袁濤

摘要：安全管理是企業(yè)管理中第一位的管理。企業(yè)安全管理，就是要消除安全隱患，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)中。安全管理的關鍵在于預防安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應建立一個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制，做到安全管理獎罰分明，強化企業(yè)安全管理教育工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

關鍵詞：安全管理;創(chuàng)新;激勵機制;實踐

引言

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面對的競爭環(huán)境也越發(fā)激烈。為了能夠更好的讓企業(yè)立足于當前的市場環(huán)境中，企業(yè)負責人就要加強對企業(yè)的管理。在對企業(yè)的管理中，大多數(shù)管理人員都是采用激勵機制來進行管理。在企業(yè)管理中使用這種方式能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，進而為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持和智力支持。

一、企業(yè)安全管理創(chuàng)新激勵機制重要性

（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標

企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展的階段性目標，其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)在某個階段中的工作。激勵機制作為當前企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其會在一定程度上影響企業(yè)階段性的目標。因而在企業(yè)管理中建立激勵機制不僅能夠改變這種情況，還能有效的帶動企業(yè)員工的積極性和主動性，進而使得企業(yè)員工能夠積極的為企業(yè)目標的實現(xiàn)而努力。

（二）進一步的提升企業(yè)效益

在當前的企業(yè)效益中，其與員工工作的表現(xiàn)是密切相關的。只有通過完善激勵管理機制才能夠更好的激勵員工全身心的投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，進而有效的提高工作效率。與此同時，激勵機制還能夠在企業(yè)中形成良好的工作環(huán)境和氛圍，從而在一定程度上強化員工工作的積極性和主動性。

（三）吸引更多的優(yōu)秀人才

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因而企業(yè)要想能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，首先就要重視人才工作。在企業(yè)發(fā)展中，采用激勵機制不僅在一定程度上有助于與其他企業(yè)爭奪人才，還對自身保持人才競爭優(yōu)勢起到重要的作用。在激勵機制的建立下，優(yōu)秀人才能夠在工作崗位中積極主動的發(fā)揮潛能，力爭獲得企業(yè)激勵。另外，激勵機制的運用還使得企業(yè)員工能夠努力踏實工作，不斷的增強其對企業(yè)的忠實度。而對于一些文化素質(zhì)較差和相關業(yè)務能力較差的員工也會在激勵機制的影響下，積極主動的加強學習，不斷的提高自身業(yè)務能力和文化素質(zhì)。

二、企業(yè)安全管理創(chuàng)新激勵機制實踐

（一）工作激勵

在企業(yè)管理中對工作激勵的方式進行應用，也就是將企業(yè)中的員工分配至適合其自身發(fā)展的工作崗位上，使員工能夠在進行工作的過程中保持愉悅的心情，并且更加豐富的工作內(nèi)容有利于對員工的工作熱情進一步激發(fā)。對于企業(yè)中的管理人員來說，為員工分配適合的任務，將其安排至合適的崗位，也是對員工的激勵。由此可見，在工作方面對員工進行激勵主要有兩種方式：一是對員工的特長以及喜好進行充分考慮，讓其在工作中發(fā)揮其所長，從而達到工作的最佳狀態(tài);二是為員工分配在其能力范圍內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的工作。

（二）尊重激勵

在企業(yè)管理中對尊重激勵的方式進行應用，主要指的是企業(yè)管理人員能夠采用公平對待、人人平等的態(tài)度對待每一名員工。該激勵方式主要包含三個方面，分別是信任、關懷和尊重。對員工的信任，不僅是對員工進行尊重的基礎，也是對員工尊重的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)中的員工來說，員工之間只有工作內(nèi)容的區(qū)別，而沒有地位的高下之分，所以企業(yè)管理者在進行管理的過程中，應該給予員工充分的信任與包容，使員工能夠感受到管理者對自身的重視，從而具有更大的工作熱情，也就能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（三）榮譽激勵

對于企業(yè)管理中的激勵機制來說，榮譽激勵是其中十分重要的一個手段，對榮譽激勵的方式進行應用，主要是利用員工對成就感的追求。在對榮譽激勵的方式進行應用的過程中，管理人員首先應該具有公平公正的態(tài)度，客觀地對員工的工作情況進行評價，并給予其合理的報酬，需要注意的是，員工的工作結果得到合理的評價，并且能夠收獲合理的報酬，這是推動員工工作積極性得到提高的一個關鍵因素。在給予員工的報酬上，其主要可以分為物質(zhì)報酬和精神報酬兩個方面。物質(zhì)報酬主要包括員工的工資、獎金以及補助，精神報酬則可包括多種形式，例如公開的表揚、工作條件的改善以及員工地位的提高。除以上之外，企業(yè)管理人員還要相應的幫助員工創(chuàng)造成果，主要是因為對成就感的需求是員工自我價值實現(xiàn)和對更高層次追求的體現(xiàn)，該方面主要體現(xiàn)于高層的工作人員以及專業(yè)技術人員，如果企業(yè)的領導者能夠為員工提供相應的條件，幫助員工對成果進行創(chuàng)造，將能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵效果，也就更有利于激發(fā)出員工更高的工作熱情，以及提高員工對企業(yè)的忠實程度。

（四）參與激勵

對參與激勵采用的主要方式，就是讓員工參與企業(yè)管理進行，通過對企業(yè)進行真實的管理，員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感能夠進一步的增加，并且更有利于對員工自我價值實現(xiàn)的滿足，從而提高員工對于企業(yè)的忠實程度，并進一步激發(fā)員工的工作積極性。

（五）表率激勵法

在進行企業(yè)管理的過程中，對表率激勵的方式進行應用，就是企業(yè)中的每一位管理人員、特別是企業(yè)中的領導層人物以及各個部門的負責人，都應該積極加強對自身的管理，通過自身的模范行為，對員工進行激勵，例如一項規(guī)則，要求下級和群眾做到之前，領導層應該首先做到。雖然該激勵方法是無聲的，但是通過領導層人物自身的行為規(guī)范，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的影響，有利于員工積極地對自身的行為進行規(guī)范，從而全身心地投入到本職工作當中。

結語

綜合上述。激勵機制在企業(yè)管理中不僅能夠進一步的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，還更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，在激勵機制的運用過程中，要能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)來予以表揚。另外，為了能夠強化激勵機制在企業(yè)管理中的作用，相關管理人員則可以按照上述方式進行，如，建立健全激勵機制制度、加強對員工的人文關懷、加強領導重視、鼓勵全員參與以及采用公平的激勵機制等方式。通過這幾種方式不僅提高員工在工作中的積極性和主動性，還進一步增強企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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