摘 要：現(xiàn)階段，在我國社會快速發(fā)展和進步的過程中，國家的經(jīng)濟和科技水平得到了顯著提升，在此背景下，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，而企業(yè)內(nèi)部的競爭，歸根結(jié)底來源于人才的競爭，人才的培養(yǎng)與管理也是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程，所以，企業(yè)想要真正地立足于不敗之地，只有對人力資源管理系統(tǒng)進行推陳出新，才能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文針對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)內(nèi)部人事管理工作向信息化發(fā)展路徑的策略展開分析，提出改進措施，希望能夠為推進企業(yè)管理信息化提供有力的參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);人力資源;管理;信息化

前言：隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機的應(yīng)用也越來越廣泛和深入。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用和普及滲透到各行各業(yè)中，與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，伴隨著越來越多的移動終端得到了普及和推廣，應(yīng)用到各個行業(yè)中，為行業(yè)的進步帶來了顯著成果。本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作展開研究分析，提出企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化的特點分析

我國企業(yè)目前正處在傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時期，人力資源管理從理論到實踐都發(fā)生著巨大的變化，這對人力資源管理信息化提出了巨大的挑戰(zhàn)。目前，有很多企業(yè)已經(jīng)借助不同的人力資源管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了人力資源管理信息化，但受各種因素的影響，人力資源管理信息化在我國還處于初創(chuàng)階段，還存在很多的問題，呈現(xiàn)出了一些顯著特點：

1.信息化基礎(chǔ)薄弱問題

在我國，現(xiàn)在許多企業(yè)的人力資源管理都把工作的重心放在如何進行具體的操作上，許多企業(yè)人力資源管理和開發(fā)都不夠成熟。很多企業(yè)在管理人力資源的過程中，不能很好地做好基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致管理流程混亂，沒有統(tǒng)一的標準，甚至出現(xiàn)信息錯誤的情況。

2.個體化管理難題

在企業(yè)的人力資源管理工作過程中，要求管理者需要結(jié)合實際情況在團隊內(nèi)部建立良好的組織和明確的分工，每個人都能夠各司其職，在實際工作開展的過程中，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，同時也需要采取精細的管理分工模式，確保企業(yè)人員能夠向著個性化的方向發(fā)展和進步，也需要充分照顧到這些人員實際的工作開展情況，以及在工作過程中面臨的各種各樣的困難，尊重個體上存在的差異，了解個體的價值和個性，這樣才能夠使員工之間的協(xié)作精神、主觀能動性得到提升。

同時，在實現(xiàn)人力資源管理信息化發(fā)展的過程中，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，不根據(jù)企業(yè)自身需求自主開發(fā)軟件，而更多的是使用類似的通用軟件，進行導(dǎo)致軟件的應(yīng)用受到一定的局限性，使用人員因軟件操作的復(fù)雜、功能不完善等因素，對軟件的使用產(chǎn)生抵觸情緒，在很大程度上延誤了人力資源管理工作向著信息化角度發(fā)展的步伐。企業(yè)在工作開展過程中，并沒有關(guān)注自身實際的情況，同時也忽略了員工所具有的特點和價值，導(dǎo)致員工喪失了責任感和歸屬感，從某種情況上嚴重影響企業(yè)整體水平的提升，甚至對于企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展會造成嚴重的影響。

3.專業(yè)化、技能化難題

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作逐漸開始向著信息化的方向發(fā)展，這種發(fā)展的核心價值就在于人力資源管理工作本身就具有專業(yè)和信息化的特點，在這兩項特點管理工作開展的過程之中，還要求能夠把人力資源管理工作向著兩個維度發(fā)展：

第一個維度主要就是要求企業(yè)管理的手段以及相關(guān)的載體能夠擁有專業(yè)和信息化的特點，把這兩種特點作為核心內(nèi)容，體現(xiàn)出專業(yè)化的管理水平。在實際工作過程之中，企業(yè)內(nèi)部基本能夠做到保證人力資源管理工作向著專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展，但是，很多企業(yè)卻因考慮成本、節(jié)約要因素，信息化與自身的結(jié)合不夠緊密，不能夠根據(jù)企業(yè)管理存在的問題，對癥下藥，真正發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，使信息化管理形同虛設(shè)。

第二個維度就是企業(yè)管理人員自身的專業(yè)能力和信息化特點。很多企業(yè)管理人員由于受學(xué)歷、工作經(jīng)歷及個人能力等方面的制約，出現(xiàn)自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，工作的能力不強，整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平不高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

