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        百?gòu)?qiáng)房企管理培訓(xùn)生選拔培養(yǎng)研究

        2019-11-16 11:02:42趙輝
        今日財(cái)富 2019年29期
        關(guān)鍵詞:新動(dòng)力百?gòu)?qiáng)人才

        趙輝

        當(dāng)前,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的支柱產(chǎn)業(yè)之一,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。房企間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),近年來(lái)房企對(duì)人才選拔和培養(yǎng)等方面也是越來(lái)越重視,但是內(nèi)部人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,不利于長(zhǎng)久的穩(wěn)定。因此為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的人才造血功能,保證其穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的管培生選拔培養(yǎng)進(jìn)行研究。本文對(duì)當(dāng)前百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)生的選拔培養(yǎng)進(jìn)行了研究,供參考。

        一、引言

        管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ),在外企里一般是“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的人才培養(yǎng)選拔項(xiàng)目。我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)也引進(jìn)并采用了管理培訓(xùn)生計(jì)劃。自1998年中國(guó)住房體制改革開(kāi)始,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)走過(guò)了高增長(zhǎng)高回報(bào)的“黃金十年”和中增長(zhǎng)分化加劇的“白銀十年”。當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)頭部效應(yīng)越來(lái)越明顯,多元化發(fā)展和轉(zhuǎn)型的也在加速。在這一趨勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視各類人才的選拔和培養(yǎng)。但是,當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有充分重視人才的選拔、培養(yǎng)與考評(píng)認(rèn)證工作,機(jī)制并不完善,導(dǎo)致了員工無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng),人才流失嚴(yán)重,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

        二、當(dāng)前百?gòu)?qiáng)房企管培生選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀

        據(jù)調(diào)查,當(dāng)前80%以上的百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的管培生選拔培養(yǎng)項(xiàng)目,管培生項(xiàng)目為這些企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)規(guī)模發(fā)展等方面發(fā)揮了一定程度的支撐作用。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管培生選拔培養(yǎng)工作中,有做的好的,比如某房企的“新動(dòng)力”項(xiàng)目,該項(xiàng)目自2000年開(kāi)始實(shí)施,現(xiàn)已成為地產(chǎn)管培生中具有極大影響力的品牌?!靶聞?dòng)力”的成功在于:1.清晰的培養(yǎng)定位,即:培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、懂管理、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。2.培訓(xùn)的系統(tǒng)性,除了集中培訓(xùn)外,公司給每位“新動(dòng)力”成員安排了輪崗、配備導(dǎo)師和兩年后工作輪換的機(jī)會(huì),以及定期開(kāi)展的測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估。3.“新動(dòng)力”的培養(yǎng)與該公司的優(yōu)才TPP/MPP/LPP培養(yǎng)項(xiàng)目形成了有效銜接,為人才成長(zhǎng)提供了有效通道。

        但是從百?gòu)?qiáng)房企管培生培養(yǎng)的總體上看,還存在著很多的不完善的地方,主要有:管培生項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)不清晰,內(nèi)部輪崗等培養(yǎng)安排執(zhí)行不暢,培養(yǎng)體系中缺乏相應(yīng)的考評(píng)認(rèn)證機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有人員造成的沖擊等。經(jīng)分析,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有:首先,企業(yè)的人才戰(zhàn)略不清晰,對(duì)于人才選拔培養(yǎng)工作的重視力度不夠。其次,企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)、完整的人才培育體系。主要表現(xiàn)在:人才定義模糊;人才選拔標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單;人才培訓(xùn)過(guò)程中,存在“走過(guò)場(chǎng)”的行為,對(duì)員工的發(fā)展未起到實(shí)質(zhì)性的幫助;人才培養(yǎng)未形成閉環(huán),在一定的周期內(nèi),未通過(guò)有效的評(píng)價(jià)方式對(duì)管培生的成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)各企業(yè)管培生選拔培養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析解決,從而搭建符合企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際情況的管培生選拔培養(yǎng)體系。

        三、管理培訓(xùn)生選拔培訓(xùn)的策略

        (一)做好人才定義與選拔

        人才定義是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才戰(zhàn)略,明確企業(yè)管培生等各類人才定義,并界定人才標(biāo)準(zhǔn)。為提升管理的效果和效率,需要建立人才分層管理體系,為人才選拔、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等制定更有針對(duì)性的管理措施。

        人才選拔標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。人才選拔就是在人才定義的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)人員隊(duì)伍情況,設(shè)定一系列的選拔評(píng)估方案,并根據(jù)方案選出優(yōu)秀人員進(jìn)入對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。在管培生的選拔標(biāo)準(zhǔn)中,除了考慮候選人的智能、人格、專業(yè)知識(shí)、能力方面,還需兼顧逆商、職業(yè)傾向、行為風(fēng)格等維度,因此,除了通過(guò)畢業(yè)院校檔次、學(xué)習(xí)成績(jī)、實(shí)習(xí)成果、職業(yè)規(guī)劃等考察外,還應(yīng)結(jié)合單一或多種方法組合的測(cè)評(píng)工具。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立本企業(yè)的管培生選拔模型。

        (二)建立完善的培訓(xùn)體系

        完善的培訓(xùn)體系對(duì)管培生培養(yǎng)發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)根據(jù)各類人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)目標(biāo),來(lái)針對(duì)性的設(shè)計(jì)各類人才的培養(yǎng)方案,并有效銜接。應(yīng)屆畢業(yè)生的管培生是人才培養(yǎng)的初級(jí)階段,應(yīng)充分遵循“721”的培訓(xùn)法則,即10%的課堂培訓(xùn),幫助應(yīng)屆畢業(yè)生完成從學(xué)生到職場(chǎng)人和企業(yè)人的轉(zhuǎn)化;20%的培訓(xùn)設(shè)計(jì)為輪崗或主題任務(wù)等,幫助提升溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神及業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備等;70%的培訓(xùn)設(shè)計(jì)為在崗歷練,提升其業(yè)務(wù)能力。在后續(xù)的中階段培養(yǎng)中,培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)遵循“分層分類培訓(xùn)”的原則,根據(jù)不同部門(mén)、不同職位、不同等級(jí)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)及考核??紤]到管培生5年以上的成才率,百?gòu)?qiáng)房企必須制定相應(yīng)的中高階人才發(fā)展項(xiàng)目,將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀管培生納入培養(yǎng)池。

        (三)完善人才認(rèn)證,形成閉環(huán)

        人才認(rèn)證就是綜合運(yùn)用測(cè)評(píng)類、積分類、績(jī)效類等方式,選取合適的認(rèn)證工具,對(duì)各級(jí)人才在培養(yǎng)期內(nèi)的成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)管培生的人力資源政策中,人才認(rèn)證結(jié)果應(yīng)與管培生的晉升、福利待遇進(jìn)行緊密連接,使員工為了自身的利益更加努力地為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),人才認(rèn)證是對(duì)前期培養(yǎng)過(guò)程的總結(jié)歸納,也是下一階段培養(yǎng)計(jì)劃的開(kāi)端。

        四、結(jié)語(yǔ)

        企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管培生選拔與培養(yǎng)的重要性,對(duì)管培生培養(yǎng)進(jìn)行明確的定位,有效搭建管培生培養(yǎng)體系,并建立企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展通道,從而為企業(yè)發(fā)展起到充足的人才助力作用。(作者單位:南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司)

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