呂東蕓

高價值專利能夠更好的服務企業(yè)的運營，技術作為創(chuàng)新源頭，把握好源頭，如何從技術維度培育高價值專利備受企業(yè)關注，本文分別從主動專利布局以及專利風險管控角度闡述了高價值專利的培育。

一、高價值專利培育的意義

隨著我國科技日益精進，眾多科技企業(yè)也越來越關注科技創(chuàng)新的保護，專利作為科技創(chuàng)新的重要載體之一，已然成為社會焦點。其中，高價值專利更因其在企業(yè)的融資、質押等方面高效運用而備受青睞。在企業(yè)的實踐中，高價值專利是指在具備較高的技術價值、法律價值、市場價值。技術價值是高價值專利的基礎，高價值專利的培育實質是嵌入創(chuàng)新全過程的專利的創(chuàng)造、保護、運用進而形成全鏈條的資產(chǎn)管理，從而服務企業(yè)運行，助力企業(yè)發(fā)展。

二、從主動專利布局角度的高價值專利培育

主動專利布局是指企業(yè)從自身出發(fā)，基于自身的研究方向和項目所進行的主動性專利挖掘以及布局工作。在主動性的專利布局工作中，企業(yè)圍繞自身研究技術特點以及重點研發(fā)的項目，進行有針對性專利布局挖掘工作，在主動專利布局挖掘工作中，應該且入重點，舍棄細枝末節(jié)，從技術瓶頸、重點技術的著手，進而挖掘形成有價值的技術方案即形成高價值專利，本文提供一種從專利主動布局角度的高價值專利培育方法。

（一）針對技術項目的高價值專利培育

針對技術項目而言，應該全面布局、同時關注焦點，從項目創(chuàng)新的源頭貫穿于項目整個過程，專利布局規(guī)劃涵蓋整個項目。

1.首先，劃分項目等級。根據(jù)資金投入、研發(fā)方向、人員配置等諸多因素劃分項目等級，遵循“重者恒重”的原則，在重要的項目上投入更多的資源，布局更多的專利，在一般項目中，針對關鍵核心問題進行高價值專利的培育即可。

2.其次，確定項目的重要技術問題。針對重要項目應該全面布局、同時關注焦點，專利工作者應與項目組進行知識產(chǎn)權分析，確定該項目涉及的技術問題，將該若干技術問題按照業(yè)內(nèi)已有解決方案和業(yè)內(nèi)尚無解決方案進行分類，針對業(yè)內(nèi)已經(jīng)解決方案的，專利工作者應當通過檢索軟件獲取業(yè)內(nèi)的解決方案，技術人員研究此方案在實踐中對于其問題的解決程度，在此基礎之上，研發(fā)人員可以進行改進創(chuàng)新。針對業(yè)內(nèi)尚無解決方案的技術問題，專利工作者應將解決該問題可能涉及的技術方向進行梳理，組織相關研發(fā)人員進行各個突破，針對每一技術方向形成若干技術方案群。

3.最后，技術方案全融合。不同技術問題對應的技術方案群，可能彼此之間能夠相關融合豐富。專利工作者應當與研發(fā)人員協(xié)同豐富創(chuàng)新點，站在技術項目、產(chǎn)品項目的高度上，從宏觀整體上講若干技術方案進行融合、豐富以增加技術方案的授權前景。更具體的，研發(fā)人員從技術角度審閱改進點之間是否能夠相互豐富，增加創(chuàng)新性或者能否從彼改進點啟發(fā)到此改進點的進一步拓展與完善;另外，專利工程者，應當結合創(chuàng)新點的新穎性和創(chuàng)造性，從專利授權的角度，給出改進點的重點拓展方向以及可拓展對的方向。

（二）針對產(chǎn)品項目的高價值專利培育

與技術項目不同，針對產(chǎn)品項目更加關注的是體現(xiàn)到最終產(chǎn)品結構上的技術方案，因此在產(chǎn)品項目的高價值專利培育中，應該更加關注產(chǎn)品結構的改進點。在實踐中，將某款產(chǎn)品的的結構分為常規(guī)結構、產(chǎn)品亮點結構。毋庸置疑，該產(chǎn)品的高價值專利很大概率來源于針對產(chǎn)品亮點結構?；谇笆隹紤]，在產(chǎn)品項目的高價值專利培育中提供如下參考思路：

首先，明確產(chǎn)品的產(chǎn)品亮點結構。某款產(chǎn)品的亮點結構是與其它產(chǎn)品的關鍵區(qū)別，更是需要付諸諸多改進之處，明確產(chǎn)品的亮點結構是實現(xiàn)高價值專利挖掘的必然選擇。

其次，分解產(chǎn)品亮點結構的技術點。將其分為結構技術點以及方法創(chuàng)新點，分別從結構、方法上的技術突破進行高價值專利培育。

綜上，在主動專利布局的高價值專利培育中，應當遵循“重者恒重”的原則，在重要的技術項目中進行針對某一問題的逐一擊破進而進行，之后進行技術方案全面融合，以增大技術方案的授權前景;在產(chǎn)品項目中，應當圍繞該產(chǎn)品的亮點結構進行環(huán)繞核心點的全面的高價值專利布局。