1.提高人力資源管理效率

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期?？梢钥闯觯徽撌悄囊粋€企業(yè)想要發(fā)展、進步，都需要經(jīng)歷一個非常漫長的過程，在企業(yè)的成長過程中，企業(yè)人員需要積極主動地對業(yè)務(wù)內(nèi)容和未知的領(lǐng)域進行探索和創(chuàng)新，并且要有積極有效、精準地找出企業(yè)在實施管理工作過程之中存在的問題和漏洞的能力。同時，無論是企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，還有企業(yè)內(nèi)部管理的工作人員，需要盡可能及時、準確地分析出存在的問題或漏洞的原因，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提出行之有效的解決方案和辦法。在解決這些問題的過程中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力來進行推動，但是，這卻在很大程度上增加了企業(yè)相關(guān)人員工作量，實行企業(yè)人力資源管理信息化，將能夠快速、高效地查找管理工作存在的問題和漏洞，使問題在第一時間得以解決，實現(xiàn)處理問題的及時性和有效性，提高管理的工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化，對于節(jié)省工作時間，提高工作效率，促進整個企業(yè)的良好發(fā)展和進步，具有很大的促進作用。

2.提升人力資源管理質(zhì)量

目前，目前隨著社會的發(fā)展和變化，市場內(nèi)部的競爭也在日趨激烈，所以，想讓一個企業(yè)真正實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平越來越成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提高生產(chǎn)效率是保證企業(yè)內(nèi)部核心競爭力得以提升的最佳方式和手段。

一是企業(yè)需將實現(xiàn)人力資源管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓，通過對企業(yè)員工開展各類教育培訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)員工自身存在的優(yōu)點和可塑性能力，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的能力，提高工作效率。同時，企業(yè)還需使用科學(xué)完善的機制留住人才，提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支撐。

二是企業(yè)在信息化建設(shè)的實施過程中，認為內(nèi)部的各部門處于從屬的地位，只要做好配合工作就可以了，這樣的想法和做法都是錯誤的。企業(yè)的內(nèi)部各部門必須在信息化建設(shè)項目的實施過程中處于主動和主導(dǎo)的地位，并發(fā)揮決定性推動作用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化路徑

1.強化認同感

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)需要關(guān)注實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要性和在企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化管理的緊迫性。企業(yè)管理信息化是一個長期而又艱巨的工程，投資大、周期長、見效慢，不可能在短期內(nèi)全面鋪開，需要循序漸進，要從解決企業(yè)的焦點問題開始，采用先試點，后推廣的方法，有計劃、有步驟、按次序、按重點地進行企業(yè)信息化建設(shè)。很多企業(yè)受這些因素的影響。所以，本文也認為，想要真正保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理信息化發(fā)展，就必須引進先進思想來提高管理人員的思想道德境界，使其能夠從根本上認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，從而使其能夠自發(fā)且主動地參與到信息化建設(shè)中，樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和意識。

2.建立健全信息化建設(shè)相關(guān)規(guī)劃、制度

制定合理、合適、符合企業(yè)發(fā)展要求的制度，才有利于企業(yè)信息化的深入開展，更能保障企業(yè)信息化的長久健康持續(xù)的發(fā)展。

3.協(xié)同協(xié)作推進團隊合力

在信息化建設(shè)工作中培育協(xié)同協(xié)作精神，強化大局和合作意識，建立協(xié)同協(xié)作工作機制，實施協(xié)同協(xié)作形成合力工程，建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)同協(xié)作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業(yè)信息各項工作的強大合力。

4.找準企業(yè)信息化和信息系統(tǒng)開發(fā)的契合點

要認真理解企業(yè)標準化，切合實際情況開發(fā)軟件系統(tǒng)。只有找到這兩者的契合點，才能更好地開展信息化工作，也只有這樣才能提高執(zhí)行力與團隊創(chuàng)造力，增強改革精神和創(chuàng)新能力，克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.引入云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通常企業(yè)會選擇適合的硬件及軟件設(shè)備來進行信息化建設(shè)。選用傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式，需要企業(yè)自身承擔硬件、軟件費用以及后期的保養(yǎng)、維修、升級等費用。而在使用云計算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)后，企業(yè)無需對系統(tǒng)進行維護，減少了維護硬件和軟件升級等費用，企業(yè)只需要購買相應(yīng)云服務(wù)，即可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面資源匯集在云服務(wù)平臺之上，使得云服務(wù)平臺成為一個資源庫，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)只允許少數(shù)管理層對資源的共享，實現(xiàn)了對企業(yè)員工權(quán)限設(shè)置，讓企業(yè)員工能夠最大程度地獲得企業(yè)資源，進而更好地提升企業(yè)信息化管理的水平。

四、結(jié)論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，還有人說互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！互聯(lián)網(wǎng)作為一個新時代，不管我們認不認識到，愿不愿意融入，抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都會或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為新時代的企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，抓住機遇，方可提升企業(yè)整體市場競爭力，確保企業(yè)不被這個時代所淘汰。

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作者簡介：張小寒（1979.08- ），男，漢族，湖南衡南人，碩士，講師，主要從事計算機網(wǎng)絡(luò)、信息安全、數(shù)據(jù)管理、職業(yè)教育等研究