李波

摘? ?要：實(shí)體經(jīng)濟(jì)則是在國(guó)家發(fā)展形態(tài)中處于核心地位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。在推動(dòng)煙臺(tái)市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的研究中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是根源上的問(wèn)題。本文分析了科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，引入核心運(yùn)作機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)市新舊動(dòng)能裝換的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化? 創(chuàng)新? 增效? 資本? 資源

中圖分類號(hào)：F061? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）05（c）-0162-03

國(guó)家的綜合實(shí)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不僅僅只是國(guó)家的武裝力量，國(guó)家的綜合國(guó)力是多維度綜合性的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)上、武裝力量、政治上、外交上以及文化力量、人才資源、自然資源等等都是與之相關(guān)的因素。而自從戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，各個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)由武裝形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式上來(lái)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，各個(gè)國(guó)家之間的金融貿(mào)易頻率越來(lái)越高，貨物流通速度也越來(lái)越快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅猛。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作形式中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)占有很大一部分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上我們要不斷的做維穩(wěn)工作，同時(shí)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)直接涉及到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總值的提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變量情況。在十九大報(bào)告中，也有提出關(guān)于把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)重點(diǎn)側(cè)重于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，因此在促進(jìn)煙臺(tái)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，促進(jìn)煙臺(tái)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況是我們首要解決的問(wèn)題。

1? 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

煙臺(tái)市的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段人仍處于穩(wěn)步上升的階段，在經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和規(guī)模上每年都有所穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此我們?cè)谵D(zhuǎn)變實(shí)體經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)應(yīng)該做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的研究工作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要階段，質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)都應(yīng)該嚴(yán)格做好把控，不能出現(xiàn)局面失控的情況，在穩(wěn)健控制實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的階段積極促成煙臺(tái)市實(shí)體經(jīng)濟(jì)在機(jī)遇機(jī)會(huì)面前的良好轉(zhuǎn)型，調(diào)整的窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝要促進(jìn)整體的優(yōu)化和升級(jí)，時(shí)不可待機(jī)不再來(lái)。

1.1 創(chuàng)新不是憑空造物

而是對(duì)舊的事物進(jìn)行新的方法新的思維等新的轉(zhuǎn)換，有所革新的進(jìn)行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是在動(dòng)力上將基本投入在先進(jìn)的技術(shù)和管理方式、理念上進(jìn)行方式方法的轉(zhuǎn)變以促進(jìn)動(dòng)力上資源配置提高，更加合理科學(xué)地將資源準(zhǔn)化為動(dòng)力輸出，從而實(shí)現(xiàn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1.2 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新角度的主導(dǎo)地位

在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)必須不斷的對(duì)自己進(jìn)行內(nèi)省，我們要將“創(chuàng)新”這一補(bǔ)劑打入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，讓企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中始終充滿活力，要倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作、敢為人先的精神，在一系列的創(chuàng)新機(jī)制和多層次的供需要求中，我們應(yīng)該打造企業(yè)集聚、企業(yè)創(chuàng)新，在市場(chǎng)核心要素需求和市場(chǎng)機(jī)制兩個(gè)方面我們進(jìn)行多層次的創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。在國(guó)家一系列的工程建設(shè)當(dāng)中，煙臺(tái)市要積極打造創(chuàng)新城市，參與國(guó)家和世界的貿(mào)易平臺(tái)，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，打造一些新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在借鑒外國(guó)的先進(jìn)理念模式下，打造屬于中國(guó)自己的創(chuàng)新品牌，好品質(zhì)中國(guó)造的國(guó)企理念，煙臺(tái)市目前就有一家上市公司已經(jīng)接入國(guó)際軌道，在國(guó)家的創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)工業(yè)試點(diǎn)上，入圍名單，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這全取決于煙臺(tái)市在圍繞企業(yè)創(chuàng)新角度有獨(dú)特的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略視野，在企業(yè)方面有良好的管理機(jī)制和戰(zhàn)略的前沿導(dǎo)向，在圍繞市場(chǎng)增長(zhǎng)，和多層級(jí)的建設(shè)平臺(tái)上我們應(yīng)該有重點(diǎn)的建設(shè)，加快對(duì)新的一批企業(yè)和產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)的管理，我們?cè)趧?chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)對(duì)接的時(shí)候我們要著重推進(jìn)大規(guī)模集團(tuán)對(duì)核心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資和建設(shè)，在一些技術(shù)的核心產(chǎn)業(yè)鏈的連接和產(chǎn)業(yè)對(duì)接上應(yīng)該積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)制和驅(qū)動(dòng)力的能效化。啟動(dòng)煙臺(tái)的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，在相關(guān)產(chǎn)品線投出和產(chǎn)品線流程的完善和建設(shè)上我們要對(duì)下游技術(shù)的嶄新開拓和產(chǎn)品線創(chuàng)新材料的產(chǎn)出有高定位的科技研發(fā)，在產(chǎn)品線各個(gè)環(huán)節(jié)的把控和創(chuàng)新上有不斷的新的突破，在高端領(lǐng)域的定位上我們要利用核心尖端領(lǐng)域的建設(shè)成果進(jìn)行在應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，以促進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用的不斷審圖結(jié)合，打造定位高端的科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，以及核心技術(shù)的研究院的提高和建設(shè)。

