劉廷利

摘 要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度加快，發(fā)展規(guī)模也逐漸增大，這就需要規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理。近幾年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展步伐逐步加快，該領(lǐng)域整體管理制度更加規(guī)范，涉及到的資金量相比以往數(shù)額更大，會(huì)計(jì)部門扮演的角色越來(lái)越重要。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨很多問(wèn)題，仍要始終堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有核算體制進(jìn)行深層次革新，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，深化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在當(dāng)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ?建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，很多建筑企業(yè)都開始對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深層次改革，爭(zhēng)取使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，這對(duì)建筑領(lǐng)域整體管理有很好的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題清晰明了，有助于更好地開展其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有很大幫助。但是在實(shí)際改革過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行解決。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)核算人員的基礎(chǔ)能力較薄弱

在建筑企業(yè)中，一部分管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視，在資金管理和財(cái)務(wù)核算問(wèn)題上缺乏認(rèn)知，這樣就會(huì)造成在進(jìn)行篩選財(cái)務(wù)管理人員時(shí)比較隨意。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)招聘的基層會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)不是很熟練，整體上財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不全面，導(dǎo)致不能將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活的運(yùn)用到工作中來(lái)。這樣就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率比較低，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的改革受到阻礙。

（二）建筑企業(yè)原有財(cái)務(wù)賬目比較復(fù)雜

建筑企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中自然會(huì)產(chǎn)生很多不同方面資金流動(dòng)，并且在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)涉及到很多部門，但是由于存在不同部門之間的財(cái)務(wù)管理方式不同，造成整體在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總時(shí)存在很多問(wèn)題。同時(shí)，在進(jìn)行賬目處理時(shí)，每個(gè)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算方式不同，一旦更換會(huì)計(jì)核算人員以后，之前的賬目就會(huì)更加難以梳理清楚。這樣狀況持續(xù)累加，造成當(dāng)下很多建筑企業(yè)都面臨老賬算不清的問(wèn)題。這種問(wèn)題尤其是在中小型建筑企業(yè)更為明顯，成本核算的作用在很大程度上被減弱，不利于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

建筑企業(yè)的成本核算在根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整之后，對(duì)一些特殊問(wèn)題仍然存在難以解決的局面，造成這種問(wèn)題的原因主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，管理制度不全面。很多建筑企業(yè)仍舊在實(shí)際工作中采用舊有模式的管理方式，一旦出現(xiàn)較為特殊的問(wèn)題，就很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效解決，甚至還會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、有效促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的有效措施

為了更好的改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不良現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下，建筑企業(yè)要注意加大自身的改革力度，努力打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，創(chuàng)建更加高效、科學(xué)的管理新模式。從而塑造一個(gè)更加良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

（一）重新樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展需要，重新樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且還要明確自身的工作職責(zé)，努力發(fā)揮自身的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)核算工作，應(yīng)深入了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，有助于降低會(huì)計(jì)核算工作的難度，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)部門的辦事效率和工作質(zhì)量水平。

（二）建立健全會(huì)計(jì)核算體系

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)展，很多傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)此建筑企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，要逐步建立健全會(huì)計(jì)核算體系以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的工作意識(shí)，注意不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在工作中要形成一種彼此督促學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、協(xié)同管理的風(fēng)氣。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，全面建立健全會(huì)計(jì)核算體系會(huì)更加有效的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高不同部門的管理效率，大幅度增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容，可以更加清楚的體會(huì)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系革新的重要性。管理階層應(yīng)該明確企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作具有的重要地位。盡管在當(dāng)下很多企業(yè)中仍舊存在一些不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的因素，但是新型管理模式的形成是一種必然趨勢(shì)，并且也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多有益的幫助。建筑企業(yè)管理階層要注意引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員采取科學(xué)有效的措施，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，最終為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)有效開展成本會(huì)計(jì)工作的路徑思考[J].納稅，2018.