葉大兆

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，很多新興技術(shù)、新興行業(yè)接踵而至，使得各個(gè)企業(yè)的市場競爭壓力逐漸加大，因此，我們必須要采取相關(guān)對(duì)策來加強(qiáng)企業(yè)的改革和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠具備足夠的力量去進(jìn)行市場競爭，而全面預(yù)算管理便在其中發(fā)揮出重要作用。企業(yè)的全面預(yù)算管理需要將其內(nèi)部的稅務(wù)、內(nèi)控、資產(chǎn)以及人才等各個(gè)部門進(jìn)行綜合性、有效性地整治，進(jìn)而為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益，以促進(jìn)其更好更快地發(fā)展。為此，本文便對(duì)當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了分析和探討，以供大家進(jìn)行借鑒。

一、引言

在當(dāng)今社會(huì)日新月異的發(fā)展形勢下，影響企業(yè)發(fā)展的因素可謂多種多樣，要想保證企業(yè)的發(fā)展，我們就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重大的優(yōu)化和改革，尤其是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的全面管理，這是保證企業(yè)穩(wěn)定向前的根本保障。但就目前而言，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對(duì)內(nèi)部環(huán)境的重視，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作無法有效進(jìn)行，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文便對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題和對(duì)策進(jìn)行了分析和研究，以便在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的基本問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理體系的欠缺

就目前而言，我國很多企業(yè)只重視外部運(yùn)營方面的利益，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理等方面并不是很重視，使得企業(yè)內(nèi)部在預(yù)算管理體系建設(shè)中經(jīng)常存在著很多的問題，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理體系來說，其大部分都是由企業(yè)的一些主管和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合管理的，因此，這就直接導(dǎo)致兩者無法進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的問題，不僅沒有提高管理效率，反而使得管理漏洞更多，進(jìn)而使得企業(yè)相關(guān)資源不能得到優(yōu)化和配置，阻礙了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。此外，由于企業(yè)預(yù)算是由有兩個(gè)部門進(jìn)行管理的，一旦出現(xiàn)重要問題時(shí)，兩者之間可能存在著推托的現(xiàn)象，使問題得不到及時(shí)的解決，從而很容易產(chǎn)生更加嚴(yán)重的問題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很大的不良影響。另一方面，對(duì)于責(zé)權(quán)來說，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)都沒有直接的責(zé)任和權(quán)利去進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理，這便使得預(yù)算管理工作缺乏一定的崗位職責(zé)性，從而使管理工作缺乏約束性，很容易出現(xiàn)一些問題?？梢姡髽I(yè)預(yù)算管理體系的欠缺對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響重大。

（二）企業(yè)人員預(yù)算管理問題

很多企業(yè)之所以預(yù)算管理出現(xiàn)問題，很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人員缺乏對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視造成的。就當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部人員來講，他們大多數(shù)都不了解企業(yè)預(yù)算管理的重要性，因此，使得管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，就算很多企業(yè)設(shè)立了專門的預(yù)算管理部門，也無法真正發(fā)揮出其價(jià)值。再者，便是缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員，很多時(shí)候企業(yè)對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理雖然開始重視，但只是做一些表面工作，并沒有對(duì)其內(nèi)部采取一系列有效措施，比如對(duì)預(yù)算管理人員缺乏有效地培養(yǎng)和指導(dǎo)，這使得預(yù)算管理人員有心卻無力，無法有效完成自己的任務(wù)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理。另一方面，便是企業(yè)管理層的問題，很多企業(yè)管理層人員沒有對(duì)其進(jìn)行充分重視，使得很多措施無法得到準(zhǔn)確、有效地落實(shí)，從而影響企業(yè)在預(yù)算管理方面的工作開展，特別是在企業(yè)預(yù)算管理員工水平不一的情況下，這就是充分體現(xiàn)了管理層的作用，他們的選擇和職位安排都會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作造成重要的影響，同時(shí)也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響的重要因素。

（三）企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境問題

企業(yè)全面預(yù)算管理所包含的方面并不是單一的，它是一種對(duì)企業(yè)整體性的管控，比如企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，我們必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證這些資源有著科學(xué)的、合理的分配，只有這樣才能為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的利益。但是在實(shí)際操作過程中，由于對(duì)這些資源的分配和管理都具有很高的復(fù)雜性，因此便不可避免的出現(xiàn)很多問題，比如人員能力方面的問題，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益問題，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作造成眾多影響，而這些問題都是由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題所引起的，因此，我們必須要對(duì)其進(jìn)行特別重視。

