殷香奎

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-130-01

摘 要 在火電廠建設(shè)項目管理過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設(shè)備，同時鍋爐設(shè)備安裝存在較高的額危險性，在生產(chǎn)制造鍋爐過程中，必須要嚴(yán)格遵守維修檢驗(yàn)、施工順序、施工工藝等要求，鍋爐工程安裝技術(shù)要求非常高的，施工工藝非常復(fù)雜。

關(guān)鍵詞 電廠建設(shè) 項目管理 安裝施工 規(guī)章制度

電廠建設(shè)項目管理要按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，從一體化建設(shè)，安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等方面穩(wěn)步推進(jìn)基建工作，把精益化管理作為努力方向，把安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的要求貫穿落實(shí)到項目建設(shè)的各項工作中，嚴(yán)把施工工藝和材料質(zhì)量關(guān)，基建安全實(shí)現(xiàn)零事故。

一、強(qiáng)化鍋爐施工項目安全管理 做好員工培訓(xùn)工作

1.在電廠建設(shè)鍋爐安裝施工過程中，項目部要對爐內(nèi)吊籠作業(yè)員工實(shí)施一對一的安全監(jiān)護(hù)，操作有人監(jiān)督、人孔門有人守護(hù)、冷灰斗旁有人跟蹤、供電有專業(yè)電工，確保施工無障礙，確保施工一路暢通，確保有保障。

2.項目部要從鍋爐專業(yè)挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行施工作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要想方設(shè)法參與電廠建設(shè)爐內(nèi)吊籠作業(yè)鍛煉，迅速出培養(yǎng)出一支登高架設(shè)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、高空高危作業(yè)隊伍包攬爐內(nèi)吊籠作業(yè)。爐內(nèi)吊籠作業(yè)除登高架設(shè)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)，還列入高空高危作業(yè)，對施工人員素質(zhì)要求高。

3.施工項目部要對施工工程給予高度重視，要成立由項目部總工擔(dān)任組長的項目管理組，結(jié)合電廠有關(guān)安全文明施工管理制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項目施工雙向管理，確保安全可靠，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。施工作業(yè)培訓(xùn)要結(jié)合形象的文字圖片以及相關(guān)的視頻，使培訓(xùn)更有聲有色。

二、要強(qiáng)化發(fā)電廠施工項目安全管理 鍋爐安裝要具有較高技術(shù)要求

1.發(fā)電廠施工項目安全管理要為進(jìn)一步扎實(shí)、快速推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場綠化方案的穩(wěn)步實(shí)施，水工水情管理中心提前介入，與計劃發(fā)展部密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和相互支持，積極謀劃運(yùn)作。目前正在對生產(chǎn)現(xiàn)場文體樓周邊排水溝、電纜溝進(jìn)行修繕，為即將付諸實(shí)施的綠化方案開辟“綠色通道”。

2.由于鍋爐項目施工的創(chuàng)造性和復(fù)雜性，電廠鍋爐施工前，施工咨詢公司要通過大量走訪、調(diào)研，最終形成自己的咨詢風(fēng)格和建設(shè)方向，要堅持需求導(dǎo)向，充分吸收融合國內(nèi)其他企業(yè)智慧建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，突出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、算法科學(xué)、信息靈動、管控閉環(huán)、平臺友好等關(guān)鍵要素，主要構(gòu)建智能發(fā)電運(yùn)行控制和智能發(fā)電公共服務(wù)兩大系統(tǒng)，打造智能集控、智能燃控、智能安防、智能熱網(wǎng)、智慧檔案等“七大中心”，實(shí)現(xiàn)煤、電、汽、水、灰等業(yè)務(wù)全覆蓋。

3.電廠鍋爐建設(shè)應(yīng)以減人增效、風(fēng)險預(yù)控為目標(biāo)，以現(xiàn)代信息化、智能化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)管控體系、生產(chǎn)方式、信息技術(shù)的全面融合與創(chuàng)新，是傳統(tǒng)火電企業(yè)提高自身生存能力、實(shí)現(xiàn)自我變革的新出路。

