張小芳

截至2018年12月，福建省共有建筑企業(yè)16471家，同比2014年12月增長192.8%。在不斷開放、優(yōu)化的政策環(huán)境下，建筑企業(yè)持續(xù)增加。在數(shù)量眾多的建筑企業(yè)中，如何在預估投資回收期內(nèi)收回成本、逐漸贏利、實現(xiàn)各方面資源價值最大化，是多數(shù)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須深入思考、積極學習并且不斷改進的課題。

一、股份制管理的背景

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，阿里巴巴十八羅漢、騰迅五虎、新東方三架馬車……都是在合伙合作的基礎上，取長補短共同發(fā)展起來。我們已進入了全新的合伙創(chuàng)業(yè)的時代，單打獨斗的英雄主義、一人堂、一人包打天下的年代已經(jīng)過去，共同進退、兵團并肩作戰(zhàn)、合作共贏的企業(yè)才能勝出。福建省近五年新成立建筑企業(yè)5000多家，其中80%是自然人投資控股公司，60%建筑企業(yè)正在嘗試實行股東會或董事會管理制度，以期在人才、技術、經(jīng)營、人脈及其他主要領域獨擋一面。建筑企業(yè)必須要以高效、有力的團隊為基礎，建立合理有效的股權分配機制，通過風險共擔、利益共享的方式實現(xiàn)責權利的分擔和分配，這是實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)固、健康發(fā)展的核心。

二、股份制管理的利弊

（一）充分發(fā)揮人的主觀能動性、促進企業(yè)橫縱向的發(fā)展

通過股權分配制度，建筑企業(yè)的所有權和勞動者直接結合，勞動的目的更加明確，員工的積極性大大提高。人的能動性擴大了，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的活力也就必然增強。有知識、有業(yè)務、有能力的管理人員與技術人員既可以得到勞動報酬又可共享企業(yè)收益，這將促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）有效地聚集人力、資金及業(yè)務資源

現(xiàn)階段人才、資金、業(yè)務是緊俏資源，而單憑個人積累已經(jīng)很難滿足全面、高速發(fā)展的市場經(jīng)濟變化需要。通過股份分配機制，聚集人才和業(yè)務資源并向社會籌集資金，改變過去單一、間接融資的狀況，對于企業(yè)的快速發(fā)展具有重要作用。

（三）股東會或董事會是民主管理企業(yè)的好形式

建筑業(yè)企業(yè)主要管理人員既是公司某個部門的負責人，又是公司股東，共同商議、決定企業(yè)的重大事項，這是實現(xiàn)經(jīng)營與決策通聯(lián)的核心。通過民主集中制、少數(shù)服從多數(shù)的管理辦法，拓寬思路、集思廣益，有效確定企業(yè)經(jīng)營決策，保證企業(yè)的經(jīng)營決策正確、效益最大化。

（四）大鍋飯思想殘留

不清晰的責權利界定、不合理的管理制度和分配制度，將會造成股東依賴或不作為的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)軍心、破壞建筑企業(yè)整體經(jīng)營氛圍和經(jīng)濟效益。

（五）經(jīng)營決策困難

股東都是企業(yè)的主人翁，均可發(fā)表意見。倘若不能形成絕對控股權，保證企業(yè)經(jīng)營決策統(tǒng)一、高效，不僅不能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，反而會讓企業(yè)散失發(fā)展機會甚至股東反目成仇。

（六）個人逐利心驅使

股東合作管理機制建立在信任基礎上，如果沒有有效的監(jiān)督、處罰、退出機制，將會同床異夢或造成企業(yè)機密泄露、人力和業(yè)務資源外流、股東卷款潛逃或另起爐灶等現(xiàn)象發(fā)生。

三、股份制管理的目標、原則與方法

（一）建筑企業(yè)股份制管理的目標：企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展、收益最大化

企業(yè)成立前期或發(fā)展期，由于人才、技術、業(yè)務資源的匱乏，發(fā)起人迫切需要可以帶來收入的直接資源。有些建筑業(yè)企業(yè)發(fā)起人很輕率地以公司的股權去交換資源，結果一方面合作失敗性加大，另一方面造成公司資源的極大浪費。建筑企業(yè)需要全體員工長期投入、精益求精才能穩(wěn)步發(fā)展，因此對于非全職參與或有直接利害關系的人不能一開始就許諾或分配過多的股權，應優(yōu)先考慮建設項目利潤提成，如相關有利資源導入達到一定的標準再逐步分配股權。公司初創(chuàng)期的啟動和基本運營資金非常重要，但是等到發(fā)展一定階段后，技術型、資源型人才對于公司的發(fā)展就變得舉足輕重。有能力的專業(yè)技術人才既是公司的技術骨干也是公司股東，這樣既能激發(fā)人的主觀能動性，又能有表決、共擔風險和共享紅利的權利。

（二）建筑業(yè)企業(yè)股份制的原則

1.責權利相一致

責是指責任、義務、分內(nèi)應做的工作；權是指權力，是企業(yè)賦予個人履行職責的權力；利是指好處、應得的利益，既有物質利益也有精神利益。建立以責任為中心的建筑企業(yè)管理機制，必須以責定權、以責定利。

2.股權清晰分明

股權明晰就是要使公司股東知道具體責任的內(nèi)容、權力的范圍和利益的大小，并公開、公平地管理企業(yè)與分配事務；還包括明晰建筑企業(yè)發(fā)起人的股權、員工的期權和投資人的股權。

3.主要負責人保持絕對控股

要改變高度分散或股權均分的狀態(tài)，公司主要負責人必須作為一個相對的大股東，在第一輪股權確定的時候要絕對控股60%以上，經(jīng)營期間的不斷稀釋過程中，也要保持相對控股權。如果個人無法實現(xiàn)絕對控股，也一定要形成團隊的相對控股權，以利于經(jīng)營決策。

（三）建筑業(yè)企業(yè)股份制管理的方法

1.建立合理組織構架

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、專業(yè)特點、股東構成等要素，設置合理高效的建筑企業(yè)組織機構，選拔股東會或董事會、監(jiān)事會成員，形成并不斷地改善股東會或董事會、監(jiān)事會組織管理方式。

2.選拔優(yōu)秀管理人才

股東會或董事會、監(jiān)事會任職人員必須熟悉市場需求和企業(yè)所需的人才，不拘一格用市場化運作機制來選人、用人、培養(yǎng)人。在形成企業(yè)價值的認同感和歸屬感基礎上，主動為建筑企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.建立并不斷完善管理制度

好的管理制度高屋建瓴，在對建筑企業(yè)經(jīng)營歷史、特長、行業(yè)特征、未來戰(zhàn)略、組織方式、流程、關鍵管理控制點全面把握、透徹了解的基礎上，制定合理的激勵制度，不但可以在激勵和約束專業(yè)技術人才方面起到規(guī)范和監(jiān)督的作用，而且能激發(fā)人的能動性、提高企業(yè)的經(jīng)濟和社保效應。

四、結語

大市場環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營困難，工程難找、內(nèi)耗多、競爭激烈，工程回款難、贏利更難。建立科學先進的股權管理機制，腳踏實地做好每一件事、每一項工程，一定能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。