李欣

摘要：市場經(jīng)濟(jì)和鐵路現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。為了順應(yīng)時代潮流發(fā)展迎合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式，鐵路運(yùn)輸行業(yè)要依據(jù)本行業(yè)的特點對于管理會計進(jìn)行有效的管理，讓管理會計能夠順利的在鐵路運(yùn)輸行業(yè)中發(fā)展，最終實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;鐵路運(yùn)輸;物流

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式在不斷的變化著，發(fā)展速度之快讓企業(yè)的成本不斷上升，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部也同樣面臨著這樣的問題。通過應(yīng)用管理會計來推動鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)用管理會計的時間還是比較早的。從上個世界的80年代開始，我國相關(guān)部門就陸續(xù)開始使用本量利財務(wù)分析方法和清算方法，測算和制定運(yùn)輸價格之后，使用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。現(xiàn)在為積極響應(yīng)國家政府的號召，鐵路運(yùn)輸企業(yè)紛紛開展了全面預(yù)算和管理。

一、管理會計在鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用上存在的問題

（一）管理會計理論體系需要創(chuàng)新來更好的指引企業(yè)

從國際角度上來分析，管理會計的基本特征是重視環(huán)境適應(yīng)性，并且進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理會計階段中。我們國家實施的財務(wù)管理制度中有些是對西方理論和體系直接應(yīng)用，沒有考慮到兩國之間的國情差異，因為每一個企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式都是不同的，更何況是兩國之間的差異，所以照搬照抄西方國家的管理會計經(jīng)驗在解決我國企業(yè)問題的時候取得的效果并不是很好，管理會計理論體系落后的情況也不是在短時間中就能得到很好改善的，需要長時間的摸索。

（二）管理會計人才缺乏

我國的會計從業(yè)人員多達(dá)兩千萬人，但是會計人員的主要工作內(nèi)容還是財務(wù)會計工作。那些管理經(jīng)驗豐富的，掌握相關(guān)法律法規(guī)并且能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策和規(guī)劃以及考核信息的管理會計人才是比較少的。鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的會計人員同樣也是這種情況，會計人員多是進(jìn)行財務(wù)會計工作，管理會計的職能比較分散，很多的會計工作多是側(cè)重過程控制和事后的分析，預(yù)測規(guī)劃能力欠缺，缺少綜合性的分析能力，內(nèi)部控制和稅務(wù)籌劃的工作多是依賴于公司，會計人員缺少自主性。

（三）管理會計信息化發(fā)展不暢

目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)使用的財務(wù)會計信息管理系統(tǒng)主要有預(yù)算管理、資本監(jiān)控和會計核算的基本內(nèi)容，雖然功能強(qiáng)大，但是無法滿足所有的管理會計需求，整體管理系統(tǒng)偏向個性化。再加上鐵路運(yùn)輸企業(yè)涉及的相關(guān)企業(yè)不是非常的成熟，系統(tǒng)上存在不完善的問題等等導(dǎo)致系統(tǒng)在使用上存在不良狀況，起到關(guān)鍵性作用的知識一些子系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)一些成熟的內(nèi)容主要是財務(wù)處理和會計報表處理，另外，企業(yè)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)沒有辦法將企業(yè)內(nèi)部的其他信息系統(tǒng)之間實現(xiàn)很好的資源對接共享，這大大的限制了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理會計信息化的發(fā)展。

（四）管理會計人員對企業(yè)的忠誠度需要進(jìn)一步的提升

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在不斷的發(fā)展著，在其發(fā)展變革的過程中，企業(yè)的管理會計人員對企業(yè)所做的決策存在理解不到位的問題，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)改進(jìn)發(fā)展方針和是詩歌大政策的時候，很容易忽視員工們之前在工作上的成績，這容易挫傷企業(yè)員工的工作積極性，嚴(yán)重的還會影響到員工對企業(yè)的忠誠度。管理會計是企業(yè)得以發(fā)展的中流砥柱，管理會計人才的流失對鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說是非?？膳碌囊患拢芾頃嬋瞬诺牧魇髽I(yè)的人力資源將面臨艱難困境。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用對策

（一）加快理論管理會計體系建設(shè)

依據(jù)財政部門的指導(dǎo)意見和我們國家實際的情況來分析，結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)等外在因素和鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理會計行業(yè)特點，與有關(guān)單位進(jìn)行合作，進(jìn)而形成符合我國鐵路運(yùn)輸行業(yè)實情的管理會計理論體系，以便為鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展并建立良好的管理會計制度做好準(zhǔn)備。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會計管理制度不斷的完善，更好的開展企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制

