楊福華

當前的國際國內環(huán)境復雜多變，改革進入了深水區(qū)，在供給側改革和去產能背景下，地質勘查行業(yè)也面臨著比較嚴峻的形勢和壓力。環(huán)境問題和生態(tài)文明建設逐漸受到社會大眾的重視，對于地質勘查的財政和社會資金的投入也在逐漸變少，地質勘查領域的固有的傳統(tǒng)發(fā)展模式遭受重大考驗。而大數據是地質勘查行業(yè)轉型升級的節(jié)點，眾所周知，地質勘查工作通常和數據緊密聯系，包括地質信息的數據的收集，信息的處理分析，通過分析的數據得到所需要的地質結構等地質信息。對于地勘單位的人力資源管理也不例外，由于轉型升級的需要，地勘單位的機構改革勢在必行，機構臃腫、人浮于事使得地勘單位對于人力資本的投入成為制約單位生存和發(fā)展的一個阻礙。

對于地勘單位的人力資源管理，其大數據主要涉及地勘單位的人員配置和物質資源的調配，這些是持續(xù)不斷的產生大量數據的兩個重要部門，因此如何利用好這些數據，然后分析、歸納、總結，可以有效地提升地勘單位的企業(yè)人力資源管理水平，這也對妥善、有效地調動地勘單位職工們工作的積極性起到很好的助益。所以當前地勘單位企業(yè)應當積極利用大數據創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理工作，完善人力資源管理工作，從而使得企業(yè)的人力資源管理工作有序地進行，促進地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、華為技術有限公司積極進行人力資源管理創(chuàng)新

2019年1月18日，華為技術有限公司（以下簡稱“華為公司”）總裁任正非連續(xù)簽署了2019年006號和007號總裁辦電子郵件，對當前華為公司的環(huán)境和形勢進行分析，并針對華為公司的人力資源管理進行戰(zhàn)略分析，對其重心工作進行了詳細的規(guī)劃，為持續(xù)激活組織，華為公司加大自我改革和換血力度，并將辭退一些平庸的員工來降低人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有的形式主義和不增長管理都消亡，任正非指出，當前華為公司的人力資源成本過高，機構臃腫，形成了一個自我封閉的空間，落后于華為公司業(yè)務發(fā)展的需要，造成過度的資源浪費和阻力。

因此任正非要求人力資源管理體系一定要創(chuàng)新改革，人力資源管理要極度重視注重績效管理、組織激活、領袖選拔、英雄評選，對于其他無關的、累贅的事務應當逐漸的剝離出去，不能抓了“芝麻”丟了“西瓜”，要堅持三條人力資源管理方針：堅定正確的政策方向、穩(wěn)定適用的人力資源考核模板、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。以前做的好的方面要繼續(xù)發(fā)揚，使管理體制變得堅定正確、靈活機動，一切都要真抓實干，所有的形式主義都應當消亡。

二、地勘單位人力資源管理存在的弊端和問題

華為公司作為中國優(yōu)秀的高科技企業(yè)，都存在著人力資源管理方面的問題。那么，作為傳統(tǒng)的地質勘查單位而言更是如此。地勘行業(yè)中很多企業(yè)和單位的人力資源管理是落后和保守的，甚至很多人力資源管理工作都是流于形式，并沒有形成系統(tǒng)性、高效性的人力資源管理體系，這將會阻礙地勘單位的發(fā)展。人力資源管理是地勘行業(yè)的核心和靈魂，直接關乎到企業(yè)和單位的戰(zhàn)略方向，但是很多企業(yè)領導和管理層并未意識到這一點，那些原始人力資源管理也根本不能適應當前的需求。總結當前地勘行業(yè)人力資源管理存在的弊端和問題主要包括三個方面：傳統(tǒng)管理模式面臨困境、管理體系不完善、專業(yè)人才不足。

（一）傳統(tǒng)管理模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)

改革開放以來，我國的地勘行業(yè)迅速發(fā)展，為我國的經濟建設和騰飛作出了突出的貢獻。正值改革開放40周年之際，我國改革進入深水區(qū)，尤其是供給側改革取得一定的實效。由于嚴重的產能過剩，能源市場嚴重的供過于求，導致地勘單位逐漸褪去了往日的光輝變得暗淡。針對人力資源管理方面，地勘單位顯現出體制不靈活、體制不順暢、機構臃腫等問題，企業(yè)和事業(yè)單位的劃分不清晰，缺乏明顯的核心競爭力，人力資源管理落后，對于從事的業(yè)務大多都是相互重復。伴隨著能源礦業(yè)市場迅速下行，導致很多地勘單位的人力成本提高，加重單位負擔，地勘單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）地勘單位人力資源管理體系的不完善

由于傳統(tǒng)的地勘單位人力資源管理體系比較落后，管理雜亂，未形成規(guī)范的人力資源管理體系。因此，在地勘單位的人力資源管理工作中，工作的開展比較緩慢，當前很多地勘單位把行政管理和人力資源混為一談，管理上也比較散漫，對于人才也沒有給予相應的重視和激勵，沒有充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。健全的人力資源管理體系核心在于對人才的重視和合理安排，把特定的人放在特定的崗位，充分發(fā)揮其才能，這樣才能為單位創(chuàng)造財富。由于地勘單位缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源配置不合理使得單位在互聯網和大數據時代已經無法滿足日常工作的需求，這對于單位的發(fā)展形成了巨大的阻力，因此完善健全地勘單位的人力資源管理體系，迫在眉睫。

