谐惺苤薮蟮膲毫?，如果想要真正激活他們的工作活力，就要在管理工作中表現(xiàn)出對(duì)基層政工干部的關(guān)心和愛護(hù)，并幫助政工人員解決工作和生活中遇到的困難，讓他們感受到組織的重視和關(guān)懷，真正營造輕松和諧的工作環(huán)境，在統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)提高政工人員的工作效能。在此過程中，要將人為關(guān)懷融入管理規(guī)范中，定期組織開展多種類型的文娛活動(dòng)，減輕基層政工干部工作壓力，為更好地開展工作創(chuàng)造便利。同時(shí)也要暢通基層政工干部的建議渠道，使他們對(duì)于基層政工工作的意見和建議能夠得到重視，并及時(shí)參考他們的意見和建議，對(duì)政工管理工作加以調(diào)整，優(yōu)化基層政工干部工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，為了能解決基層政工人員的后顧之憂，還要了解他們的生活情況，幫助處理看病就醫(yī)和子女入學(xué)方面的問題，使他們能集中精力參與到基層政工工作中，提高綜合工作效果。

四、靠環(huán)境建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍

好的工作環(huán)境能讓工作人員積極投入到工作中，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情，達(dá)到預(yù)期工作效果。所以在激發(fā)基層政工干部工作動(dòng)力的實(shí)踐活動(dòng)中，要正確認(rèn)識(shí)環(huán)境營造的重要性，為他們營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，進(jìn)而使基層政工工作效能得到明顯的提高。在具體工作中，要對(duì)基層政工干部成長環(huán)境和職業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行凈化，并搭建服務(wù)于基層政工干部成才的舞臺(tái)，為他們提供換崗鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們可以積極參與到學(xué)習(xí)交流活動(dòng)中，在濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍中挖掘個(gè)人潛能，提高工作效能，使基層政工工作可以持續(xù)穩(wěn)定開展，取得更加顯著的成果。

五、結(jié)語

綜上所述，從“四靠”入手激活基層政工干部的活力，使他們能正確認(rèn)識(shí)自身政工工作，積極主動(dòng)地參與到政工工作實(shí)踐中，進(jìn)而發(fā)揮基層政工干部的重要作用，帶動(dòng)基層政工工作實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展，在新時(shí)期逐步取得更加理想的成績。