管理會計的主要作用體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理上，管理會計人員的素質(zhì)水平如何將直接的影響企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。首先是建立一個專業(yè)的高素質(zhì)的管理會計團(tuán)隊，然而建設(shè)一個高素質(zhì)的管理會計團(tuán)隊還需要對管理會計人員進(jìn)行專業(yè)能力的提升。管理會計本身設(shè)計的內(nèi)容很多，有戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、內(nèi)控等等，基本涵蓋了企業(yè)的全部經(jīng)營活動，所以高素質(zhì)的管理會計團(tuán)隊中需要有高水平的財務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，確定研究方向，將財務(wù)人員的水平實現(xiàn)縱向發(fā)展;給與企業(yè)管理會計人員充分的實踐鍛煉機(jī)會，在調(diào)配崗位的時候要合理分配，例如是成本管理人員對企業(yè)的內(nèi)部工藝是要有一定了解的，績效人員對企業(yè)勞動用工管理、薪酬分配管理等工作是要有一定的了解的，最好能夠參與其中，真正全面的了解這些工作，以便進(jìn)行合理安排;公司還要積極的組建管理會計專家組，選拔優(yōu)秀的管理會計人員組建成優(yōu)秀的管理會計專家組，為單位的經(jīng)營管理中將會遇到的問題及時做好準(zhǔn)備。其次是加大管理會計人才培養(yǎng)，我國管理會計在不斷的發(fā)展著，新方法和新思路不斷涌現(xiàn)，這兩年企業(yè)會計準(zhǔn)則的修訂和完善，對管理會計人員提出了更多的要求，管理會計人員需要不斷的更新自己的知識，讓自己的專業(yè)更加的夯實，企業(yè)也要定期的組織培訓(xùn)，提升管理會計人才的水平，除了企業(yè)定期培訓(xùn)之外，企業(yè)還可以和高校進(jìn)行和做，開展課題研究、建立培訓(xùn)基地，促進(jìn)企業(yè)高校的雙贏，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才。第三點是建立人才儲備機(jī)制。因為高素質(zhì)的管理會計人才培養(yǎng)的時間是很長的，建立人才儲備機(jī)制，可以通過積極組織講座、沙龍、專業(yè)討論群組等開展管理會計基礎(chǔ)教學(xué)以及案例分析和崗位實踐等等活動，大力宣傳吸引更多的人才加入。發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，制定適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，提升管理會計的競爭力，也能夠為管理會計知識的普及打下基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)并完善鐵路財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和傳統(tǒng)的最大不同之處主要是社會信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展變化來調(diào)節(jié)自身的發(fā)展方式。從企業(yè)的全面性上考慮企業(yè)的管理信息，在原來的基礎(chǔ)上增加多一些的系統(tǒng)，讓其更加的全面。在進(jìn)行成本核算、財務(wù)指標(biāo)分析的時候能夠發(fā)揮系統(tǒng)的管理作用。另外，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)還需要將鐵路其他方面的信息管理實現(xiàn)有效的鏈接，順利保障鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)信息和其他信息實現(xiàn)資源共享。

（四）管理會計人員需深入接觸企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)的忠誠度

市場經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化促使著鐵路運(yùn)輸企業(yè)也在不斷的變革。在這變革的過程中管理會計人員的作用不容小覷。管理會計人員在充分的了解了企業(yè)的文化之后對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同，這就會大大的提升員工們的工作積極性，成為企業(yè)的忠實員工。企業(yè)又依據(jù)管理會計人員的實際工作表現(xiàn)，為員工制定激勵機(jī)制和獎懲措施，促進(jìn)員工之間的有效競爭。

結(jié)論

管理會計在任何一個企業(yè)中都起著非常重要的作用，對一個企業(yè)的決策、規(guī)劃和控制是非常重要的，企業(yè)的管理會計人員需要了解清楚企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及時改進(jìn)方案，不斷的分析比較完善企業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施和制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)為更好的適應(yīng)時代發(fā)展需要改革轉(zhuǎn)型，鐵路運(yùn)輸企業(yè)之前的經(jīng)營范圍也將會有所調(diào)整，但是不管怎樣的變化，企業(yè)都要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展特點來創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用方法，改善企業(yè)管理會計的條件，推動其健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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