葛祥強

摘? ? 要：市政管理中的道路橋梁工程我國基建工程的中的核心環(huán)節(jié)，是促進城市化發(fā)展的重要組成部分。隨著我國經濟的快速發(fā)展，路橋工程施工質量成為了一項關鍵的工作，科學合理的施工管理是保證工程質量的的硬指標。

關鍵詞：市政管理;主要因素;施工環(huán)境

1? 引言

道路橋梁工程是城市化建設中的核心環(huán)節(jié)，對帶動區(qū)域經濟的發(fā)展具有重要意義，因此市政管理中道路橋梁工程的施工質量也廣受人們重視。市政道路橋梁的質量問題不僅會影響到后續(xù)使用，還會威脅到人們的出行安全，為此，必須對道路橋梁工程施工管理中的常見問題進行預防和解決。

2? 市政管理中道路橋梁工程施工管理特點

2.1? 準備時間有限

在市政管理方面，道路和橋梁的建設由政府出資進行施工的。政府需要考慮到城市人民的利益。所以，為了降低市政道路的對城市居民的影響，務必要對施工周期進行嚴格的管控，建設單位要制定出科學的施工規(guī)劃，保障工程按照計劃順利完工。

2.2? 施工區(qū)域有限

正常而言，道路和橋梁的寬度是有限的。所以，建筑工人的施工場地很小，很容易影響周圍居民的生活。例如，在市政工程建設過程中，舊城改造時，被拆除的建筑垃圾隨意堆放，造成交通堵塞，影響道路工程建設的進度。由于市政路橋工程規(guī)模龐大，任何細節(jié)問題都會影響施工質量。

2.3? 施工難度大

為了滿足現(xiàn)代城市建設的審美標準，建筑物在施工的過程中，會涉及到各種管道，比如燃氣管道、給排水管道等，將在建筑施工中埋在地下。對于市政道路的建設，這些地下管線無疑增加了施工難度。如果施工人員在施工過程操作失誤，將會嚴重影響地下管線的安全，不僅會給市政道路工程造成經濟損失，還會嚴重影響城市居民的生活。

2.4? 工程材料所需成本高

在市政道路橋梁工程中，使用最多的就是工程材

料。目前，很多市政道路橋梁工程中，由于材料選擇不合理或者施工人員不能嚴格按照標準進行施工，造成材料的浪費，使工程的成本大幅增加。

3? 影響市政管理中道路橋梁工程施工管理的主要因素

3.1? 施工管理者的影響

在施工過程以及施工管理過程中，人是最主要的影響因素，其素質和認知水平直接影響市政道路橋梁工程的建設質量。施工管理過程中受管理者素質能力以及認知水平差異的影響，在管理過程中經常會出現(xiàn)由于管理人員工作不到位而產生的施工問題。諸如由于管理者沒有認識到施工管理的重要性而消極怠工，懈怠散漫，最終導致工程管理混亂，管理制度落實不到位等。同時，管理者素質能力達不到相應的水平標準同樣會嚴重影響施工管理工作作用的充分發(fā)揮。

3.2施工使用材料的影響

由于施工材料是市政道路橋梁工程施工基礎，其質量直接關系著整個工程的質量，因此針對工程的施工材料必須要嚴加管理。然而在實際的施工管理中，部分施工單位為了最大限度獲取經濟利潤，對于施工材料質量的把控不是十分嚴格，甚至出現(xiàn)使用劣質材料的情況，導致后續(xù)工程的質量難以得到保證。在施工管理中對于施工材料的管理涉及材料質量控制、材料存放保管、材料使用等諸多方面，對此，必須要針對施工材料使用的不同環(huán)節(jié)建立相應的管理制度，嚴格控制施工材料的質量，在保證市政道路橋梁施工質量的基礎上降低材料成本，提高經濟獲利水平。

3.3施工設備管理的影響

建筑施工設備是市政道路橋梁工程施工的重要保證，影響工程質量的同時還關系著施工的效率水平?，F(xiàn)階段，工程項目的建設施工對于大型機械設備的依賴性較強，特別是近年來復雜市政道路橋梁施工越來越依賴先進的機械設備，在市政橋梁施工管理過程中必須要將施工設備的管理納入其中。在設備管理方面包括設備的保養(yǎng)、存放、使用、維修等，只有建立完善的設備管理制度才能夠確保有施工需要時設備能夠充分發(fā)揮其自身價值。通常情況下，施工設備的造價很高，如果保管不當就會在無形中增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的經濟效益水平。

