劉鋮

摘 要：開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理控制工作，可以有效的保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，約束建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的行為，保障支出最大化。本文是對(duì)房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究。

關(guān)鍵詞：房建工程;成本控制;會(huì)計(jì)工作;工程成本

1? 前言

目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在確保了工程質(zhì)量的前提下，就需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制。這也是當(dāng)前很多企業(yè)在投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候，故意偏低報(bào)價(jià)，以此獲得更多的工程項(xiàng)目，在這個(gè)基礎(chǔ)上，只有讓企業(yè)對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)成本控制管理，從各個(gè)方面控制成本，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀

在房建工程的過(guò)程管理中，對(duì)于房建工程的全過(guò)程造價(jià)控制是非常重要的。房建工程中涉及到的資金量巨大，對(duì)房建工程的影響條件多、施工情況復(fù)雜，很容易出現(xiàn)虛報(bào)成本的情況，為房建企業(yè)的造價(jià)成本支出龐大，造成企業(yè)的資金壓力。因此，科學(xué)的規(guī)劃好工程項(xiàng)目里各個(gè)階段的造價(jià)成本，做好前期的成本預(yù)算工作，從全周期、全過(guò)程、全方位的角度控制好造價(jià)成本，避免成本超出預(yù)算范圍，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。造價(jià)成本控制在一定程度上還能提高建筑的施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成，也避免了在建筑驗(yàn)收結(jié)算的階段，出現(xiàn)工程項(xiàng)目賬目出入大、收支不平衡等問(wèn)題。只有將工程造價(jià)貫穿在房建工程的全過(guò)程建設(shè)中，才能更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。不過(guò)房建工程造價(jià)管理的現(xiàn)階段發(fā)展并不樂(lè)觀，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，很多企業(yè)對(duì)于房建工程全過(guò)程的造價(jià)管理并不重視，也不投入資金進(jìn)行人才培養(yǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在的房建工程造價(jià)管理人員對(duì)于房建工程中出現(xiàn)的很多成本問(wèn)題都沒(méi)有辦法進(jìn)行了解，從而給出合理的成本控制預(yù)算。

3? 建筑工程造價(jià)與成本優(yōu)化控制的原則

3.1? 全周期控制原則

建筑工程的施工量一般都比較大，特別是現(xiàn)在的房建工程，不但施工涉及的范圍廣，施工的周期也比較長(zhǎng)。想要把控好房建工程的成本，控制房建工程的預(yù)算，就需要對(duì)房建工程施行全周期的控制原則，在房建工程的建設(shè)之初，就對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，并在建設(shè)的施工中期、工程竣工后的使用期、工程拆除等各個(gè)階段，都需要事先做好細(xì)致的成本預(yù)算，以在建筑工程進(jìn)入實(shí)際的階段中，對(duì)將要支出的成本能夠預(yù)先清晰的認(rèn)識(shí)。房建工程的成本影響因素也比較多，這讓建筑工程的成本在實(shí)際的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種支出問(wèn)題，只有計(jì)算人員根據(jù)現(xiàn)有的成本變化對(duì)全周期的成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和控制，才能最大化的實(shí)施周期優(yōu)化控制，將建筑工程的施工成本降到最小。

3.2? 全過(guò)程控制原則

房建工程的過(guò)程中，肯定有多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是為了更好的提升建筑工程的質(zhì)量。有的建筑工程承包企業(yè)為了減少建筑工程施工的成本，往往不顧及房建工程的質(zhì)量，刻意減少多個(gè)施工環(huán)節(jié)，以達(dá)到減少施工內(nèi)容、增加經(jīng)濟(jì)收入的情況。這種情況很難預(yù)料，需要管理人員對(duì)房建工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，只有保證房建工程的全過(guò)程都符合相關(guān)的施工規(guī)定，才能更好的保證房建工程的施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)于后期的投入使用也能達(dá)到預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 全方位控制原則

一個(gè)房建工程的造價(jià)控制管理必須是設(shè)計(jì)到多方面、全方位的。房建工程的建造除了經(jīng)濟(jì)因素的印象，肯定還會(huì)有其他因素的影響。例如當(dāng)?shù)氐姆拷ㄕ?、市?chǎng)環(huán)境，當(dāng)?shù)貙?duì)房建技術(shù)的要求、綠色環(huán)保理念等等，這一些都會(huì)對(duì)工程的成本造價(jià)造成一定的影響。所以我們?cè)趯?duì)房建工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理控制的時(shí)候，必然要考慮到全方位的控制原則，對(duì)房建工程周邊可能存在的影響和條件都要進(jìn)行考慮并做分析，以達(dá)到造價(jià)成本計(jì)算結(jié)果的精確。

4? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

4.1? 原材料的質(zhì)量管理

房建工程中，使用的原材料不但是工程質(zhì)量的保證，也是企業(yè)資金投入占重較多的地方。想要提升企業(yè)的造價(jià)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，就要對(duì)使用的施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和成本控制，盡量選擇性比較高的原材料，在保證建筑施工使用的材料質(zhì)量上，降低材料的支出成本。在此基礎(chǔ)上，也要注重實(shí)用綠色環(huán)保建筑材料，雖然這些材料前期投入大，但在后期的施工維護(hù)上能大大減少工程維護(hù)支出，降低后期成本投入。

4.2? 材料的管理和使用

原材料的管理和使用過(guò)程，是對(duì)成本造價(jià)管理的影響條件之一，不科學(xué)的管理使用方式會(huì)加大原材料的消耗，造成原材料的浪費(fèi)。特別是房建工程的施工周期長(zhǎng)，施工進(jìn)度難以控制，都為原材料的成本造價(jià)控制帶來(lái)了困難。對(duì)于材料的管理和使用，企業(yè)要建立合適的管理制度，對(duì)材料進(jìn)行有效的約束和管理。

4.3? 人員管理的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容主題，只有管理好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，讓他們了解到成本造價(jià)管理的重要性，并制定相應(yīng)的成本控制規(guī)范來(lái)控制造價(jià)問(wèn)題，才能大幅度提升房建工程企業(yè)的成本造價(jià)方面帶來(lái)的收益。

5? 加強(qiáng)現(xiàn)代化工程建設(shè)技術(shù)的引用

5.1? 綠色環(huán)保施工理念的貫徹

想要提高房建工程中的造價(jià)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，首先就需要使用符合社會(huì)理念，現(xiàn)代化工程建設(shè)技術(shù)的綠色環(huán)保施工技術(shù)和材料。當(dāng)前我國(guó)的綠色環(huán)保、節(jié)能減排的建筑施工要求在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅速，以及有很多的綠色環(huán)保材料涌現(xiàn)在市場(chǎng)上。對(duì)于施工技藝方面，也有很多的綠色工藝可以供建筑工程進(jìn)行選擇，但對(duì)于綠色環(huán)保的施工理念還需要進(jìn)行更深層次的貫徹，提高員工和施工工人的意識(shí)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

5.2? 節(jié)能減排施工技術(shù)的引用

節(jié)能減排是目前社會(huì)上對(duì)各種行業(yè)技術(shù)的整體要求，也是建筑企業(yè)目前市場(chǎng)發(fā)展的硬性條件。一個(gè)建筑企業(yè)想要在建筑工程中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展和未來(lái)發(fā)展要求，就必須重視節(jié)能減排的施工要求和建筑規(guī)范，重視企業(yè)節(jié)能減排施工形象的塑立，贏得未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展份額，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

5.3? 聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人才

管理人員是房建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，也是工程在全過(guò)程施工建設(shè)中對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制管理的核心。目前大部分企業(yè)的造價(jià)管理人員并沒(méi)有得到及時(shí)的更新，對(duì)于發(fā)展新市場(chǎng)上的造價(jià)管理內(nèi)容無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。這就需要企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人才進(jìn)入公司任職，對(duì)公司的房建工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和全方位的控制。專(zhuān)業(yè)的管理人才具備新市場(chǎng)上的管理洞察力，對(duì)于市場(chǎng)上新出現(xiàn)的成本造價(jià)管理內(nèi)容能更快更清晰的把握，從而給造價(jià)管理內(nèi)容添加相應(yīng)的新條件，進(jìn)而為企業(yè)計(jì)算出實(shí)時(shí)有效的造價(jià)管理數(shù)據(jù)。

5.4? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，往往影響了一個(gè)房建工程的造價(jià)管理基礎(chǔ)。特別是現(xiàn)代化的房建工程項(xiàng)目中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)要求更高。房建施工企業(yè)可以在房建工程施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行科普和綜合素質(zhì)教導(dǎo)培養(yǎng)，以增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工人員對(duì)于造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)良好的造價(jià)管理影響。

6? 結(jié)束語(yǔ)

在房建工程的造價(jià)管控過(guò)程中，建筑施工單位還是需要與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人才，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，為造價(jià)管理人員的計(jì)算結(jié)果提供有力的依據(jù)，促進(jìn)造價(jià)管理的工程管理發(fā)展。

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