焦尚徳

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-183-01

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想在愈加堵在的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視人力資源管理質(zhì)量的提升，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高素質(zhì)、高水平的人才資源，為了能夠推進(jìn)煤電企業(yè)人力資源管理水平的提升，需要采取有效的措施。對(duì)此，文章針對(duì)如何加強(qiáng)做好煤電企業(yè)人力資源管理這一話題展開的論述。

關(guān)鍵詞 煤電企業(yè) 人力資源 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使各個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加的復(fù)雜，在這種環(huán)境下煤電企業(yè)要想某得一席發(fā)展之地，人力資源是提升其競(jìng)爭(zhēng)力量的重要因素之一，因此人力資源管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、建立在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)下構(gòu)建人力資源管理體系

所謂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)其實(shí)就是目標(biāo)式量化管理指標(biāo)中的一種，該指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過相應(yīng)的內(nèi)部流程來對(duì)相關(guān)流程績(jī)效實(shí)施衡量，比如分析、設(shè)置、計(jì)算、取樣等流程。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)具有可操作性的工作目標(biāo)的細(xì)化，使其能夠細(xì)致的分解成戰(zhàn)略目標(biāo)，因此能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的管理給予明確。

（一）煤電企業(yè)與自身的實(shí)際狀況相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)對(duì)管理階層、基層單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行有效召集，讓他們積極的參與到人力資源管理體系構(gòu)建的相關(guān)工作之中，并將他們可取性的意見在體系之中進(jìn)行體現(xiàn)。1.財(cái)務(wù)：在煤電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，將財(cái)務(wù)績(jī)效作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于績(jī)效的一種最終表現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)實(shí)施改善的時(shí)候，都應(yīng)將目標(biāo)朝向財(cái)務(wù)目標(biāo)方向發(fā)展。2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)：煤電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，對(duì)于企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善而言屬于重點(diǎn)內(nèi)容，主要包含的內(nèi)容有ISO9000主梁管理體系目標(biāo)的建立、人事考核制度的改善等。3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)這種方式永遠(yuǎn)是企業(yè)提升人力資源各項(xiàng)能力的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展能的具體反映。

（二）明確煤電企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

在對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重實(shí)施明確的時(shí)候，需要先由企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效工作組實(shí)施相應(yīng)的調(diào)查工作，主要采取的調(diào)查模式為發(fā)放調(diào)查表，針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)方面的指標(biāo)所具備的重要性實(shí)施相關(guān)對(duì)比工作，然后再依據(jù)對(duì)比所獲結(jié)果，并建立在九級(jí)分制的方式下來針對(duì)相關(guān)的指標(biāo)實(shí)施賦值，然后采用矩陣的方式見賦值結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的描述，最終將權(quán)重向量通過計(jì)算獲得。

（三）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效性分解

煤電企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理小組需要對(duì)企業(yè)級(jí)的KPI體系進(jìn)行明確，確定之后企業(yè)的管理階層應(yīng)積極召集各個(gè)基層的單位負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將KPI體系分解到各個(gè)階層的部門之中，進(jìn)一步將其分解到每一名職工身上，這樣做的主要目的在于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解與理解，并能夠?qū)崿F(xiàn)職工自身的工作績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略兩者目標(biāo)的有效結(jié)合，最終使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化薪資動(dòng)態(tài)的調(diào)整與管理力度

在煤電企業(yè)的人力資源管理中，實(shí)施薪資調(diào)整管理手段是具有激勵(lì)性意義與作用的。在實(shí)施薪資調(diào)整的時(shí)候其涉及到的范圍是較為廣泛的，因而使得各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的程序也具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在具體實(shí)施的時(shí)候需要能夠全面的對(duì)各個(gè)因素實(shí)施考慮。

（一）強(qiáng)化薪資總量控制與個(gè)別調(diào)整之間的融合

煤電企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，需要與薪資待遇掛鉤，必須要堅(jiān)持相應(yīng)的原則，尤其是“企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度高于職工平均工資增長(zhǎng)速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)公司高于公司工資總額增長(zhǎng)速度”這項(xiàng)原則更加應(yīng)該嚴(yán)格遵從，建立工資增長(zhǎng)約束機(jī)制，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷對(duì)其進(jìn)行完善，促使煤電企業(yè)的整體利益獲得保障。針對(duì)企業(yè)職工的薪資實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整時(shí)，必須要堅(jiān)持將個(gè)別調(diào)整與薪資總量的控制之間進(jìn)行良好、有效的結(jié)合，但是在結(jié)合中需要注意的是個(gè)別調(diào)整是服從于薪資總量的控制之下的。

（二）煤電企業(yè)薪資調(diào)整需注重公平性

企業(yè)在實(shí)施薪資調(diào)整的時(shí)候，可以通過考核的方式來實(shí)施，針對(duì)職工每個(gè)月、每個(gè)季度的工作表現(xiàn)實(shí)施嚴(yán)格的考核，通過內(nèi)部的考核小組對(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行各項(xiàng)考核，以保證各項(xiàng)考核都能夠?qū)崿F(xiàn)全面性、客觀性，并建立在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來對(duì)相關(guān)人員的工作實(shí)際來實(shí)施評(píng)價(jià)，真正做到有理有據(jù)。在實(shí)施考核的過程中，針對(duì)指標(biāo)落實(shí)不到位的人，應(yīng)采取扣分并通知到個(gè)人的方式，還需保證考核過程的公開性、透明性、公平性，以避免弄虛作假的現(xiàn)象在考核中出現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，無論任何時(shí)代任何企業(yè)，人力資源都是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要資源，更加是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主要生產(chǎn)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中高素質(zhì)、高水平的人才資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，并采取行之有效的方式提升人力資源管理的水平，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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