三、找準(zhǔn)資源快速回籠關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)項目施工建設(shè)安全可靠

1.電廠建設(shè)項目管理過程中，項目部要按投產(chǎn)目標(biāo)奮力沖刺，安裝工作全面開啟后，項目部要抓緊施工建設(shè)工作要求，要按照“抓資源回籠、抓恢復(fù)生產(chǎn)”具體要求，把資源回籠作具體工作安排，施工前要進(jìn)行施工生產(chǎn)動員，分析當(dāng)前形勢，明確施工任務(wù)。

2.項目部要按照原定計劃，及時復(fù)工到位，項目部要本著“合理安排、科學(xué)組織、保障有力、精心施工”的原則，圍繞項目年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，編制、發(fā)布項目施工三級網(wǎng)絡(luò)計劃。在確定了定子吊裝、電氣倒送電、鍋爐水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火吹管、機(jī)組整套啟動等里程碑計劃的時間節(jié)點(diǎn)后，項目部要分別對施工任務(wù)計劃進(jìn)行細(xì)化、分解，指導(dǎo)專業(yè)科編制鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等分項保障計劃，做到超前安排，確保分部分項工程有序推進(jìn)。

3.要強(qiáng)化質(zhì)量安全保障施工。為確保工程施工的快速推進(jìn)，質(zhì)量管理人員以嚴(yán)謹(jǐn)

科學(xué)的施工態(tài)度，在現(xiàn)場開展每日工藝質(zhì)量巡查，并形成一日一報在郵件系統(tǒng)公布，讓各專業(yè)針對性的整改。公布項目施工工藝精品示范項目計劃，特別是鍋爐受熱面焊接，嚴(yán)格防爆管措施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督通球情況，落實(shí)冬施措施，連續(xù)攻克氣溫低、工藝復(fù)雜等施工難題。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任體系建設(shè) 避免施工安全隱患事故的發(fā)生

1.電場管理責(zé)任體系建設(shè)是否抓到底做到位，與安全隱患缺陷發(fā)生的程度、頻率息息相關(guān)。因此，項目部在檢查清理設(shè)備衛(wèi)生過程中，要根據(jù)要求將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，項目部員工以積極向上的心態(tài)面對設(shè)備衛(wèi)生清理工作，在辛勤的勞動中尋找快樂、感受快樂，在清理工作中實(shí)現(xiàn)自己的價值。

2.項目部要同步落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任體系制度，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備清掃責(zé)任體系。項目部負(fù)責(zé)人要以積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度，來抓好管理責(zé)任體系，要強(qiáng)化作業(yè)管理控制措施，對施工工序管理要有安全交底，不可以違規(guī)施工作業(yè)，施工管理單位要對施工方案嚴(yán)格審查，對分包施工要有效管控，要及時發(fā)現(xiàn)和制止施工單位項目部違規(guī)行為。

3.主管部門要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，咨詢公司要按照規(guī)定細(xì)化監(jiān)理措施，對工序風(fēng)險控制點(diǎn)要嚴(yán)格管控，糾正施工單位違規(guī)行為。上級公司要對安全質(zhì)量工作中問題全面督促，組織對工期調(diào)整安全影響進(jìn)行論證和評估。項目建設(shè)組織有管理有序。及時發(fā)現(xiàn)和糾正壓縮工期等問題。從而避免出現(xiàn)違法建設(shè)、生產(chǎn)和銷售行為。

五、結(jié)語

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一條只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的道路。電廠建設(shè)的安全管理關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，需要施工企業(yè)不斷強(qiáng)化“兩個責(zé)任制”，即強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，提升主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識。深抓責(zé)任追究，對于麻痹大意造成施工建設(shè)安全事故的責(zé)任人，從嚴(yán)處理，絕不姑息。

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