文/山西晉煤集團沁秀煤業(yè)有限公司 宋敏

目前，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)也進行了一定的改革與深化。國有企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境變化速度較快，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。基于此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當逐步優(yōu)化管理模式，通過強化國有企業(yè)的思想政治工作，能夠在一定程度上提高員工的整體素質(zhì)。國有企業(yè)應(yīng)當立足于實際情況，及時發(fā)現(xiàn)在思想政治工作中存在的問題，利用適當?shù)慕鉀Q措施，推動企業(yè)的健康發(fā)展，使國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、國有企業(yè)思想政治工作的常見問題

（一）職工思想呈現(xiàn)出多元化的特點。由于國有企業(yè)處于不斷發(fā)展過程中，員工的思想也更加活躍，社會環(huán)境的多變對于職工產(chǎn)生了一定的沖擊，導(dǎo)致員工對于企業(yè)的歸屬感降低。隨著企業(yè)經(jīng)濟體制的確定，在用工方面發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出員工流動性較強的問題，許多職工選擇自謀職業(yè)，進而獲得更高的經(jīng)濟利益或更優(yōu)的工作環(huán)境。基于此，國有企業(yè)的管理人員若不對思想政治工作進行調(diào)整，就會導(dǎo)致各種新情況發(fā)生，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工作內(nèi)容流于形式化。國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，少部分企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的政工管理系統(tǒng)，將其貫穿于日常的管理過程。但就實際情況進行分析，在執(zhí)行的過程中，思想政治工作內(nèi)容不同程度存在流于形式化的問題，專門從事思想政治工作的黨群部門人少活多、應(yīng)接不暇，沒有深入到各個基層的員工中，認真進行思想摸排，許多基層黨支部書記為行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，對思想政治工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致員工的思想意識不足，不利于整體凝聚力的提升。

（三）思想政治工作存在水流不到頭的現(xiàn)象。國有企業(yè)黨群部門從上至下存在工作自產(chǎn)自銷，60%-70%的工作是黨群部門自行安排，又需黨群部門自行解決，真正落實到基層黨支部的工作任務(wù)較少，量較少。但基層黨支部由于沒有專職黨支部書記或黨支部書記也兼有部分行政任務(wù)，導(dǎo)致工作疲于應(yīng)付，落實到基層干部職工中的思想政治工作力度達不到理想效果，對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。

二、加強國有企業(yè)思想政治工作的有效措施

（一）創(chuàng)新思想政治工作方式。國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，相關(guān)的工作人員務(wù)必要注重思想政治工作的靈活性，緊跟時代的發(fā)展腳步，利用多元化的模式，構(gòu)建公開公平的管理機制。在實際的管理過程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，對于職工的要求自己要做到，通過這種潛移默化的思想政治工作方式，對員工的工作行為進行約束。首先，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新管理制度，逐步為能力較高的工作人員拓寬發(fā)展渠道，針對于損害企業(yè)利益的員工給予嚴厲的打擊。其次，對員工的工作行為進行合理的評價，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立代表，讓員工向著先進學(xué)習(xí)。最后，在國有企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的思想政治教育宣傳平臺，利用先進的多媒體技術(shù)，讓員工能夠在企業(yè)的網(wǎng)站中接受思想教育，逐步形成良好的企業(yè)文化。

（二）把握思想政治工作內(nèi)容的精準性。在實際開展思想政治工作的過程中，管理者應(yīng)當根據(jù)員工的積極性，找準工作的切入點，使思想政治教育工作能夠朝著穩(wěn)定、實效較強的方面發(fā)展。另外，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，制定發(fā)展項目手冊，針對于綜合性管理、安全生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)進行量化考核，促進各項管理工作順利開展。

（三）利用多元化的措施，激發(fā)員工的積極性。1.堅持以人為本的價值觀。國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)當秉承著以人為本的價值觀念，將員工作為最重要的資源，給予企業(yè)員工一定的尊重，還能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，進而將員工的工作價值發(fā)揮到最大化。2.建立健全激勵機制。國有企業(yè)在管理過程中，不能僅僅注重物質(zhì)激勵，而是應(yīng)當根據(jù)員工的實際需求，在給予員工獎金、保險及年終獎等激勵的同時，給予員工相應(yīng)的精神激勵，在企業(yè)內(nèi)部定期開展表彰大會，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵，能夠有避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要依據(jù)。3.建立黨支部績效評價機制。國有企業(yè)通過建立黨支部績效評級機制，對黨支部日常開展工作中基礎(chǔ)資料、基本工作以及支部書記基本能力進行多元化評價。4.加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要通過加強與員工交流的方式，了解員工的困難，還要鼓勵職工大膽提出意見，使職工能夠直觀感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心，增強員工對于企業(yè)的認同感，進而將重心放在崗位工作中，將隊伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，逐步推動思想政治工作順利開展，為國有企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的實際情況，利用多元化的方式，對員工進行合理的引導(dǎo)，在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。另外，保證員工都能夠明確自身的基本職責(zé)，激發(fā)員工的工作積極性，進而為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展作出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。