（三）地勘單位人力資源管理專業(yè)人才不足

現代企業(yè)的競爭，核心在于人才的競爭。眾所周知，目前，創(chuàng)新是推動科技發(fā)展的決定力量，但是創(chuàng)新的源泉在于人的思維活動，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展，人才才是核心和關鍵因素。當前地勘單位普遍對于人力資源管理專業(yè)人才缺乏重視，很多都是非專業(yè)人員從事人力資源管理，而且入職后直接上崗，未經過專業(yè)的人力資源知識的培訓和再教育。這樣使得人力資源管理效果大打折扣，對于地勘單位的生存和發(fā)展是極為不利的。當前地勘單位的人力資源從業(yè)人員的思維固化，比較推崇硬性、僵化的傳統(tǒng)教條式的管理規(guī)則，不積極去學習吸收新的知識和觀念。地勘單位人力資源從業(yè)人員必須與時俱進、解放思想，地勘單位才能長久發(fā)展。

三、大數據時代下地勘單位創(chuàng)新人力資源管理對策和建議

當前地勘行業(yè)面臨嚴峻的生存和轉型壓力。處于互聯網大數據時代，如何抓住機遇并以此為依托積極的順應改革的需求，是地勘單位長久發(fā)展的生存之道。而且首先應從人力資源管理方面進行改革創(chuàng)新，故本文針對上述傳統(tǒng)的地勘單位人力資源管理存在的問題，并就當前大數據時代的特征和形勢，有針對性地提出創(chuàng)新地勘單位人力資源管理的對策和建議，從而優(yōu)化地勘單位的人力資源管理體系，提升地勘單位的核心競爭力。

（一）更新地勘單位人力資源管理觀念，積極轉型升級

在大數據時代，人力資源管理首先在于觀念的更新，這是非常必要的。過去傳統(tǒng)管理模式是遠遠不能適應當前大數據時代智能化和信息化的要求，因此及時有效的知識的吸收和觀念的更新是不可或缺的，所以建議地勘單位定期對人力資源部門進行培訓，并加大投入成本，學會如何對單位的海量信息進行收集、匯總和分析，學會利用大數據去解決人力資源管理方面存在的問題，使得數據整理更加高效，并且穩(wěn)定數據流，精準把握大數據的精髓，把發(fā)揮落到實處。

地勘單位的人力資源管理部門也應當及時的調整工作模式，適應新形勢新環(huán)境下的信息化管理。但是對于觀念的更新并不意味著要取消一切所有舊的制度和規(guī)則方式，里面一些精華部分可以予以保留，并針對性的在大數據環(huán)境下進行變通和更新，這也是我們所經常講的去粗存精，這樣將使得地勘單位發(fā)展更加高效。

（二）健全大數據時代下的人力資源管理體系

建立健全和完善人力資源管理體系，對于地勘單位可持續(xù)發(fā)展至關重要，尤其是適應大數據時代下的人力資源管理體系，使得順應時代的發(fā)展。通過健全人力資源管理體系，地勘單位人力資源管理工作規(guī)范、有序地開展并推進，可以使得廣大員工積極高效地完成所交付的工作和任務，各司其職、協調發(fā)展，這樣單位才可以高速的運轉，而不是尾大不掉、負重前行。體系化、規(guī)范化管理對于任何工作都是適用的，在大數據時代，建議可以構建地勘單位人力資源管理信息化系統(tǒng)，例如公司內部OA并加以改進，規(guī)范完善地記錄單位的各項數據，定期進行分析，績效管理，并針對所得的結果進行改進，如此而言，地勘單位才能更加智能化、便利化和多樣化的發(fā)展。

（三）加大地勘單位人力資源專業(yè)人才投入

企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此鼓勵地勘單位加大對專業(yè)人力資源管理的投入，尤其是適應大數據環(huán)境下的新型復合型的人才，在招聘的時候可以有針對性地去高校招聘既懂大數據又懂管理技能的人才，給予他們平臺展示自己，并發(fā)掘他們的潛能，讓他們更好地從事人力資源管理工作。對于原有的人才可以通過培訓、再教育等方式，鼓勵他們學習新的知識和技能，并對其所培訓的內容進行篩選考核，符合單位的要求和標準。通過遴選機制，給落后、陳舊的人力資源部門注入新鮮的血液，壯大人力資源管理隊伍，發(fā)揮人力資源管理的實用性和有效性。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的地勘單位積極進行創(chuàng)新轉型升級是實現跨越式的發(fā)展的必經之路，也是實現突破、走出自我封閉體系的核心要義，對于地勘單位的人力資源管理部門，應當主動擔當排頭兵的角色，積極的創(chuàng)新管理模式，適應大數據時代的需求，提高單位人力資源管理水平，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而適應社會市場對地勘行業(yè)的需求，以此獲得長久發(fā)展。