文/中核蘭州鈾濃縮有限公司工會 孫鶴蕓

對于企業(yè)而言，工會組織是尤為重要的。企業(yè)工會不但是維護企業(yè)員工權(quán)益的組織，還是推動企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)工會能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系，促進企業(yè)員工創(chuàng)造力和工作積極性的提升。在當今新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)工會在開展各項工作的過程中，要充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性和工作主動性，引導(dǎo)企業(yè)員工全身心融入企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此過程中，為了能夠有效的形成自下而上的力量，就要與時俱進創(chuàng)新企業(yè)工會的工作方式和工作思路，使工會工作能夠扎根到基層班組當中去。

一、企業(yè)工會的重要性

工會工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是我國落實各項法律、法規(guī)、規(guī)章等內(nèi)容，維護和保障職工群眾權(quán)益，實現(xiàn)黨群有效溝通的重要內(nèi)容。首先，通過工會工作的順利實施，能夠有效維護企業(yè)員工的合法權(quán)益。一方面，工會工作的重心就是維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，通過與企業(yè)和管理者的談判來為企業(yè)員工的合法權(quán)益提供強大的保障；另一方面，通過工會工作能夠有效促進勞動者間、勞動者與用人單位間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有效改善和協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系，進而促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。其次，通過工會工作的順利實施，能夠有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，通過企業(yè)工會組織開展的各類教育活動，不但能夠提高企業(yè)的教育管理水平，還能夠促進企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平提升，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

二、目前工會工作存在的主要問題

（一）企業(yè)工會的工作內(nèi)容存在一定的問題。對于企業(yè)工會而言，其工作的重點就是要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，以此來調(diào)動起企業(yè)員工的工作熱情。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)工會的工作內(nèi)容存在一定的問題，很多企業(yè)工會一味注重組織活動和辦福利，忽視了自身的維權(quán)職能。另外，很多企業(yè)工會在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的過程中，無法有效的解決企業(yè)員工的維權(quán)訴求。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表明，首先，很多企業(yè)工會缺乏行之有效的維權(quán)手段和維權(quán)措施，過分依賴于企業(yè)的行政管理部門。在這種情況之下，不但會增大維權(quán)的難度，還會增大維權(quán)的成本，從而導(dǎo)致工會的效用無法充分發(fā)揮出來。其次，很多企業(yè)一味重視自身的經(jīng)濟效益，沒有對企業(yè)員工的利益予以高度的重視，從而導(dǎo)致相關(guān)的工會工作無法順利實施。再次，企業(yè)工會在開展工作的過程中，會處處受制于企業(yè)的經(jīng)營者，從而無法切實去維護企業(yè)員工的利益，進而導(dǎo)致相關(guān)的維權(quán)工作無法得到貫徹落實。最后，對于企業(yè)工會而言，相關(guān)的宣傳工作不到位也會對工會的工作成效產(chǎn)生直接的影響，很多企業(yè)員工根本就不了解自身的合法權(quán)利，就更加談不上維護自身的合法權(quán)益了。

（二）工會的工作對象具有復(fù)雜多樣的特征。在當今新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)中的職工隊伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，在職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，職工群體所處的位置不同，其實際需求也會有所不同，從而為企業(yè)工會的工作增加了一定的難度。另外，對于國有企業(yè)而言，為了留住高級管理人才和科技人才，會在薪酬分配方面做出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入水平會存在較大的差距。在這種情況之下，企業(yè)工會在維護企業(yè)弱勢群體的過程中，也只能是以協(xié)調(diào)和參與為主，救助部分存在特殊困難的職工，無法解決員工收入等根本問題。

（三）工會干部隊伍的綜合實力偏低。目前，對于很多企業(yè)工會而言，工會干部隊伍的綜合實力偏低。首先，很多工會干部所掌握的工會理論知識已經(jīng)不符合時代的發(fā)展需求，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。一方面，工會干部的工作理念過于陳舊，工作方式也缺乏針對性與實效性，從而導(dǎo)致工作的方式無法與企業(yè)員工的實際需求相互貼合；另一方面，一味將工作的重點放在搞活動上，活動的方式也缺乏新意。其次，工會干部的兼職化。目前，很多企業(yè)的工會主席都是由企業(yè)的行政管理人員或黨委兼任的，由于兼職人員的本質(zhì)工作較為繁重，無法同時兼顧工會工作，從而導(dǎo)致工會工作的水平和成效無法得到切實的提升。

三、新形勢下工會工作扎根基層班組的有效措施

（一）健全工會組織，深入扎根基層班組。在當今新的發(fā)展形勢之下，對于企業(yè)工會而言，要在開展相關(guān)工作的過程中，與時俱進創(chuàng)新工作的理念和工作的方式，始終遵循扎根基層和服務(wù)于群眾的原則，不斷加強工會組織建設(shè)，大力推進民主管理模式，將維護企業(yè)員工的合法權(quán)益作為工作的重點。首先，要組建思想工作小組，在加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)上充分掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)。在此過程中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的思想動態(tài)出現(xiàn)較為明顯的波動，就要及時了解和記錄具體的情況，同時采取相應(yīng)的措施，從而有效提升班組的凝聚力和向心力。其次，要組建文體活動小組，以此來為企業(yè)的員工提供豐富多彩的文體活動和班組文化活動。在此過程中，文藝活動小組還要協(xié)助企業(yè)工會來籌劃相關(guān)的活動安排，積極主動去收集班組職工的合理化建議，同時給予其相應(yīng)的反饋，從而有效激發(fā)出班組職工的創(chuàng)新能力。最后，組建生活小組，充分了解企業(yè)員工的生活狀況，重點關(guān)注那些存在困難的員工。另外，對于那些無法切實解決的問題，要采用合理的方式向員工進行解釋。

（二）不斷加強班組建設(shè)。在當今新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)工會要不斷加強班組建設(shè)。首先，要充分挖掘基層員工的工作潛能，確保各個班組的職工能夠明確自身的崗位職責，同時結(jié)合實際的生產(chǎn)需求來編制相關(guān)的工藝文件與操作流程手冊。其次，要不斷提升班組組長的綜合素質(zhì)水平。在此過程中，一方面，要組織班組長開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，定期評定班組長的學(xué)習(xí)成效；另一方面，可以組織班組長們進行技能比賽，從而有效促進班組長技能水平的提升。最后，加強班組職工隊伍建設(shè)，制定出完善的班組建設(shè)督導(dǎo)考核制度，定期組織一線職工代表深入基層班組進行督導(dǎo)檢查。

（三）積極開展各項工會活動。對于企業(yè)工會而言，如果想使工作扎根基層班組，就要積極開展相關(guān)的工會活動。首先，要認真收集企業(yè)員工的合理化建議。這樣的話，不但能夠調(diào)動起員工的工作熱情，還能夠有效將員工引入企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中。其次，積極組織員工開展相關(guān)的技能競賽，以此來有效提升企業(yè)員工的專業(yè)技能水平。再次，結(jié)合企業(yè)員工的喜好和實際需求來開展相關(guān)的文體活動，以此來有效構(gòu)建出和諧的勞動關(guān)系。最后，要不斷提升工會干部的綜合素質(zhì)水平，制定出完善的培訓(xùn)計劃，以此來有效改善工會干部的工作作風，促進相關(guān)工作的貫徹落實。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當今新的發(fā)展形勢下，對于企業(yè)工會而言，一定要健全工會組織，深入扎根基層班組，不斷加強班組建設(shè)，積極開展各項工會活動。