薄會娜

事業(yè)單位承擔(dān)著社會最基本的公益服務(wù)，涉及社會的方方面面。事業(yè)單位公益服務(wù)的質(zhì)量和效率，直接影響公眾對政府的滿意度和信任度，對政治體制運行、生產(chǎn)力發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，起著重要的支持保障作用。事業(yè)單位實施績效工資，是收入分配制度的進(jìn)一步深化，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，提高公益服務(wù)水平，都具有十分重要的意義。

一、績效管理、績效考核定義

績效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企事業(yè)單位管理強有力的手段之一。績效管理的目的是通過考核提高每個個體的績效，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)。只有績效管理的目標(biāo)明確，職工才有努力的方向，才會更加團(tuán)結(jié)一致，共同致力于績效目標(biāo)的實現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務(wù)于單位、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。

績效考核就是采用科學(xué)的方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。樹立全面績效觀，績效是行為、能力和結(jié)果的綜合體。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟，績效管理不是一個什么特殊的事物，更不是人事部門的專利，它是一個管理手段，通過制定有效的績效管理方法讓員工明白自己努力的方向，更好的實現(xiàn)自身的價值。

二、實行績效工資的意義

為了更好的發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，各單位都積極結(jié)合自身的行業(yè)特點制定了績效考核辦法，加強了對事業(yè)單位內(nèi)部考核的指導(dǎo)。事業(yè)單位實施績效工資，是收入分配制度的進(jìn)一步深化，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，提高公益服務(wù)水平，都具有十分重要的意義。

三、事業(yè)單位實施績效工資的作用

按照國家關(guān)于事業(yè)單位實施績效工資遵循“分類指導(dǎo)，分步實施，因地制宜，穩(wěn)慎推進(jìn)”的原則。我省于2009年至2010年歷經(jīng)兩年時間的試行調(diào)查，慎重推進(jìn)，省政府聯(lián)合各有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于實施績效工資意見的通知》，要求各相關(guān)部門全面清查各種津貼補貼和獎金，堅決取消資金來源不合法，不合規(guī)的項目，全力推進(jìn)績效工資的實施工作。“開前門必須先關(guān)后門”，清理規(guī)范津貼補貼，是實施績效工資的基本前提，引導(dǎo)事業(yè)單位工資走向規(guī)范化、合理化。事業(yè)單位承擔(dān)著社會最基本的公益服務(wù)，涉及社會的方方面面。事業(yè)單位公益服務(wù)的質(zhì)量和效率，直接影響公眾對政府的滿意度和信任度，對政治體制運行、生產(chǎn)力發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，起著重要的支持保障作用。實施績效工資，體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，可以充分調(diào)動事業(yè)單位員工的積極性、創(chuàng)造性，提高公益服務(wù)水平和效率，促進(jìn)社會事業(yè)更好更快發(fā)展。

四、績效工資在事業(yè)單位中的實施現(xiàn)狀

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平、崗位責(zé)任等因素。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，是事業(yè)單位搞活分配的主體，可以采取靈活多樣的分配方式和方法。這樣單位就有了自主權(quán)，可以根據(jù)單位的實際情況合理安排，制定出積極有效的績效分配制度，這樣既可以提高職工的工作積極性，使職工多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，又可以使獎勵績效工資和人事、考勤、考核等單位規(guī)章制度緊密結(jié)合起來。事業(yè)單位制定的獎勵性績效工資分配辦法要充分發(fā)揚民主，經(jīng)單位職工代表大會或職工代表大會充分討論、經(jīng)單位為領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報事業(yè)單位主管部門批準(zhǔn)，并在單位公式。單位的各項管理制度是保證績效管理體系運行的保證和依據(jù)。單位可以根據(jù)自身的情況，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的工作人員傾斜，對遲到早退長期病假，年度人事考核不合格、基本合格，工作懈怠、消極怠工的職工按照單位制定的有關(guān)規(guī)定做出獎勵績效的扣發(fā)。扣發(fā)部分資金單位可以用于對工作突出，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，積極主動完成工作任務(wù)的人員進(jìn)行獎勵。這就使單位的制度管理落實到了實處，真正搞活了死板的制度化，每個人積極主動完成工作任務(wù)都會換來自身利益的回報，團(tuán)體的回報。個體目標(biāo)的實現(xiàn)，最終是實現(xiàn)整體目標(biāo)，整體目標(biāo)的實現(xiàn)促進(jìn)了社會事業(yè)發(fā)展水平的提高。獎勵績效的實施首先實現(xiàn)的是個人的目標(biāo)，通過小目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到整個集體、組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到了績效管理的最終目的和最初愿景。“管理的深處是激勵”，而績效工資的實施就是激勵，通過獎勵績效的具體化實施滿足職工的需求，而使其努力工作，從而實現(xiàn)單位組織的目標(biāo)，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，提高公益服務(wù)水平。

五、結(jié)語

績效管理的實施既激勵了職工的工作積極性，使每位職工充分發(fā)揮個人能力，使個體需求得到滿足，又使事業(yè)單位的管理制度得以進(jìn)一步深化，提高了工作效率，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，提高公益服務(wù)水平。單位的規(guī)章制度保證績效的實施，績效的有效實施使單位制度充分發(fā)揮作用，兩者相輔相成?？冃Ч芾碓谡麄€事業(yè)單位管理中起著重要、積極的作用。（作者單位：唐山市食品藥品綜合檢驗檢測中心）