賀慧

摘 要：基于對(duì)集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司必要性的研究，首先，闡述集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司是降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要、是降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的需要。然后，分析集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司，具有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的重要作用。最后，為使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司能夠得到更好發(fā)展，給出明確財(cái)務(wù)公司作用、提升服務(wù)能力與管理水平、加強(qiáng)重視程度等有效措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)公司;金融

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，社會(huì)市場當(dāng)中各個(gè)集團(tuán)企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。資金作為企業(yè)的重要組成部分，如果集團(tuán)企業(yè)想要在激勵(lì)市場競爭當(dāng)中得到更好發(fā)展，那么需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)資金的流向與使用會(huì)產(chǎn)生直接影響，基于此，許多集團(tuán)企業(yè)為保證資金可以得到科學(xué)合理分配，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理以及監(jiān)督等，從而增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在社會(huì)市場當(dāng)中的競爭力。所以，本文將針對(duì)集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司的必要性等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司的必要性

1.降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要

某交通集團(tuán)企業(yè)，是由政府出資建設(shè)的大型國有獨(dú)資公司，成立于2009年。在其下轄包含許多不同其他公司，涉及公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸和交通物流等多個(gè)行業(yè)。涉足多種行業(yè)，而不同行業(yè)的分工更細(xì)、季節(jié)性更明顯，如何根據(jù)各行業(yè)特性，有效優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提高資源使用率，降低損耗。資金作為企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)成本成為企業(yè)良好發(fā)展的決定性因素。因此需要企業(yè)當(dāng)中各個(gè)核算部門在資金結(jié)算中心當(dāng)中開設(shè)相應(yīng)的賬戶，這樣整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的銀行賬戶將會(huì)減少，這樣可以使得集團(tuán)企業(yè)能夠在一定程度上，對(duì)資金的運(yùn)作情況進(jìn)行明確，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理。隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的成員單位當(dāng)中，將會(huì)形成不同控股形式以及參股形式的公司運(yùn)作。因此結(jié)算中心已經(jīng)無法滿足各單位的利益需求。從而導(dǎo)致在成員單位當(dāng)中出現(xiàn)多頭開戶問題，集團(tuán)企業(yè)的資金無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)使用。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)資金短缺單位向銀行進(jìn)行貸款，形成存款高、貸款高的雙高局面。這一問題的出現(xiàn)，將會(huì)為集團(tuán)企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)出資人的利益產(chǎn)生影響。

2.降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的需要

財(cái)務(wù)公司將存款存于銀行當(dāng)中，那么將會(huì)享受到金融同業(yè)的優(yōu)惠存款利率。相較于集團(tuán)企業(yè)各個(gè)成員單位在金融機(jī)構(gòu)的存款利率要高出許多，當(dāng)其集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各個(gè)成員單位的資金進(jìn)行集中存放時(shí)，那么規(guī)模效應(yīng)將會(huì)凸顯出來。這樣集團(tuán)企業(yè)各個(gè)成員單位，不需要消耗大量的時(shí)間與精力面對(duì)金融機(jī)構(gòu)，以及利率問題。此類問題全部可以委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行，這樣還可以享受到更多的貸款利率，集團(tuán)企業(yè)的融資成本將會(huì)得到降低。

3.同業(yè)拆借彌補(bǔ)資金不足的需要

財(cái)務(wù)公司可以通過資金拆借的方式進(jìn)行資金拆入以更好地解決集團(tuán)企業(yè)臨時(shí)資金的短缺，同時(shí)也可以向同業(yè)拆出短期閑置的資金。隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)公司可以為集團(tuán)公司的短期融資提供強(qiáng)大的資金支撐。

二、集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司的重要作用

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中，都會(huì)結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與市場發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的展開，以及資金合理的分配使用提供保障。通過財(cái)務(wù)公司的成立與建立，可以在很大程度上保證集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠有專門的工作人員管理與監(jiān)督，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利展開。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)借貸等各類問題將會(huì)得到更好解決，財(cái)務(wù)公司會(huì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為工作的核心與關(guān)鍵，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在社會(huì)市場當(dāng)中的競爭力。

2.提升集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模

集團(tuán)企業(yè)往往有著較強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)資金能力較為雄厚。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部每天都需要進(jìn)行大量的資金往來，這為財(cái)務(wù)公司的成立打下良好基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)公司在成立之后，通過充足的資金保障，使得集團(tuán)企業(yè)的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)?？梢缘玫酵卣埂＿@樣可以為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為集團(tuán)企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

3.整合集團(tuán)資源，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用

在未成立財(cái)務(wù)公司之前，集團(tuán)企業(yè)在日常經(jīng)營工作中，為確保自身經(jīng)營以及日常費(fèi)用開支會(huì)在賬戶上保留較大的金額，以保證經(jīng)營結(jié)算、項(xiàng)目投資、承兌支付、日常開支等。但是由于某些工程項(xiàng)目進(jìn)度不一樣，也有的沒有按照預(yù)期時(shí)間完成，導(dǎo)致經(jīng)營合同結(jié)算延后等，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金長期閑置，財(cái)務(wù)成本不斷增加。另外，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)不同公司經(jīng)營情況不一樣，經(jīng)營狀況良好的單位閑置資金長期存放銀行，經(jīng)營狀況不好的單位長期負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)成本居高不下。而財(cái)務(wù)公司的成立通過資金內(nèi)部調(diào)整綜合成本、合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，使得資金在同一集團(tuán)企業(yè)下的經(jīng)營狀況優(yōu)劣的兩個(gè)公司間調(diào)配，同時(shí)也調(diào)節(jié)了不同行業(yè)經(jīng)營周期間的時(shí)間性差異調(diào)節(jié)等情況。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展分析