三、有效應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善

無論是做什么工作，都需要有一個(gè)完整的體系或制度來做為保障，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作來講更是如此，我們就必須要對(duì)其進(jìn)行多角度、綜合性的整治，尤其是加強(qiáng)對(duì)其預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè)和完善，為企業(yè)設(shè)立專門用于預(yù)算管理的部門，這是企業(yè)內(nèi)部能夠有效進(jìn)行全面預(yù)算管理的基本保證。在體系建設(shè)過程中，首先，我們需要加強(qiáng)員工對(duì)體系建設(shè)的重視程度，只有這樣才能有效保證企業(yè)所采取的建設(shè)措施能夠得到有效落實(shí)，其次，這也是提升預(yù)算管理部門人員權(quán)利感和職責(zé)感的重要前提。另一方面，企業(yè)要注意采取措施對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保這些管理制度等能夠有效地執(zhí)行，從而達(dá)到企業(yè)規(guī)劃的全面預(yù)算管理目標(biāo)。另外，要想建設(shè)更加完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，我們還需要注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化配置，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行起來更加清晰、明了，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。再者，我們注意重視企業(yè)預(yù)算管理層的職責(zé)地位，最好讓其直接受企業(yè)董事會(huì)的管理，進(jìn)而讓其成為具有決策性的機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)問題，便可以直接進(jìn)行決策性管理，從而省去不少中間環(huán)節(jié)帶來的麻煩，使企業(yè)全面預(yù)算管理更加有效率。此外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)為預(yù)算管理部門分配一些高管人員或部門經(jīng)理等，以保證全面預(yù)算管理工作在實(shí)際運(yùn)行中切實(shí)符合各個(gè)部門的利益，并且還對(duì)預(yù)算管理工作中的審核、修改等環(huán)節(jié)都有著重要作用，使得企業(yè)全面預(yù)算管理具有更高的正確性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)和收納

眾所周知，優(yōu)質(zhì)的人才是一個(gè)國家和民族進(jìn)行的重要?jiǎng)恿?，這同樣適用于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。在當(dāng)今企業(yè)預(yù)算管理工作中，優(yōu)質(zhì)人才對(duì)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率有著直接作用，我們必須要有著人才培養(yǎng)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際采取措施，全面加強(qiáng)預(yù)算管理人才的專業(yè)水平，進(jìn)而提升企業(yè)預(yù)算管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。通常情況下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理人員水平的方式主要有以下：第一，重視企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行考察分析，定期采取必要的措施對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行考核，對(duì)其中能力不夠的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)其專業(yè)能力的快速提升。第二，公司可以適當(dāng)從外引入一些高質(zhì)量、高素質(zhì)性專業(yè)預(yù)算管理人才，讓這些人員帶動(dòng)公司普通員工進(jìn)行實(shí)際預(yù)算管理操作，這是迅速提升普通預(yù)算管理人員水平的重要方法。第三，通過改善薪酬制度吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，完善的薪酬制度可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的競爭力，而福利是吸收外界人才的重要途徑，如此以來，便可以更加全面地提升企業(yè)預(yù)算管理人才的素質(zhì)水平，值得企業(yè)進(jìn)行重視和借鑒。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化的內(nèi)部環(huán)境管理和建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不是單一的，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理和建設(shè)中，必然會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析，并采取一些措施相關(guān)的信息技術(shù)有效地運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中，以提升企業(yè)的效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。相關(guān)人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，一定要注意結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一些信息化的管理方式、數(shù)字化的管理平臺(tái)等有效地引入到企業(yè)運(yùn)營過程中，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部，高新技術(shù)的引入會(huì)使其工作效率得到很大程度上地提升，進(jìn)而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該注意保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的信息化，包括審計(jì)、內(nèi)控、資金等各方面，這樣以來，不僅有效提高企業(yè)運(yùn)營效率，還可以省去很多由這些方面引起的不必要麻煩。另外，企業(yè)還需要注意對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的考核，保證其預(yù)算工作更加準(zhǔn)確、符合實(shí)際，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)今企業(yè)越來越重視全面預(yù)算管理工作，這是企業(yè)正常運(yùn)營過程的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。就目前來看，我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作仍然存在很多不足之處，因此，要想保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們就必須要采取措施對(duì)其進(jìn)行重視，以加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（作者單位：合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司）