聶和峰

摘要：財務領(lǐng)域中有一門學科叫做管理會計，國外在以往的幾十年時間里廣泛應用到了這門學科，近些年以來，我們國家才逐漸關(guān)注這門學科，因而也漸漸重視和慢慢的普及與應用。但是因為這門學科在我們國家沒有經(jīng)歷較長的一段發(fā)展時間，因而這門學科的理論和經(jīng)驗與我們國家經(jīng)濟狀況不太符合，造成包括民營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)，使管理會計的應用效果難以很好的發(fā)揮出來。本篇文章主要對相關(guān)現(xiàn)存問題與解決措施進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;民營企業(yè);應用

我們國家企業(yè)與企業(yè)之間的競爭隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展而呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。效率競爭是企業(yè)與企業(yè)之間競爭的本質(zhì)。而一個企業(yè)的效率具體的表現(xiàn)是：應對處于變動中的外部市場環(huán)境的效率、調(diào)配內(nèi)部資源的效率等。可以用決策管理的效率歸結(jié)一個企業(yè)中的種種效率。管理會計屬于一門才興起不久的學科，一個企業(yè)內(nèi)部的管理和決策方面效率的提升是其立足點，一個民營企業(yè)引入和應用管理會計，應用的好會實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目的，而應用的不好則可能影響一個企業(yè)的生存，更別說什么后續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)存問題分析

（一）認識方面的問題

作為一個民營企業(yè)的管理者，其引入和應用管理會計主要是為了更好的獲得經(jīng)營信息做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，從而確保自己所做的決策是正確而有效的。但是，有一些民營企業(yè)由于在發(fā)展初期沒有經(jīng)歷過較大的波折，因而讓其管理者產(chǎn)生保持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是市場觸覺是否敏銳這一想法?；诖?，其大多數(shù)時候是為了趕時髦、追潮流而完成管理會計崗位的設(shè)置工作，將高端大氣上檔次企業(yè)形象的制造作為開展這一重要工作的出發(fā)點。除此之外，由于對敏銳的市場觸覺太過看重，導致一個企業(yè)的管理者輕管理和財務，重經(jīng)營和市場，表現(xiàn)在決策上就是不顧一切，開拓市場[1]。管理工具測量與科學思考的缺乏導致其做出激進策略，最終制造了很多經(jīng)營風險。主觀決策的做出最終也打擊了管理會計工作人員開展與企業(yè)需要符合的管理會計方法的研究工作的熱情，進而嚴重影響了在民營企業(yè)中管理會計的應用和發(fā)展。

（二）模式方面的問題

國外是管理會計產(chǎn)生與快速發(fā)展的地方，在引入我國的時候，在知識體系和企業(yè)實踐這兩方面都存在對國外現(xiàn)成經(jīng)驗生搬硬套的現(xiàn)象。一些企業(yè)在引入和應用管理會計的全過程中，對國外先進管理會計的理念與工具的追求太過盲目，在未對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需要進行客觀評價的狀況下，便在國外著名管理信息系統(tǒng)的引入上投入巨資。但是因為本企業(yè)落后的管理機制以及不清晰的內(nèi)部流程等一些原因的存在，造成本企業(yè)實際的經(jīng)營狀態(tài)難以很好的通過信息系統(tǒng)收集的大量信息反映出來，最終效果極其微末。還存在對管理分析體系的片面套用現(xiàn)象，沒有能對業(yè)務實際需要進行全面的分析，便對管理會計理論加以應用，進而造成重杜邦分析而輕機會成本，抑或重業(yè)績分析而輕戰(zhàn)略規(guī)劃等現(xiàn)象，最終使管理會計在民營企業(yè)中的應用效果受到嚴重的影響。從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，與適應企業(yè)實際狀況的科學測算方法相結(jié)合，保障企業(yè)做好經(jīng)營上的微觀與宏觀決策是管理會計的本意。因而，在實施管理會計方案時存在對國外現(xiàn)成經(jīng)驗的生搬硬套現(xiàn)象，一定會產(chǎn)生很多水土不服問題。

（三）人才方面的問題

現(xiàn)如今，一些民營企業(yè)出于趕潮流的原因而進行管理會計崗位的設(shè)置工作，在實際的職能與崗位的設(shè)置過程中，為達成團隊搭建效率提升與成本節(jié)約的目的，人員多屬于轉(zhuǎn)崗的財務會計[2]。但是由于這一部分人員管理會計知識體系、大局觀念以及管理思維的缺乏，嚴重違背了設(shè)計職能的初衷。另外，這一部分人員緊跟對內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營步伐與對外的市場發(fā)展步伐的動力與意識都比較缺乏，使其從事管理會計方面的工作時難以從本企業(yè)實際需要出發(fā)，做好與企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展需求符合的管理會計模式、方法以及工作的設(shè)計與推廣工作。同時，還有財務人員所呈現(xiàn)出來的內(nèi)向與保守特點也在某種程度上影響實踐效果。

