賀艷紅

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，其管理核心就在于對財會進行管理，只有開展科學(xué)有效地財會管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營效益以及管理水平進一步提升。企業(yè)在發(fā)展中，必須要明確影響自身財會管理的主要問題，并結(jié)合具體情況制定完善的風(fēng)險管理策略，確保企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展，進而保障企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增強我國社會經(jīng)濟提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會管理 ?風(fēng)險管理問題 ?應(yīng)對策略

財會管理風(fēng)險是會導(dǎo)致企業(yè)財會管理的實際結(jié)果以及預(yù)期結(jié)果間存在偏差表現(xiàn)，而風(fēng)險管理的主要作用就在于，對這些偏差進行良好的控制，確保其不會對企業(yè)發(fā)展帶來影響。而本文就針對企業(yè)財會管理中存在的主要風(fēng)險管理問題進行探究，在結(jié)合具體情況制定完善的應(yīng)對策略，在科學(xué)合理的管理對策中優(yōu)化企業(yè)財會管理水平，保障企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財會管理中主要的風(fēng)險管理問題表現(xiàn)

（一）企業(yè)存在資金融資難的問題

企業(yè)在實際發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部的財會管理體系在對資金的運用中，欠缺規(guī)范性的管理，在內(nèi)部相關(guān)項目的運行投入以及日常開銷投入等，都未形成明確的規(guī)劃，導(dǎo)致資金利用以及分配欠缺合理性。一些企業(yè)由于規(guī)劃有待完善，使得資金運用中存在很多的問題，使得員工工資的開銷存在不足，甚至?xí)l(fā)展拖欠工資的問題，這樣將會嚴(yán)重制約企業(yè)正常發(fā)展，最終帶來融資困難的問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺明確的資金往來

在企業(yè)發(fā)展中，各個部門間時常會有經(jīng)濟往來，一般會記錄企業(yè)資金走向，而如果企業(yè)發(fā)展內(nèi)部資金往來欠缺清晰度，將會導(dǎo)致企業(yè)財會管理受到嚴(yán)重影響，甚至也會影響到企業(yè)在當(dāng)前市場中的良好發(fā)展。對此，企業(yè)在實際經(jīng)營中，應(yīng)針對各個部門、項目運行以及資金需求等，通過對內(nèi)部賬目開展合理的計算以及記錄，使得因資金往來賬目而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)濟管理不清晰和混亂等問題，得到及時有效地解決，進而保障企業(yè)在發(fā)展中資金投入的成本得到控制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財會管理中開展風(fēng)險管理的科學(xué)策略

（一）注重財會管理制度的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財會隊伍

企業(yè)在發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強對內(nèi)部員工開展相應(yīng)的財會知識培訓(xùn)和教育，由此來強化內(nèi)部人員財會管理的意識，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部建立完善的財會管理機制提供保障。首先，想要更好地提升財會管理的有效性，就應(yīng)針對企業(yè)情況來引入更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)能夠有較強專業(yè)知識以及財會技能的人才，由此才能更為規(guī)范且合理地對企業(yè)進行預(yù)算，在借助自身現(xiàn)在化的財會管理意識對財會管理工作提供更為完善的建議。其次，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前新時期發(fā)展當(dāng)中，結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的財會管理機制，在將其落實到實際的管理工作當(dāng)中去，這樣能夠更好的增強會計工作質(zhì)量以及效率，進而更好地增強會計業(yè)務(wù)的能力，加強企業(yè)在當(dāng)前運行的價值與意義。

（二）增強財會的決策力度，建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

針對企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系，是可以在企業(yè)發(fā)展中解決經(jīng)濟問題，并實現(xiàn)預(yù)測以及匯報的要求，能夠方便企業(yè)結(jié)合問題來制定相應(yīng)的策略，這樣可以進一步增強企業(yè)的運行效率，并能夠在更好的降低企業(yè)在經(jīng)濟上的損失。其主要過程就是要先構(gòu)建其規(guī)范化的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過以星期、月份和季度為基礎(chǔ)，對其財會變動進行有效地預(yù)算。而且也要針對財會來建設(shè)指標(biāo)系統(tǒng)，科學(xué)合理的分析和研究財務(wù)信息，由此才能建立完善的企業(yè)長期的預(yù)警系統(tǒng)。

（三）增強整體融資管理，建立規(guī)范化的成本核算體系

首先，企業(yè)應(yīng)明確融資工作的重要性，通過對其開展相應(yīng)的管理以及設(shè)計，將會使得融資的規(guī)模進一步提升，也能隨之強化企業(yè)的經(jīng)濟周轉(zhuǎn)以及流動性，進而更好地增強企業(yè)運行的效率，并通過規(guī)范化且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜谫Y核算體系，實現(xiàn)各個部門間良好運作以及發(fā)展。其次，應(yīng)對各部門責(zé)任進行明確，在建立規(guī)范籌資組織，杜絕盲目集資，應(yīng)針對企業(yè)情況以及社會發(fā)展情況等，建立能夠滿足集資的機制，讓投入最少的資金得到良好的效果，不斷能夠解決資金周轉(zhuǎn)不開的問題，越能實現(xiàn)資金循環(huán)利用，確保企業(yè)良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

在財務(wù)管理工作中，企業(yè)運行機制以及財務(wù)管理是必須要進行優(yōu)化的，這樣才能確保企業(yè)財會管理體系更為完善，使得企業(yè)能夠在新時期下順應(yīng)社會發(fā)展以及進步的要求，為社會經(jīng)濟快速發(fā)展帶來極大貢獻。

參考文獻：

[1]信萬里.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2017（4）：41-41.