1.3 在政策上我們要不斷予以支持和扶持

我們一定要在各個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的態(tài)度上做到一碗水端平，不可以搞內(nèi)部團(tuán)體，打關(guān)系戶。在企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和研發(fā)成果以及企業(yè)整體利潤(rùn)盈利產(chǎn)出的問(wèn)題上要嚴(yán)苛的要求，在政府對(duì)其資金投入的問(wèn)題上要視為企業(yè)內(nèi)部的季度盈利一樣重要，不可視為外送，要注重科研成果，激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行科研成果的積極創(chuàng)新，尤其是要支持企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)制，在核心技術(shù)上的不斷突破，取得新成果，我們要進(jìn)行研發(fā)機(jī)制的改革，對(duì)于一些對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的部門、團(tuán)體和個(gè)人我們要有區(qū)別的對(duì)待，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行鼓勵(lì)，或者開張科技轉(zhuǎn)化成果的股份收益分紅獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只有把企業(yè)內(nèi)部員工的事情看為是自己的事情才是真的好老板，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行核心骨干開展長(zhǎng)期試點(diǎn)的過(guò)程中，以點(diǎn)帶面地對(duì)某一個(gè)點(diǎn)開展全新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中核心技術(shù)骨干或者管理層干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)的時(shí)候，通過(guò)建立新建的研發(fā)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的機(jī)制均進(jìn)行改革，在試點(diǎn)進(jìn)行投用，如果取得成效在核心骨干人員的問(wèn)題上不能忽視，應(yīng)該將重大成果轉(zhuǎn)換為一定的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際上的獎(jiǎng)勵(lì)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人，在相關(guān)人員的保障制度上我們要做到萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備，在長(zhǎng)期的計(jì)算中我們要投入相當(dāng)一部分的經(jīng)歷去對(duì)科技研發(fā)資金的拉動(dòng)以及相關(guān)高校聯(lián)盟人才資源的拉動(dòng)都會(huì)使得研發(fā)基地的成果轉(zhuǎn)化率上有所提高。我們鼓勵(lì)企業(yè)建立人才孵化基地，從而提高大學(xué)生的就業(yè)率還可以內(nèi)部培養(yǎng)相關(guān)人才的管理潛力，企業(yè)的高層管理型人才進(jìn)行資源儲(chǔ)備，使得相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的試點(diǎn)都能夠有所開展，中小型產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)融資，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部促進(jìn)驅(qū)動(dòng)。

1.4 模式和機(jī)制的商業(yè)性革新

在確定企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)核心技術(shù)的前提下，我們也要把控商業(yè)性對(duì)于企業(yè)的實(shí)質(zhì)要求，企業(yè)創(chuàng)新是核心的提高手段，根本目的是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健運(yùn)行。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)商業(yè)性是企業(yè)的根本性質(zhì)，也要引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中不能過(guò)多地重視其科技含量的高低和核心技術(shù)的突破要既重視產(chǎn)品在全世界的概念性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也要打造產(chǎn)品與現(xiàn)階段主流市場(chǎng)的結(jié)合，產(chǎn)品的商業(yè)性的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，建立物流網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)為主要營(yíng)銷模式的代表性商業(yè)新模式商業(yè)運(yùn)作機(jī)制，我們要實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與某些企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享，長(zhǎng)效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)革新機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)加的模式，改變實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，打造電子商務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)共同發(fā)展的契機(jī)，以傳統(tǒng)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)變靈活的零售營(yíng)銷機(jī)制，金融互聯(lián)、產(chǎn)品生產(chǎn)線的全方位數(shù)據(jù)化和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人性化管理的智能化趨勢(shì)，引進(jìn)創(chuàng)新管理模式和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟為先手。全方面推進(jìn)供需發(fā)展相結(jié)合靈活促進(jìn)市場(chǎng)與各個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，上下線的全面聯(lián)合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在領(lǐng)域的橫線結(jié)構(gòu)的分散式資源獲取，以及樹狀結(jié)構(gòu)的上下級(jí)關(guān)系聯(lián)動(dòng)，和空間上不同界域的資源整合。

