文/貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)小河供電局 魏娜

離退休職工就是由于年齡、身體狀況以及技術(shù)要求等條件不符合企業(yè)發(fā)展需要而不得不離開(kāi)企業(yè)的職工，隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)，離退休職工的數(shù)量也在逐漸增加。在日常生活中，他們是一個(gè)特殊的群體，他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展奉獻(xiàn)了自己青春，應(yīng)該引起社會(huì)各界的關(guān)注。提高離退休職工管理工作，不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，更是社會(huì)穩(wěn)定的重要組成部分。

一、電力系統(tǒng)離退休職工管理工作的現(xiàn)狀

我國(guó)電力系統(tǒng)職工較多，在20世紀(jì)六七十年代承擔(dān)著較重的建設(shè)任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)離退休職工人數(shù)不斷增加，離退休群體數(shù)量不斷壯大，相關(guān)退休工作呈多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力系統(tǒng)離退休管理現(xiàn)狀，茲認(rèn)為當(dāng)前電力系統(tǒng)退休人員工作有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

（一）離退休人數(shù)急劇增加。近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)面臨一波退休潮，20世紀(jì)6、70年代生育高峰期人群正在面臨著退休和半退休的現(xiàn)狀，這一階段退休人數(shù)的急劇增加，給我國(guó)當(dāng)前電力資源管理帶來(lái)了許多的問(wèn)題。在管理資源與管理人數(shù)不匹配的現(xiàn)狀下，離退休管理工作開(kāi)展越發(fā)艱難，諸多問(wèn)題不斷暴露，成為當(dāng)前我國(guó)電力系統(tǒng)離退休工作管理的重要因素。

（二）當(dāng)前離退休管理工作重視程度不夠。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前電力企業(yè)將重心放在一線人員素質(zhì)建設(shè)上，能提供給后勤離退休的資源相對(duì)較少，離退休管理工作也受經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)等多因素影響，管理難度逐步增加，多重作用下給我國(guó)電力企業(yè)離退休管理工作增加諸多難點(diǎn)。

（三）忽視離退休職工的價(jià)值。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)人的價(jià)值重視程度不斷增加，按勞分配成為主流觀念，離退休人員因退休不在崗價(jià)值得不到應(yīng)有重視。當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)人們的現(xiàn)有價(jià)值不斷重視，電力企業(yè)也是如此，過(guò)于重視在職人員的創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于離退休人員因其極少參與當(dāng)前各項(xiàng)工作，對(duì)其相應(yīng)的福利待遇方面重視程度亦較低，在一定程度上影響了離退休人員的積極性，這種模式下，離退休人員管理工作自然難以開(kāi)展。

（四）離退休歸口管理部門呈邊緣化趨勢(shì)。當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理部門多由工會(huì)或其他部門代管，很少有專門設(shè)置專業(yè)管理部門，在離退休管理方面專業(yè)化程度較低，部分離退休管理工作難以開(kāi)展。當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理部門逐步呈現(xiàn)邊緣化態(tài)勢(shì)，其不處于核心部門，在整個(gè)企業(yè)重視層面也存在不足，鑒于歸口管理部門的邊緣化，離退休管理工作人員的工作熱情也相對(duì)較低。

（五）當(dāng)前電力企業(yè)缺乏專業(yè)離退休管理人員。我國(guó)電力企業(yè)在離退休管理經(jīng)驗(yàn)方面較為缺乏，管理人員較少，人員素質(zhì)也良莠不齊，很多都是兼管離退休管理工作，缺乏專門的離退休技能培訓(xùn)，加之部分離退休人員分布較為分散，這就為離退休工作管理增加了難度，很多電力企業(yè)在離退休管理方面也沒(méi)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、電力系統(tǒng)離退休職工管理工作的實(shí)踐

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)面臨著迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及離退休人員管理方面不斷深化改革，以先進(jìn)的離退休管理工作經(jīng)驗(yàn)為借鑒，通過(guò)大量的借鑒和學(xué)習(xí)，離退休管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)本文結(jié)合當(dāng)前主流的離退休管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為后續(xù)我國(guó)電力企業(yè)離退休工作開(kāi)展應(yīng)采取下面幾種方式：