二、解決措施分析

（一）從做好重視管理會計程度提升方面的工作出發(fā)

對于管理會計體系，假如管理者持不支持的態(tài)度，那么就相當于魚兒離開了賴以生息的水域。思潮與資源投入是管理層支持所反映的兩個層面。管理層支持在思潮層面的表現(xiàn)，有助于管理工作人員改善流程與同步信息等工作的順利進行。而支持資源投入層面的表現(xiàn)則有助于企業(yè)做好與自身實際需要符合的管理會計人才的引進工作，還有助于企業(yè)做好與自身實際需要符合的管理信息系統(tǒng)的建立工作，完成一個堅實平臺的打造工作，達成管理會計體系的實際產(chǎn)出更加高效的目的[3]。除此之外，重視管理會計程度的提升，也會激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，使其更加主動在對本企業(yè)的業(yè)務加以深入了解與掌握以及緊跟市場發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上，做好與企業(yè)實際需要符合的管理會計模式、方法以及工作的持續(xù)性創(chuàng)新與設(shè)計工作。

（二）從做好與企業(yè)實際需要符合的理論工具的研究和設(shè)計方面的工作出發(fā)

對國外先進的與管理會計相關(guān)的理論與經(jīng)驗內(nèi)容進行深入研究的時候，應該注意將一些具有較強理論性、較低實際應用性的理論與工具去掉，摒棄生搬硬套的想法，堅持去粗取精的正確想法和做法。我們國家的商業(yè)環(huán)境有其特殊性存在，因而國外先進的管理會計理論只有與我們國家的整體商業(yè)環(huán)境、整體人文環(huán)境以及管理思維觀念符合，才能與我們國家企業(yè)的實際需要真正符合。再者，行業(yè)不同、企業(yè)不同，其各自的特點與發(fā)展階段也就不同，因而只有做好與本企業(yè)實際需要符合的管理會計理論與工具的研究與設(shè)計工作，令體系富有本企業(yè)的個性特點，才能使體系的效益與效率得到有力的保障。另外，在理論思考原理與原則的基礎(chǔ)上，從本企業(yè)實際業(yè)務狀況出發(fā)，將有助于富有本企業(yè)個性特點的管理監(jiān)測指標的最終形成，而領(lǐng)域創(chuàng)新也有賴于富于企業(yè)個性特點的戰(zhàn)略組織與管理指標形式加以保障，進而助推我們國家的企業(yè)在管理會計的探索與實踐方面不斷前進。

（三）從做好培養(yǎng)管理會計人才力度提升方面的工作出發(fā)

企業(yè)要想使所建立的管理會計體系更加高效，必須對會計人才水平和質(zhì)量問題給予高度重視。管理會計工作人員起著將業(yè)財聯(lián)系起來的橋梁般的關(guān)鍵作用。因而，相關(guān)人員的財務基礎(chǔ)必須扎扎實實，還應該熟悉業(yè)務運作，對其有深入的了解和掌握，領(lǐng)導力與大局觀念也是必備的素質(zhì)[4]。加強培養(yǎng)人才的工作力度，不應僅對培訓理論知識和考核資格證書這兩個方面的內(nèi)容給予高度的重視，更應對培訓商業(yè)模式與業(yè)務流向方面的培訓以及情商培養(yǎng)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、宏觀思維培養(yǎng)等方面給予高度的關(guān)注。相關(guān)人員對商業(yè)模式與業(yè)務流程熟悉程度的加深，有助于其對業(yè)務部門所做出的信息反饋的深入理解，以便做好有關(guān)信息向方便參考做出決策的管理會計信息的轉(zhuǎn)化工作;大局觀念與領(lǐng)導力等素質(zhì)的提升也有助于相關(guān)人員對本企業(yè)管理者有關(guān)戰(zhàn)略方面的意圖有更深的了解，以便提供給本企業(yè)管理者更有針對性的管理分析信息，管理會計信息所具有的價值大大提升。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對民營企業(yè)在引入和應用管理會計的過程中所存在的認識方面的問題、模式方面的問題、人才方面的問題進行了深入的分析，最后從做好重視管理會計程度提升方面的工作、做好與企業(yè)實際需要符合的理論工具的研究和設(shè)計方面的工作、做好培養(yǎng)管理會計人才力度提升方面的工作出發(fā)，提出三個問題解決措施，以期為民營企業(yè)提供一些可供借鑒的實例，助力其做好引入和應用管理會計方面的工作，從而為達成民營企業(yè)長足發(fā)展的目的提供源源不斷的動力。

參考文獻：

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