趙園

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-150-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟及社會的發(fā)展，電力能源需求迅速增多，為電力行業(yè)發(fā)展提出新的要求。近年來電力集體企業(yè)改革發(fā)展，供電集體企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級，管理水平需要進一步提升，構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力及核心競爭力，為供電集體企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 供電集體企業(yè) 精細化 財務(wù)管理

我國大電網(wǎng)建設(shè)速度加快，為電力行業(yè)發(fā)展提出新的要求，供電集體企業(yè)作為電力行業(yè)的重要支柱企業(yè)之一，發(fā)揮著不可替代的作用。由于供電集體企業(yè)長期運行在計劃經(jīng)濟體制下，近年來在深入改革后雖已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理水平不斷提升，但在實際運行過程中仍舊有多重困難，尤其是財務(wù)管理較為粗放，無法實現(xiàn)企業(yè)管理能力的有效提升，構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式，將促進企業(yè)經(jīng)營能力提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理模式的重要性

供電集體企業(yè)在長期的運行發(fā)展過程中，以傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理為主多年，在企業(yè)經(jīng)營運行重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象長期存在。財務(wù)管理必須依據(jù)財經(jīng)律法以及地方政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依照財務(wù)原則嚴格進行企業(yè)財務(wù)活動，滿足企業(yè)成本控制，實現(xiàn)利潤有效提升?？梢?，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理模式是實現(xiàn)供電集體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。供電集體企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升，在脫離傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟后加入電力行業(yè)激烈的市場競爭，從傳統(tǒng)的粗放式管理逐漸向精細化管理方向轉(zhuǎn)變，面對新的需求，企業(yè)內(nèi)控能力亟待加強，更需要建立適合企業(yè)實際與發(fā)展的財務(wù)管理制度，建立精細化財務(wù)管理模式，從容應(yīng)對激烈的市場競爭，滿足現(xiàn)實集體企業(yè)運行及未來發(fā)展多重需求。

供電集體企業(yè)在改革升級后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及專業(yè)人員能力水平參差不齊，企業(yè)財務(wù)管理模式建立及運行中，面臨著眾多人員不足、思想認識不足等問題，改革范圍較為狹窄，不能與現(xiàn)實市場需求相結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)實運行與未來發(fā)展均面臨著不同程度的困難，財務(wù)管理是提升企業(yè)管理的關(guān)鍵，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理迫在眉睫，具有不可替代的重要意義。

二、構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理模式

供電集體企業(yè)在改制升級后，提升企業(yè)管理能力及方式，必須從細化財務(wù)管理入手，全面帶動企業(yè)更新發(fā)展，科學合理構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理模式，促進企業(yè)和諧有序發(fā)展，為電力行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）建立科學的財務(wù)預(yù)算

供電集體企業(yè)構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式，首先要注重建立科學的財務(wù)預(yù)算，降低企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一目標及方向，合理運用財務(wù)預(yù)算能力，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。在激烈的電力行業(yè)市場競爭中，供電集體企業(yè)優(yōu)勢占據(jù)不高，面臨困難較多，在集體企業(yè)經(jīng)濟改革的大形勢下，建立科學的財務(wù)預(yù)算，積極響應(yīng)國家改革發(fā)展要求，訓練企業(yè)財務(wù)敏銳的洞察性，從容應(yīng)對大環(huán)境影響，提升企業(yè)核心競爭力，在電力行業(yè)發(fā)展中找尋適合企業(yè)發(fā)展的著力點，迅速且平穩(wěn)的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資金健康流動

構(gòu)建細化財務(wù)管理模式，須從財務(wù)基礎(chǔ)入手，供電集體企業(yè)資金流動是關(guān)系企業(yè)現(xiàn)實運行及未來發(fā)展的關(guān)鍵。集體企業(yè)逐漸減少對國家資金的依賴，企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)等資金配置是影響企業(yè)財務(wù)運行的關(guān)鍵，合理對流動資金進行投資與管理，平衡企業(yè)償債能力和盈利能力，在夾縫中求生存，保障企業(yè)投資同時更能夠為企業(yè)帶來較高利潤。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍

供電集體企業(yè)在改革發(fā)展過程中，人員結(jié)構(gòu)變化較大，財務(wù)專業(yè)人才能力及水平相差較大，在人才選拔與培養(yǎng)過程中注重“德才兼?zhèn)洹?，在專業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)之上，具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)的同時注重與集體經(jīng)營相結(jié)合的實踐經(jīng)驗，能夠為精細化財務(wù)管理模式的運行奠定良好的人員基礎(chǔ)。在財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的同時，對同時具有較高管理能力人才重點進行關(guān)注，樹立典范提高整體財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，帶動財務(wù)系統(tǒng)日常穩(wěn)定運行并實現(xiàn)管理水平持續(xù)提升。

（四）完善財務(wù)管理制度

精細化財務(wù)管理模式需要完善的財務(wù)管理制度做支撐。注重對成本核算、資產(chǎn)管理、會計報告及利潤分配等內(nèi)容的制度規(guī)范，逐漸將供電集體企業(yè)的財務(wù)管理制度更新升級，實現(xiàn)財務(wù)管理制度的標準化。定期開展內(nèi)部審計，對財務(wù)收支預(yù)算、設(shè)備購置、資金使用以及稅收等關(guān)鍵部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對頻繁出現(xiàn)、影響較大等問題及時制定相關(guān)條款，充實到管理制度中，促進財務(wù)管理制度不斷完善。在完善的財務(wù)管理制度下企業(yè)的財務(wù)活動將逐漸規(guī)范化，財務(wù)對各部門進行有效的財務(wù)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在科學合理的情況下運行。

三、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細化財務(wù)管理模式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。建立科學的財務(wù)預(yù)算，保障企業(yè)資金的流動健康，完善財務(wù)管理制度，提高高素質(zhì)人才培養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)管理制度模式精細化發(fā)展，促進供電集體企業(yè)經(jīng)營管理有效提升。

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