1.明確財(cái)務(wù)公司作用

從目前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中不難看出，財(cái)務(wù)公司對(duì)下屬集團(tuán)的依賴，在短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行改變與調(diào)整，產(chǎn)生這一問題的主要原因是，集團(tuán)企業(yè)在成立財(cái)務(wù)公司時(shí)的初衷。除此之外，中央銀行對(duì)于金融企業(yè)經(jīng)營管理政策的出臺(tái)也是出現(xiàn)這一問題的主要原因?；诖耍瑸槭沟秘?cái)務(wù)公司能夠在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中得到更好發(fā)展，需要集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)公司的作用進(jìn)行明確。比如，財(cái)務(wù)公司需要對(duì)自身的職能定位進(jìn)行明確，意識(shí)到自身的主要工作與工作內(nèi)容。采取合理措施不斷提升企業(yè)資源利用率，從而使得集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)用成本得到降低。與此同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)需要充分利用，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)與行業(yè)特征，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，積極發(fā)展創(chuàng)新符合集團(tuán)企業(yè)自身的金融業(yè)務(wù)，這樣才能在最大程度上保證集團(tuán)企業(yè)的更快進(jìn)步。

2.提升服務(wù)能力與管理水平

在該交通集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門需要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，比如，制定集團(tuán)的審計(jì)管理制度、預(yù)決算制度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度等，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要加強(qiáng)監(jiān)督與管理。同時(shí)負(fù)責(zé)二級(jí)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及業(yè)務(wù)管理。因此，在集團(tuán)企業(yè)采取公司的發(fā)展過程中，需要不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力與管理水平。財(cái)務(wù)公司的金融管理水平以及服務(wù)能力，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)公司自身未來的發(fā)展產(chǎn)生間接影響。雖然目前金融企業(yè)在發(fā)展過程中，與外部環(huán)境之間有著較少聯(lián)系，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司的服務(wù)能力以及金融管理水平，將會(huì)成為增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵與重點(diǎn)?；诖?，財(cái)務(wù)公司需要不斷提升自身的服務(wù)能力以及金融管理水平，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，加強(qiáng)人力資源管理工作，不斷培養(yǎng)更多專業(yè)化的人才，財(cái)務(wù)工作的展開，需要高素質(zhì)人才提供保障。因此，財(cái)務(wù)公司可以通過教育培訓(xùn)的方式，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，比如，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，促使員工可以端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，同時(shí)在自身崗位中充分發(fā)揮價(jià)值與作用。第二，加強(qiáng)電子金融建設(shè)工作，構(gòu)建電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。這樣財(cái)務(wù)工作的信息水平以及金融服務(wù)效率都會(huì)得到提升，在電子金融以及電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，在結(jié)合自身公司發(fā)展實(shí)際情況的同時(shí)，需要對(duì)其他集團(tuán)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，這樣才能保證電子金融以及電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)具備更加完善的性能，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的展開提供便利。第三，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建中，可以使得各個(gè)工作人員都參與到其中，這樣可以在最大程度上保證內(nèi)部控制機(jī)制的完善性與可操作性。只有這樣集團(tuán)企業(yè)的服務(wù)能力與管理水平才能不斷提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.加強(qiáng)重視程度

在許多發(fā)達(dá)國家當(dāng)中，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及到許多內(nèi)容，比如，證券業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)等。在整個(gè)金融行業(yè)當(dāng)中有著較強(qiáng)的競爭力與話語權(quán)。雖然我國財(cái)務(wù)公司會(huì)受到環(huán)境等其他因素的影響，但是，財(cái)務(wù)公司可以在保證服務(wù)型功能的基礎(chǔ)之上，逐漸朝著多元化與全面化的方向發(fā)展。比如，朝著公路事業(yè)、交通運(yùn)輸事業(yè)以及航空事業(yè)等方向發(fā)展。這就需要集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的重視程度。要意識(shí)到財(cái)務(wù)公司成立與發(fā)展壯大，不僅對(duì)集團(tuán)企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要作用，同時(shí)對(duì)促進(jìn)我國社會(huì)發(fā)展當(dāng)中仍然起到不可替代的作用?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，要意識(shí)到財(cái)務(wù)公司成立與發(fā)展的重要作用。在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司重要性的宣傳工作。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)工作加強(qiáng)引導(dǎo)與幫助，同時(shí)加強(qiáng)資金的投入力度，這樣才能在最大程度上保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與壯大。促使財(cái)務(wù)公司可以將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，為集團(tuán)企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭力提供保障。實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)我國在國際市場中的競爭地位。

四、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生一定影響。通過財(cái)務(wù)公司的成立，可以使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)成員單位的工作量。集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)資金可以得到合理運(yùn)作與使用，那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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