（一）時(shí)刻把握國(guó)家政策方針作為離退休管理工作重要的理論指導(dǎo)。將離退休人員有序組織起來(lái)，通過(guò)黨組織為管理脈絡(luò)，加強(qiáng)離退休人員的管理和組織。在離退休管理中要充分發(fā)揮離退休人員的余熱，在理論上不斷學(xué)習(xí)國(guó)家政策和方針，讓離退休同志在心理上與國(guó)家精神更為接近。為實(shí)現(xiàn)離退休人員的管理，必須加強(qiáng)離退休老同志的學(xué)習(xí)，從意識(shí)上進(jìn)行提高。在黨組織的引領(lǐng)下，通過(guò)大政方針的學(xué)習(xí)，讓離退休人員的身心充實(shí)起來(lái)，這同樣需要我們的離退休管理人員要加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視。在當(dāng)前日益復(fù)雜的外部環(huán)境下，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局，加大我黨的政策和理論宣傳力度，豐富離退休人員的精神文化，可以通過(guò)上黨課、組織黨內(nèi)專題活動(dòng)的形式，鼓勵(lì)離退休人員對(duì)黨內(nèi)的理論和文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓離退休人員緊跟黨的步伐，從政治上提升自己，樹(shù)立強(qiáng)大的大局觀。另外，還可以從電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行理解，通過(guò)國(guó)家大政方針的學(xué)習(xí)與電力企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，定期舉辦研討會(huì)，通過(guò)研討提升離退休人員的理論水平，更好地發(fā)揮自身專業(yè)知識(shí)，在研討中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足，從而為電力企業(yè)的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。在電力企業(yè)力推學(xué)習(xí)人員中，部分人員素質(zhì)文化水平較高，有著較高的管理水平，在研討中可以更好地參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

（二）加強(qiáng)對(duì)離退休人員利益維護(hù)力度，切實(shí)有效維護(hù)其合法權(quán)益。在當(dāng)前電力企業(yè)離退休人員管理中，必須切實(shí)保障其合法權(quán)益，避免出現(xiàn)離退休人員利益受損的現(xiàn)象，本文經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面入手：1.加強(qiáng)與社保部門對(duì)接，從養(yǎng)老金發(fā)放層面保障離退休人員的經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)與社保部門加強(qiáng)溝通，讓離退休人員及時(shí)領(lǐng)到退休金，從物質(zhì)方面更好地保障離退休人員權(quán)益。2.強(qiáng)化離退休歸口部門管理機(jī)制，與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)做好對(duì)接，讓離退休人員更好地享受醫(yī)療保障服務(wù)，開(kāi)展定期體檢，讓原退休管理人員更好地與醫(yī)療部門對(duì)接，及時(shí)享受醫(yī)療保障服務(wù)，讓家庭貧困、身體素質(zhì)不高的職工受到應(yīng)有的醫(yī)療幫扶。部分離退休人員無(wú)力承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行幫扶，通過(guò)電力企業(yè)的共同努力，讓離退休人員老有所依、老有所養(yǎng)。通過(guò)電力企業(yè)的幫扶，讓離退休人員感受到企業(yè)的溫暖，更好的安度晚年。

（三）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)解決離退休人員切身問(wèn)題。當(dāng)前的離退休管理體制下，部分離退休人員反映的問(wèn)題和困難得不到及時(shí)解決。對(duì)于當(dāng)前的部分電力企業(yè)離退休工作出現(xiàn)的不足，電力企業(yè)不應(yīng)只將重心全部放在一線經(jīng)營(yíng)中，而應(yīng)適當(dāng)將資源向離退休管理方面進(jìn)行傾斜，切身聽(tīng)取離退休人員的訴求。針對(duì)離退休人員生活中的不足，要給予人格方面的重視，切實(shí)解決離退休人員生活中的問(wèn)題，并且對(duì)解決結(jié)果做到及時(shí)反饋。平時(shí)的工作中，必須遵從和貫徹“五必訪”制度。也就是：老同志病了必須到訪，在某些重要節(jié)假日上必須上門拜訪：如遇婚喪嫁娶，必須上門拜訪。若有老同志長(zhǎng)期臥病，必須上門拜訪慰問(wèn)。另外，老同志家庭有矛盾，也要及時(shí)拜訪進(jìn)行調(diào)節(jié)。只有這樣，離退人員才能體會(huì)企業(yè)和上級(jí)黨組織對(duì)于自己的關(guān)心，從而自覺(jué)擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)并貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的政策方針。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，時(shí)代在向前發(fā)展，對(duì)離退休職工管理也提出了較高要求。電力企業(yè)專職離退休管理人員必須認(rèn)清這點(diǎn)，在接下來(lái)的管理工作中要深入實(shí)際，抓好服務(wù)要點(diǎn)；遵從企業(yè)對(duì)離退休職工的基本規(guī)定，努力為離退休人員提供幸福、安康的養(yǎng)老環(huán)境。