李靜

人力資源培訓(xùn)是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，建立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制非常關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前大環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，需要完善國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度，增加國(guó)企人力資源培訓(xùn)工作的投入。

人力資源對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，特別是在當(dāng)今國(guó)有企業(yè)正處于改革階段，人才是國(guó)有企業(yè)的寶貴資源，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要十分關(guān)注人力資源培訓(xùn)工作。目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制并不健全，需要在完善國(guó)企人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，最大程度地發(fā)揮國(guó)有人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的作用。

一、構(gòu)建國(guó)企人力資源培訓(xùn)制度存在問題

（一）培訓(xùn)投入和具體實(shí)行不夠

國(guó)企人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完善，主要是其培訓(xùn)投資不夠。國(guó)有企業(yè)缺少系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方案，不能在控制好培訓(xùn)成本的基礎(chǔ)上提升人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量，最終使國(guó)企業(yè)員工的整體素質(zhì)不能得到快速提升。一方面員工的專業(yè)技術(shù)與國(guó)企現(xiàn)狀不相符，因此阻礙了國(guó)企的全面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人力資源不能科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的設(shè)施和內(nèi)容還需要進(jìn)一步完善。另一方面國(guó)企人力資源培訓(xùn)的整體投入不夠，很多企業(yè)不能根據(jù)自身技術(shù)水平和企業(yè)實(shí)際工作需要去開展培訓(xùn)活動(dòng)。目前的培訓(xùn)工作與國(guó)企實(shí)際脫節(jié)，培訓(xùn)工作的內(nèi)容不能滿足員工自身發(fā)展需要，這大大減少了企業(yè)員工的工作興趣，影響了培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。此外，部分國(guó)企職工技能水平參差不齊，操作水平有待進(jìn)一步提升，需要增加技能內(nèi)容的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)模式缺少創(chuàng)新性

國(guó)企人力資源培訓(xùn)模式缺少創(chuàng)新性。首先，國(guó)企內(nèi)部長(zhǎng)期培訓(xùn)課程與短期培訓(xùn)課程失衡，存在崗前培訓(xùn)較多，在崗培訓(xùn)不足的情況。其次，國(guó)企人力資源培訓(xùn)方式單一，主要內(nèi)容多是理論知識(shí)的講解，缺乏具體實(shí)踐課程。最后，培訓(xùn)課程不能與企業(yè)員工具體需要相符，而且缺少科學(xué)性和創(chuàng)新性。如果開展形式多樣的培訓(xùn)，采取舉辦系列報(bào)告會(huì)、引入案例研討、召開座談會(huì)等多種培訓(xùn)形式，那么培訓(xùn)效果就可以事半功倍。

（三）缺少完善的激勵(lì)制度

國(guó)企人力資源培訓(xùn)缺少匹配的激勵(lì)制度，首先，國(guó)企人力資源培訓(xùn)制度不完善，對(duì)人力資源培訓(xùn)的整個(gè)流程與員工培訓(xùn)效果很難準(zhǔn)確的進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而影響了國(guó)企人力資源培訓(xùn)的整體質(zhì)量。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度沒有與員工績(jī)效掛鉤，不能積極調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的工作興趣。最后，國(guó)企人力資源培訓(xùn)期間沒有健全的反饋制度，不能及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效率進(jìn)行合理督促。

（四）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)問題

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是培訓(xùn)管理工作的主體，沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)相對(duì)缺少科學(xué)的管理模式。首先，國(guó)企人力資源培訓(xùn)不能進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。其次，國(guó)企人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺少專業(yè)的培訓(xùn)教師。最后，沒有建立完善的人力資源培訓(xùn)檔案，員工參加培訓(xùn)后不能系統(tǒng)的知曉自己的培訓(xùn)情況。

二、健全國(guó)企人力資源培訓(xùn)機(jī)制和思路

（一）構(gòu)建以人為核心的培訓(xùn)理念

建立以人為核心的人力資源培訓(xùn)理念，做到從企業(yè)職工的內(nèi)心需求出發(fā)，結(jié)合國(guó)企職工現(xiàn)狀和實(shí)際工作需要，建立健全國(guó)企人力資源培訓(xùn)制度，為內(nèi)部職工選擇與自身理論知識(shí)和崗位相關(guān)要求匹配的培訓(xùn)目標(biāo)。首先：要健全國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的方向和途徑，編制能夠滿足國(guó)企職工自身需求的工作計(jì)劃。其次，建立有效的國(guó)企人力資源培訓(xùn)的宣傳制度，提升國(guó)企職工參加培訓(xùn)的興趣。最后，更新和改進(jìn)國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的方式與方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源活動(dòng)的順利開展。

（二）重視國(guó)企人力資源培訓(xùn)工作的投入

要提升國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的科學(xué)性和有效性，加快國(guó)企員工職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)，不斷增加對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的全面投入。首先，增加國(guó)企模擬實(shí)訓(xùn)力度，為企業(yè)增加培訓(xùn)設(shè)施，采用多元化的培訓(xùn)模式。其次，建立一支積極的國(guó)企人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍，加強(qiáng)國(guó)企人力資源培訓(xùn)力度。最后，及時(shí)調(diào)整目前的培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)信息、培訓(xùn)規(guī)劃，按照國(guó)企人力資源培訓(xùn)要求增加資金投入。

（三）增強(qiáng)國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新性

在原有培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并改進(jìn)國(guó)企人力資源培訓(xùn)方式，做到國(guó)企人力資源培訓(xùn)方案切實(shí)可行。首先，建立人力資源培訓(xùn)制度信息化模式，利用微課等形式組織開展國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)。其次，利用小組討論形式宣傳國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)相關(guān)理論指導(dǎo)具體培訓(xùn)課程。再次，將人力資源的研究與培訓(xùn)項(xiàng)目有機(jī)融合，大力提升國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。第四，根據(jù)國(guó)企部分員工倒班的情況，“送課到現(xiàn)場(chǎng)”、“送課到一線”，解決部分員工培訓(xùn)時(shí)間的束縛。第五，課程設(shè)計(jì)上追求有特色、貼近實(shí)際，活躍課堂授課氛圍。尋找課程內(nèi)容的特點(diǎn)，將課程安排的有說(shuō)服力，讓員工對(duì)課程產(chǎn)生興趣。此外，授課教師還要注重學(xué)員的參與、互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員多動(dòng)腦、分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以活躍課堂氣憤，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（四）構(gòu)建國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)制度

要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，健全國(guó)企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)評(píng)價(jià)制度，并通過(guò)具體評(píng)價(jià)制度全面反映出國(guó)企職工的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，不斷調(diào)整人力資源培訓(xùn)方案。首先，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，調(diào)動(dòng)國(guó)企員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性，將人力資源培訓(xùn)與員工的薪資相結(jié)合。其次，協(xié)助國(guó)企與員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選擇互利的模式提升國(guó)企員工成長(zhǎng)的積極性。再次，建立人力資源培訓(xùn)激勵(lì)制度，考核國(guó)企職工參與人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，從而提升國(guó)企員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。最后，將外出培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行激勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企人力資源培訓(xùn)制度的問題主要表現(xiàn)在各方面的投入不足、培訓(xùn)制度不健全和培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新三個(gè)方面，因此只有健全人力資源培訓(xùn)制度，增加國(guó)企人力資源培訓(xùn)的資金和硬件設(shè)施投入，并更新和改進(jìn)原有的培訓(xùn)模式，才能促進(jìn)國(guó)企人力資源培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。（作者單位：秦皇島港股份有限公司綜合服務(wù)開發(fā)中心）