賀玲

民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成果，也是推動市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要動力，是我們黨長期執(zhí)政、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和“中國夢”的支持力量。但如今民營企業(yè)發(fā)展道路上遇到市場、融資和轉(zhuǎn)型等方面的問題，而這些困難需要在不斷探索中進(jìn)行解決。鑒于此，本文就民營企業(yè)管理弊端及發(fā)展策略展開以下論述。

一、民營企業(yè)經(jīng)營模式存在的問題

（一）民營企業(yè)管理水平有待提高

民營企業(yè)在我國的發(fā)展速度比較快，成為經(jīng)濟(jì)活力的重要支持。因民營企業(yè)發(fā)展速度快、規(guī)模小、數(shù)量多，企業(yè)管理水平都處于低水平，而且經(jīng)驗管理、家庭作坊式管理、粗放式管理的現(xiàn)象普遍存在，經(jīng)營理念偏離軌道。很多民營企業(yè)家在經(jīng)營活動中沒有戰(zhàn)略管理的眼光，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)等大方向的考慮不周到，存在投機(jī)思維，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的保守思想突出。民營企業(yè)家忽視知識更新，他們不讀書、不看報，不經(jīng)營管理理論，不充實自己的知識。

（二）企業(yè)文化過度與管理欠缺

企業(yè)文化活動數(shù)量過多而且質(zhì)量差，浪費了大量的時間，而且也將各部門工作的正常秩序打亂。特別是部分民營企業(yè)，為了打造所謂的職工文化活動，打響企業(yè)品牌知名度，每個月都會組織團(tuán)隊拓展、各種球賽等，無形之中增加了運營的成本。職工無法安心工作，甚至于企業(yè)員工精神萎靡、做事效率低下。每年集中精力舉辦一次大型的職工文化藝術(shù)節(jié)，租賃場地、邀約領(lǐng)導(dǎo)參加，這樣可以節(jié)約成本，而且還可以實現(xiàn)提升品牌效應(yīng)的結(jié)果。

（三）品牌意識淡薄，缺乏產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力

將做廣告等同于做品牌。廣告是進(jìn)行品牌建設(shè)的有效手段之一，能夠快速擴(kuò)大企業(yè)知名度。但如今企業(yè)都拋棄了產(chǎn)品質(zhì)量，將品牌作為企業(yè)獲取利益的工具，并非借助于品牌實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也沒有為消費者提供任何的價值。很多品牌已經(jīng)離最初的意義漸行漸遠(yuǎn)。

我國民營企業(yè)集中于技術(shù)含量低的第一、三產(chǎn)業(yè)，還有第二產(chǎn)業(yè)中的建筑業(yè)、挖掘業(yè)等，這樣使得民營企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。技術(shù)含量低、信息不更新導(dǎo)致企業(yè)投資的邊際效益下降，無法實現(xiàn)人力資本和技術(shù)的積累，進(jìn)而阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。

（四）缺乏股權(quán)激勵制度，人才大量流失

很多民營企業(yè)在人力資源管理方面都有很大疏漏，他們的HR認(rèn)為人才很多，因而并不重視公司已有的人才，導(dǎo)致員工流動性高。一位員工的離開對公司來說是一筆成本，因為是公司將員工培育起來的，要承擔(dān)前期的培訓(xùn)費用和招聘的成本，還要承擔(dān)新員工是否適合本崗位的風(fēng)險。因此企業(yè)的老員工流失會給企業(yè)帶來幾倍的支出。這就是很多小型民營企業(yè)雖然經(jīng)過多年發(fā)展，但規(guī)模并無擴(kuò)大，公司除了老板之外，其他員工都是“流水的兵”。

二、解決民營企業(yè)問題的對策

（一）融入先進(jìn)理念， 創(chuàng)新管理模式

民營企業(yè)的發(fā)展壯大，就需要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)型成功必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的唯利是圖中邁出來，構(gòu)建有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價值觀。樹立科學(xué)的人才管理理念，制定理性的人才標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心員工的一切，體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)中賞罰分明，做到公平競爭，讓每個員工都樹立主人翁意識。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢是控股化、集約化的方向，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型現(xiàn)代科學(xué)管理模式，這才是創(chuàng)新的表現(xiàn)。

（二）重視文化戰(zhàn)略引領(lǐng)

實施戰(zhàn)略性人才管理，需要民營企業(yè)統(tǒng)籌謀劃人才管理的每個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)人才管理的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)選人、用人的能力，為企業(yè)儲備更強(qiáng)的競爭力。民營企業(yè)還要完善人才培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)人才的合理運用與開發(fā)。

通過企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的價值理念等精神層面，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力。企業(yè)的整體氛圍優(yōu)化，提高對人才的吸引力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供支持。

（三）重研發(fā)，品質(zhì)將是核心競爭力

我國的民營企業(yè)有很大比例是從事傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等具有競爭性的行業(yè)，一直以來都是依靠成本低、模仿和低層次的加工在市場中生存，技術(shù)含量低、無創(chuàng)新性，沒有核心競爭力，研發(fā)投入不足等問題是導(dǎo)致市場競爭力低下的最大原因。在消費升級的背景下，僅僅依靠廣告已經(jīng)無法吸引目光，而品質(zhì)、創(chuàng)新以及品牌等才是最重要的。隨著消費端逼迫產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)必然會被企業(yè)越來越重視。

（四）重視人力資本，積極實施股權(quán)激勵

民營企業(yè)要更好的發(fā)展，企業(yè)家要敢于讓出自己的部分股份分給員工，員工占股了，背叛的可能性就降低，與企業(yè)共同成長。

股權(quán)激勵是企業(yè)激勵員工的重要形式之一。企業(yè)要不斷改進(jìn)自己的管理水平，在盈利與發(fā)展的前提下，進(jìn)行股權(quán)激勵，讓員工共同承擔(dān)風(fēng)險的同時也有利可得，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于那些發(fā)展迅速的民營企業(yè)，實施股權(quán)激勵，能力保持員工穩(wěn)定，維護(hù)公司競爭優(yōu)勢。對于那些未來發(fā)展前景廣闊的民營企業(yè)，可以分發(fā)股權(quán)核心員工，以增強(qiáng)員工的凝聚力，開發(fā)潛能。（作者單位：沈陽科技學(xué)院 管理系）