文/國網(wǎng)浙江蘭溪市供電有限公司 侯飛

供電資源屬于社會生產(chǎn)與生活的重要資源之一，同時也是保障社會群眾生產(chǎn)與生活的重要能源，在人們?nèi)粘Ｉ钪姓紦?jù)著重要位置。電力企業(yè)屬于供電企業(yè)，其對電力分配與生產(chǎn)有著十分重要的作用。隨著科技技術(shù)的快速發(fā)展，當前電力企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中存在諸多問題，嚴重影響著電力生產(chǎn)計劃，同時還會影響電能的發(fā)展。因此，需要改變電力企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，加強技術(shù)生產(chǎn)，借助精益求精的模式來加強電力企業(yè)發(fā)展是電力企業(yè)發(fā)展的重點。

一、精益生產(chǎn)理念分析

（一）精益生產(chǎn)理念的概念。電力企業(yè)屬于我國電能供給的基本單位，其對我國各行各業(yè)的生產(chǎn)都有著重要的聯(lián)系，為全面改進電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，需要滲透精益生產(chǎn)理念，精益生產(chǎn)管理理念就是指在生產(chǎn)過程中降低電力企業(yè)在管理方面的投入力度，借助節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)時間和資源浪費等方面來控制和改善電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃，進而提升其生產(chǎn)效率與質(zhì)量。另外，精益中的“精”主要就是專注于電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求，提升生產(chǎn)過程的要求與標準，進一步減少資源浪費與消耗，以此來全面提升電力生產(chǎn)管理質(zhì)量?！耙妗敝饕褪羌訌妼ιa(chǎn)過程的管理，借助行之有效的管理模式來提升電力生產(chǎn)質(zhì)量，進而加強電力企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，在過程中需要著重強調(diào)實用性。精益生產(chǎn)管理理念主要運用的是小投入換大回報的理念，在過程中可以全面提升服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)且全面的服務(wù)與產(chǎn)品。

（二）精益生產(chǎn)理念的特點。從上文中的分析我們會對精益生產(chǎn)理念有著全面認識與了解，精益生產(chǎn)理念不僅有著提升電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的能力，其還具備多種典型特征：首先，精益生產(chǎn)可以依照人們的實際需求來調(diào)整生產(chǎn)時效性，電力生產(chǎn)著重強調(diào)物流均衡，借助減少能源消耗來保障實際生產(chǎn)效益，進而維護不同生產(chǎn)單元之間的配合程度。其次，針對于生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理來講，在生產(chǎn)過程中，需要依照相關(guān)技術(shù)進行科學設(shè)計，以此來保障每一個生產(chǎn)人員都可以具備較高的質(zhì)量意識與安全意識，同時保障生產(chǎn)過程中的積極性與主動性。另外，在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與施工錯誤需要及時暫停，檢修人員需要及時對設(shè)備進行科學維護與處理，以此來保障生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)速度，進而提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

二、供電企業(yè)管理運用精益生產(chǎn)管理的對策

（一）以客戶為導(dǎo)向，明確精益管理的目標。依照企業(yè)實際發(fā)展要求，需要全面開展對客戶價值需求的分析工作?？蛻粜枨笫敲總€企業(yè)經(jīng)營與管理的核心，同時也是企業(yè)發(fā)展的動力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，指標是企業(yè)經(jīng)營與管理的直接反映，在過程中，供電企業(yè)需要融合客戶的實際需求來分析指標樹立，找尋企業(yè)管理的短板，全面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。還需要圍繞企業(yè)中心工作，運用自我甄別與交叉識別相融合的模式，排查生產(chǎn)與經(jīng)營中的浪費現(xiàn)象，以及流程繁瑣等多項問題。

（二）精益管理人才的建設(shè)工作，調(diào)動全員創(chuàng)新活力。人才屬于企業(yè)發(fā)展的重要組成，建立精益運營體系與提升供電企業(yè)精益運營離不開人才和健全的人才團隊。在過程中，供電企業(yè)需要圍繞隊伍建設(shè)，積極組織開展多種培訓(xùn)，完善培養(yǎng)方式與效率，全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，進而培養(yǎng)一支精益的人才隊伍。首先，需要創(chuàng)新宣傳方式，全面貫徹精益文化。將精益管理中的原則與防錯法以及“6S管理”等方式編入，以便讓工作人員可以自主學習，同時對供電企業(yè)精益轉(zhuǎn)型建設(shè)進行總結(jié)和評價，進而擴大供電企業(yè)精益建設(shè)影響力。其次，需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強精益人才培養(yǎng)。在過程中可以構(gòu)建差異化的培訓(xùn)體系，這樣可以為不同層級的人員進行有針對性的培訓(xùn)。全面分析與考量人員的培訓(xùn)表現(xiàn)與日常工作，然后選擇精益管理的人才。最后，需要加強綜合評價，暢通人才成長的道路。在過程中以企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場供需平臺為依托，借助崗位競聘或者人才幫扶等模式來開展精益管理骨干人員交流培養(yǎng)，以此來優(yōu)化班組與相應(yīng)管理人員的結(jié)構(gòu)。

（三）推動信息化與數(shù)字化建設(shè)，加強精益管理的轉(zhuǎn)型。構(gòu)建信息管理平臺，為供電企業(yè)提升自身數(shù)字化與信息化水平。在多種信息與數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，同時幫助供電企業(yè)決策，需要具有較強的信息處理技術(shù)與數(shù)字統(tǒng)計分析能力。以業(yè)務(wù)融合和信息共享為主要目標，需要加強專業(yè)協(xié)同，消除專業(yè)壁壘，進一步完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采錄，以便提升供電企業(yè)精益管理水平和服務(wù)能力。另外，運用信息管理平臺，可以全面提升管理方式，同時還能夠推動供電企業(yè)從以往傳統(tǒng)且粗放的管理模式轉(zhuǎn)向成為精細化管理，最為重要的是可以由主觀經(jīng)驗型向著量化分析型、傳統(tǒng)命令型、指導(dǎo)服務(wù)型等方向轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

綜上所述，借助精益管理目標的實施，可以有效解決供電生產(chǎn)管理中的弱項指標和客戶需求等，進而提升供電企業(yè)的運營效率。另外，借助精益生產(chǎn)實踐，還可以構(gòu)建配電網(wǎng)網(wǎng)格搶修站點，在過程中推動聯(lián)合檢修和零點檢查，保障故障搶修效率，有效管控客戶的投訴效率，進而提升供電企業(yè)的整體服務(wù)效率。