三、從專利風險管控角度的高價值專利培育

近年來，因專利風險影響企業(yè)融資甚至上市的消息，頻有發(fā)生，如何高效管控知識產(chǎn)權風險并且培育高價值專利，成為當前熱點。在企業(yè)實踐中，專利風險管控指對于企業(yè)研發(fā)的技術、產(chǎn)品涉及的知識產(chǎn)權風險進行識別、管控。本位闡述一種從風險識別和被侵權專利角度培育高價專利的方法。

（一）針對風險專利高價值專利培育

風險專利是指，現(xiàn)有技術中存在對企業(yè)的研發(fā)技術、產(chǎn)品造成威脅的專利。針對風險專利的高價值專利培育是指從風險專利出發(fā)，挖掘、布局形成針對針對風險專利規(guī)避技術專利群，與常規(guī)的專利布局不同的是，不僅需要考慮技術可行性還必須考慮量產(chǎn)中規(guī)避迭代的可行性，因此規(guī)避迭代是培育高價專利的重要路徑之一。

在產(chǎn)品、技術推向市場之前，應當對該產(chǎn)品、技術進行全面的風險排查，獲取風險專利清單;在風險專利清單中，確認當前階段風險專利全球的法律狀態(tài);根據(jù)其法律狀態(tài)，粗略的分為審查中風險專利和有授權國家/地區(qū)的風險專利審查中的風險專利，企業(yè)可以進行精細的檢索、根據(jù)各申請國家、地區(qū)的法律規(guī)定，進行公眾意見的提交有授權國家/地區(qū)的風險專利，根據(jù)風險分析的結論，將風險分為高風險、中風險、低風險。低風險專利則不再進行下一步操作，其中的高風險、中風險專利則發(fā)起針對該技術規(guī)避迭代。規(guī)避迭代明確需要規(guī)避的技術點，研發(fā)人員與專利工作者進行深度挖掘形成規(guī)避技術方案，群針對該技術方案群組織技術專利評審委員會進行技術可行性評估，通過技術可行性評估之后，進行量產(chǎn)可行性驗證試驗，量產(chǎn)可行性試驗成功之后可導入量產(chǎn)，經(jīng)過這一系列的評估，可以認定針對風險專利基本實現(xiàn)規(guī)避迭代。

綜上，在上述過程中，該技術方案群經(jīng)過技術可行性評估、量產(chǎn)可行性驗證，且最終成功導入量產(chǎn)，風險被完全規(guī)避，最終助力企業(yè)技術研發(fā)、產(chǎn)品面市的進程。因此。不論從技術價值上、還是經(jīng)濟市場價值上，該技術方案均應屬于高價值專利。需要注意的是，該規(guī)避技術方案群的價值度并不是完全相同的，企業(yè)應進一步的根據(jù)每一具體技術方案所規(guī)避的技術點在該技術或者產(chǎn)品中的作用進行進一步的細分。

（二）針對被侵專利的高價值專利培育

被侵專利是指市場上存在侵犯企業(yè)專利權的產(chǎn)品，被侵專利的高價值專利培育，更多的是識別高價值專利，之后再此基礎上進行更全面的環(huán)繞式專利布局。

被侵專利的識別是大浪淘沙的過程，需要研發(fā)人員、專利工程師、銷售人員等多方面配合。在初步識別了被侵專利之后，企業(yè)通常進行兩個方面的工作：

針對被侵專利的穩(wěn)定性分析。被侵專利的穩(wěn)定性是評估該專利價值度的重要考量因子。因此在初步確定被侵專利之后，專利工作者應啟動其穩(wěn)定性分析，如果該被侵專利的穩(wěn)定性較好，那么該專利即為高價值專利。

環(huán)繞被侵專利的高價值專利布局。單一的高價值專利的價值度在實際的使用過程中，可能會勢單力薄，因此，在識別高價值專利之后，專利工作者與同研發(fā)人，將該高價值專利涉及的技術點進行分解，在每一技術點進行環(huán)繞式專利布局以增加其價值度。

綜上，在被侵專利識別的過程中，本身即為高價值專利的培育過程，在大浪淘沙的過程中，將企業(yè)的專利與產(chǎn)品進行全面的比對，最終比對成功的即為潛在的高價值專利，此時專利權人應該對該專利的穩(wěn)定分析同時分解該專利的主要技術點，進而進行全面布局，形成以被侵專利為核心的高價值專利群。

四、結語

高價值專利培育包括需要研發(fā)、專利工作者、代理機構的多方協(xié)作，本文僅從企業(yè)內(nèi)部闡述了高價值專利的培育策略。在企業(yè)的實踐中，專利工程者應當從主動布局和風險管控方面進行高價值專利的培育。其中，在主動專利布局工作中，應該注重核心技術的研究，瓶頸技術的突破、痛點技術的改進，在此挖掘培育形成高價值專利;在風險管控中風險排查與被侵專利識別應當并重，在風險排查中尤其關注風險的規(guī)避迭代，在推動規(guī)避迭代的過程培育高價值專利;被侵專利的識別過程一定程度上即為高價值專利的發(fā)現(xiàn)，在此基礎之上進行環(huán)繞布局夯實高價值專利的價值度。（作者單位：中國政法大學）