曹志建

摘? ? 要：在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想通過項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)自身的市場競爭優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要優(yōu)化內(nèi)部管理。施工項(xiàng)目成本控制作為提高施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，逐漸受到施工企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本控制

1? 引言

中國的城市化進(jìn)程正在加速。建筑業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)之一，其技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平至關(guān)重要。在越來越先進(jìn)的施工技術(shù)環(huán)境下，建筑工程管理需要引起足夠的重視。在建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理中，如何科學(xué)有效地控制成本和損失，保證施工技術(shù)、資源和資金的合理利用，需要相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員的認(rèn)真考慮。施工企業(yè)需要總結(jié)行業(yè)和工作的發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，用現(xiàn)代成本管理思想尋求解決方案。

2? 建筑工程管理中成本控制面臨的問題

2.1? ?缺乏科學(xué)控制管理方法

在我國許多建設(shè)項(xiàng)目的管理中，由于缺乏科學(xué)、實(shí)用的成本控制方法，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本分析和技術(shù)規(guī)劃中存在諸多問題，特別是成本控制體系與現(xiàn)代施工技術(shù)無法更好地結(jié)合。這使得成本管理很容易出現(xiàn)在許多項(xiàng)目的實(shí)施中。系統(tǒng)實(shí)施不暢，效果不好，甚至一些先進(jìn)的施工技術(shù)系統(tǒng)也不能發(fā)揮實(shí)施效果。比如，在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，有些項(xiàng)目過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了管理體制和組織設(shè)計(jì)的重要性。在招投標(biāo)過程中，沒有科學(xué)的企業(yè)資質(zhì)、能力、信譽(yù)審核制度，導(dǎo)致招投標(biāo)結(jié)果不理想，影響了工程建設(shè)。

2.2? ?工程技術(shù)和理念較落后

雖然目前建筑工程技術(shù)在許多領(lǐng)域都有了創(chuàng)新，但建筑工程行業(yè)的一些領(lǐng)域仍在使用相對落后的技術(shù)和工藝。同時(shí)，很多施工隊(duì)對成本控制意識不強(qiáng)。許多傳統(tǒng)技術(shù)的核心目的是完成工程任務(wù)。他們不重視工程質(zhì)量、效率和材料損耗，容易產(chǎn)生大量的成本消耗。另外，一些工程管理項(xiàng)目雖然引用了新技術(shù)，但在應(yīng)用和施工管理上仍采用舊的管理方法和傳統(tǒng)的施工方法，大大降低了新技術(shù)的應(yīng)用效果。

3? 建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要方法

3.1? 相對成本控制法

所謂相對成本控制法，就是從投入成本、產(chǎn)出和收益三個(gè)方面來控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，以增加利潤。在進(jìn)行相對成本控制的過程中，施工企業(yè)需要對項(xiàng)目的全過程和施工企業(yè)的資金鏈運(yùn)作模式進(jìn)行深入的研究和了解。重點(diǎn)從前瞻性的角度對項(xiàng)目投資決策階段的成本控制策略和規(guī)劃進(jìn)行了研究。

3.2? 定額成本控制法

定額成本控制法是指在成本控制過程中，財(cái)務(wù)管理者和成本控制相關(guān)管理者可以對成本預(yù)付進(jìn)行定額管理。建立成本費(fèi)用支出范圍，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施過程中的生產(chǎn)支出不得高于限額范圍上限。這種定額成本控制方法能有效地控制工程項(xiàng)目的成本支出，對工程項(xiàng)目的成本預(yù)控具有重要作用。

3.3? ?絕對成本控制法

絕對成本控制法是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對成本支出的絕對控制。在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要按照成本預(yù)算編制、規(guī)范的成本支出流程和審核要求，進(jìn)行絕對成本控制。保證成本支出各環(huán)節(jié)在絕對金額內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制預(yù)算計(jì)劃。

3.4? 全面成本控制法

總成本控制法是通過完善建設(shè)項(xiàng)目全過程的信息反饋和決策機(jī)制，控制建設(shè)項(xiàng)目全過程所涉及的各項(xiàng)支出。這樣，成本控制模式的全過程、反饋和決策對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本協(xié)調(diào)和全面控制具有重要作用。

上述成本控制方法是建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理中行之有效的常用方法。在工程造價(jià)管理的優(yōu)化中，施工企業(yè)應(yīng)把握好定額、綜合、相對控制和絕對控制的結(jié)合。

4? 建筑工程管理中成本控制策略

4.1? ?強(qiáng)化成本控制意識

首先，要提高施工企業(yè)成本管理水平，必須從項(xiàng)目各組成部分人員的管理理念和意識入手，改變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化成本控制意識。具體措施：引進(jìn)和培養(yǎng)具有現(xiàn)代科學(xué)成本控制專業(yè)知識的專業(yè)人才，組織項(xiàng)目成本控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);強(qiáng)化組織負(fù)責(zé)人的成本管理意識，建立立體成本管理并實(shí)行權(quán)責(zé)制，要求各班組負(fù)責(zé)人控制所轄區(qū)域的造價(jià)，制定合理的造價(jià)預(yù)算方案，結(jié)合各部門的意見，未來施工過程中容易影響成本管理因素，制定預(yù)測策略。當(dāng)然，項(xiàng)目管理也需要強(qiáng)化成本管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，賦予其充分的權(quán)力，并要求其對整個(gè)項(xiàng)目管理和成本控制水平負(fù)責(zé)。

4.2? 合理制定目標(biāo)成本體系

現(xiàn)代工程造價(jià)管理的前提是制定合理的目標(biāo)成本體系，充分考慮工程的總體規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用和人工、設(shè)備、材料的成本。該系統(tǒng)是指導(dǎo)項(xiàng)目各階段、各組成部分成本控制的關(guān)鍵。在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，也要注意避免盲目追求成本控制，忽視施工質(zhì)量，或損害施工合作單位和職工的利益。要根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量要求、技術(shù)和材料市場情況，制定符合工程實(shí)際需要的目標(biāo)成本制度。然后建設(shè)單位合理分解目標(biāo)成本價(jià)值，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，落實(shí)到各工作組，形成立體化的成本控制機(jī)制。這樣，在施工過程中，施工日記工作記錄將得到改善，從而達(dá)到管理的目的。

4.3? 做好材料機(jī)械消耗管理

在施工過程中，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的損耗是工程造價(jià)的重要組成部分。合理管理材料消耗和設(shè)備使用。

在材料管理方面，首先要建立可靠的材料儲(chǔ)存體系，盡量減少材料儲(chǔ)存過程中的損失，同時(shí)避免材料變質(zhì)不能滿足施工質(zhì)量要求。其次，要嚴(yán)格規(guī)范物資出入境規(guī)則。原則上采用先進(jìn)先出的原則，記錄物料的進(jìn)出過程，便于管理和后續(xù)成本核算。

在機(jī)械設(shè)備管理中，要建立一支機(jī)械設(shè)備操作、管理、維修隊(duì)伍。其中，作業(yè)隊(duì)要有可靠的技術(shù)水平，科學(xué)合理地使用設(shè)備，發(fā)揮其技術(shù)價(jià)值;而管理和維護(hù)團(tuán)隊(duì)需要具備專業(yè)技術(shù)水平和管理意識，以確保設(shè)備使用計(jì)劃和日常維護(hù)工作保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)?？傊岣邫C(jī)械設(shè)備的使用率，避免過度的故障維修和誤工成本，是機(jī)械設(shè)備成本管理的重點(diǎn)。