陳華夏

摘 要：財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中擔任重要組成部分這一角色，是事業(yè)單位各項活動能夠順利開展的重要保障。事業(yè)單位是向社會提供公益性專業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織，其內(nèi)部的主營業(yè)務(wù)質(zhì)量對外界有直接的影響。因此設(shè)備的采購和職工的培訓成為了提高主營業(yè)務(wù)質(zhì)量過程的重中之重。本文大致圍繞著“事業(yè)財務(wù)管理”和“助力”這兩個方面來寫。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)管理 ?模式構(gòu)建

現(xiàn)如今，如何有效發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理工作的職能優(yōu)勢，和推動主營業(yè)務(wù)的開展已成為當財務(wù)內(nèi)控的重點研究內(nèi)容。如何發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理的作用來加強主營業(yè)務(wù)的管理工作是一個值得思考的問題。在實際的應(yīng)用過程當中則需要結(jié)合事業(yè)單位主營業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況選擇合適的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理的職能，從而加強財務(wù)內(nèi)控工作。本文就結(jié)合理論與現(xiàn)實社會情況分析，對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理助力主營業(yè)務(wù)開展的構(gòu)建模式存在的不足之處，提出一些看法。

一、財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

為了提升事業(yè)單位主營業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，借助事業(yè)單位財務(wù)管理不斷優(yōu)化其工作的模式。但在實際的應(yīng)用過程當中，由于相應(yīng)的工作人員缺乏足夠的責任意識，沒有意識到事業(yè)單位財務(wù)管理與主營業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。出現(xiàn)該現(xiàn)象的根本原因是因為相應(yīng)的工作人員沒有樹立良好的財務(wù)管理意識和觀念，導致事業(yè)單位財務(wù)管理在主營業(yè)務(wù)開展的過程中沒有起到很好的決策作用和監(jiān)控功能，導致資金利用率低。另一方面，財務(wù)管理方面制度不夠完善，而在企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展過程中，缺乏相應(yīng)的制度體系作為保障，難以保障其工作的質(zhì)量和效果。

（二）財務(wù)內(nèi)控范疇問題

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程當中，則需要通過全面的預(yù)算來開展相應(yīng)的工作，這就要求企業(yè)的所有工作人員都能夠參與其中，且能夠結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展狀況，適當擴大器工作的范疇，全面加強財務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，由于缺乏財務(wù)內(nèi)控體系，缺乏相應(yīng)的約束條件，進而導致事業(yè)單位財務(wù)管理工作難以為主營業(yè)務(wù)的開展提供有效參考意見。同時，在財務(wù)管理過程中，需要加強全面預(yù)算，而在主營業(yè)務(wù)開展的過程當中，更加注重其社會效益和績效。借助財務(wù)管理為主營業(yè)務(wù)助力，則需要明確財務(wù)管理工作范疇，主體等相關(guān)問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中的要點分析

（一）增強職員對財務(wù)管理職能的了解認知

財務(wù)管理在事業(yè)單位中一直都擔任著很重要的角色。事業(yè)單位財務(wù)管理人員主要任務(wù)是做好財務(wù)收支預(yù)算、制定收支計劃、制定財務(wù)制度。例如，報銷審批制度，編制財務(wù)報表，管好本單位的財務(wù)工作。事業(yè)單位應(yīng)該要讓職員清楚的認識到這一方面，讓財務(wù)管理方面的職員，對自己在事業(yè)單位中的作用有一個清楚的認知，使職員樹立起在行使財務(wù)管理職能的權(quán)利時，要先滿足監(jiān)督管理職能的需要，在此基礎(chǔ)上進行資金的統(tǒng)籌與監(jiān)管。

（二）加強資金配置

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的過程當中，為了將財務(wù)管理應(yīng)用到，企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展的模式構(gòu)建當中則需要加強對企業(yè)資金項目的配置工作，通過科學合理的配置，盡可能的減少不必要的經(jīng)濟投入，從而實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，以全面提高經(jīng)濟效益。這就要求相應(yīng)的工作人員能夠從實際情況出發(fā)，把更多的注意力放在財務(wù)管理的資金節(jié)約使用上，從物質(zhì)層面加強成本控制。而通過財務(wù)的剛性化管理，以有效排除人為干擾，從而為主營業(yè)務(wù)的開展提供基本保障。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理的模式構(gòu)建

（一）提升財務(wù)部門的職能

想要從制度層面來提升財務(wù)部門的職能定位，其關(guān)鍵在于以形式來擴展財務(wù)部門的職能范疇，并且給財務(wù)部門多一些職能權(quán)限，增大其在關(guān)于采購和職業(yè)培訓項目中的發(fā)言權(quán)。為了充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，這就要求相應(yīng)的事業(yè)單位能夠結(jié)合其實際的發(fā)展狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對價值取向等相關(guān)問題進行綜合分析，從而加強對資金的統(tǒng)籌與監(jiān)管，以此為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相應(yīng)的保障。

（二）建立預(yù)算管理機制

財務(wù)管理不是被動的執(zhí)行預(yù)算管理，而是要參與監(jiān)管任務(wù)論證、任務(wù)實施、任務(wù)執(zhí)行效果的全部過程。比如在設(shè)備采買過程中，就需要加入安裝調(diào)試、人員操控培訓等方面的預(yù)算。

（三）多部門團結(jié)合作

以專業(yè)設(shè)備采購項目為例，財務(wù)部門應(yīng)該在其他部門的協(xié)同下，對項目采購進行各方面的審核。再以崗位培訓為例，財務(wù)部門也需要同其他部門合作，審計出大致所需要的經(jīng)費數(shù)目。通過落實審計制度，規(guī)范資產(chǎn)管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以看出，事業(yè)單位體制逐漸改革之后，財務(wù)管理職能的作用將日益凸顯。因而在事業(yè)單位后期的工作過程中，可以在制度方面入手，加強制度建設(shè)，從而提升財務(wù)部門的職能，創(chuàng)新工作機制，使得事業(yè)單位成本內(nèi)化，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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