3.4施工現(xiàn)場環(huán)境的影響

市政道路橋梁工程在施工過程中受到周圍環(huán)境的制約，尤其是市政工程大多是位于市區(qū)位置，施工受周圍城市環(huán)境影響較大。在施工管理中要充分考慮工程施工對居民生活以及城市道路交通的影響，同時還要確保周圍居民的安全，盡量降低施工對于城市正常秩序的影響，市政道路橋梁工程要對工程的施工管理工作提出更高的要求，在考慮周圍環(huán)境條件的基礎上盡可能降低其對周圍環(huán)境。

4? 市政管理中道路橋梁工程施工管理策略建議

4.1? 重視對施工人員的管理

對施工人員的管理是施工管理的首要內容，首先要重視施工人員團隊精神的培養(yǎng)，包括技術人員、管理人員以及現(xiàn)場施工者等，最好能夠建立團隊合作的目標，只有施工人員密切配合，目標一致，才能保證較高的施工管理效率;第二，要加強對技術人員、施工管理人員等相關人員的培訓工作，鼓勵其不斷提升自己的專業(yè)知識和能力水平;第三，建立市政道路橋梁施工管理制度，明確各項制度標準，對企業(yè)員工形成約束作用。

4.2? 重視工程質量管理

工程質量作為市政橋梁工程建設施工管理的核心，由于考慮到其質量水平直接關系到市民的出行安全，一旦出現(xiàn)問題就會造成不可挽回的損失，因此在施工管理中必須要將質量管理放在突出位置。第一，要建立明確的質量標準體系，讓監(jiān)督人員有明確的控制標準;第二，監(jiān)理單位要履行自身的職責，對施工的各環(huán)節(jié)進行細致檢測;第三，強化各環(huán)節(jié)施工質量的把控，尤其是施工材料、技術資格等要進行嚴格控制，確保工程的施工質量。

4.3? 加強工程技術管理

施工技術是影響施工效率的關鍵，但是不能夠片面追求施工速度而忽視施工質量。對此，要從以下三方面進行改進：第一，施工企業(yè)要關注關于施工技術的國內外最新動態(tài)，積極引進和學習先進的施工技術，同時鼓勵本企業(yè)進行技術研發(fā)和創(chuàng)新;第二，要針對技術工作人員進行定期的專業(yè)技術培訓，提升其應對突發(fā)情況的綜合能力;第三，對施工技術進行監(jiān)督和管理，要求各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都要按照圖紙標準進行施工，并規(guī)定相關標準以確保施工技術的使用滿足施工質量的要求。

4.4? 加強工程成本管理

施工成本管理工作關系著企業(yè)的營利水平，應當予以足夠的重視。成本管理主要包括施工材料管理、設備成本管理等。施工成本管理要求企業(yè)在保證施工質量的前提下對各流程的成本進行控制。第一，施工企業(yè)要集合實際情況制定相應的成本管理方案，進行階段性成本控制管理;第二，施工過程中的各項支出要有清晰的記錄，對支出流程要制定相應的標準。

4.5? 合理計劃施工進度

施工單位要結合現(xiàn)場工作特點和文件、圖紙等對施工進度提出科學劃分，并做好關鍵項目與交叉工序科學設計，避免施工帶來的干擾。在施工進度管理工作的落實上，需要對施工現(xiàn)場人力、材料等資源做好統(tǒng)籌管理與完善布局，對于施工人員、施工技術和所用材料等進行嚴格檢查，防止由于質量等問題而出現(xiàn)返工。并對各項操作的關聯(lián)性加以明確，做好資源整合工作，使進度計劃能夠充分得到分配落實，使工程建設能夠按照計劃有序進行。

5? 結束語

道路橋梁工程是市政建設的重要內容，如果在施工過程中質量不達標也必然會造成很大安全隱患。對于目前道路橋梁工程中的常見問題，必須施工管理層面加強改進，才能有效促進市政管理道路橋梁工程建設質量的提高。

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