2? 實(shí)施提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

2.1 無(wú)效低效企業(yè)相關(guān)整改措施

根據(jù)有關(guān)國(guó)家要求對(duì)一些無(wú)效低效企業(yè)的整體盈利情況不佳，運(yùn)作機(jī)制緩僵化，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度以及產(chǎn)能消耗增加，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況出現(xiàn)虧損等僵尸、殘化進(jìn)行資源整合和企業(yè)合并，在操作的過(guò)程當(dāng)中我們對(duì)企業(yè)要有針對(duì)性的分類和整理，在不具備優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和耗能過(guò)高等相關(guān)產(chǎn)業(yè)再進(jìn)行細(xì)分，爭(zhēng)取對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合解決國(guó)家內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，機(jī)制的社會(huì)化管理問(wèn)題關(guān)閉企業(yè)的歷史殘存進(jìn)程，清掃問(wèn)題企業(yè)，解決問(wèn)題，以確保市場(chǎng)能在告訴有效的通道中運(yùn)作，保證各項(xiàng)政策的有效順利實(shí)施。

整合企業(yè)和現(xiàn)代化財(cái)會(huì)審計(jì)機(jī)制。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，一個(gè)企業(yè)能夠良好有效的運(yùn)行少不了經(jīng)濟(jì)的合理規(guī)劃和運(yùn)作機(jī)制，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律規(guī)定的財(cái)會(huì)審計(jì)制度上我們，要定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度和企業(yè)內(nèi)部款項(xiàng)的審查，針對(duì)是否存在鉆市場(chǎng)的漏洞和侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象予以查處，在對(duì)違規(guī)違法甚至經(jīng)濟(jì)犯罪的我們要零容忍，堅(jiān)決打擊經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，建立和完善常態(tài)化的審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，每隔幾年我們就要對(duì)市管企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查，在企業(yè)的相關(guān)管理層人員的內(nèi)部資金處理問(wèn)題上我們要堅(jiān)持公開透明化，對(duì)主要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要單獨(dú)審查，全面審查，結(jié)合簡(jiǎn)政放權(quán)的要求，我們可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹查。

2.2 管理機(jī)制的全面革新

深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革，在多維度多方面的調(diào)控上我們要深化處理，全面風(fēng)控，質(zhì)量的全過(guò)程把控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全問(wèn)題上絕對(duì)不可以掉以輕心，結(jié)合現(xiàn)代化手段對(duì)生產(chǎn)方式和管理模式運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)的管理模式上是實(shí)現(xiàn)給予現(xiàn)實(shí)情況的革新和創(chuàng)新，對(duì)各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)控把握，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、數(shù)據(jù)化的管理和控制。我們?cè)诩哟筚~目審查的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和深化產(chǎn)出投入比也是非常重要的，在大力壓縮生產(chǎn)性的之處，簡(jiǎn)約化的層級(jí)管理機(jī)制上減免不必要的資金投入，強(qiáng)化員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制性能，落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)單位的主體責(zé)任的查實(shí)以及重點(diǎn)行業(yè)環(huán)控安全檢查上，有效推進(jìn)民主式企業(yè)管理和嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進(jìn)社會(huì)和諧維護(hù)職工的合法權(quán)益，共同構(gòu)造和諧社會(huì)。

3? 實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，提高資源配置能力

我們要根據(jù)具體情況具體分析，在堅(jiān)持國(guó)家改革放權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)控股公司實(shí)行股份制改革，使得積極地引導(dǎo)公司進(jìn)行國(guó)有制度或者多元化股權(quán)分散資本在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸參與到經(jīng)濟(jì)高速流通的過(guò)程中，助理的推向市場(chǎng)的洪流當(dāng)中，進(jìn)行鍛煉和鍛造不斷發(fā)展和壯大自己，讓功能類的中小企業(yè)在又有一定資金的基礎(chǔ)想敢于站在市場(chǎng)的宏觀角度以戰(zhàn)略性的眼觀進(jìn)行分析和規(guī)劃，積極資金和投資者進(jìn)入深入的合作，從而增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展待定國(guó)有經(jīng)濟(jì)的支撐能力，使得在資金和創(chuàng)新角度的推動(dòng)力上能夠一往無(wú)前，對(duì)煙臺(tái)市的新舊機(jī)能的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力有強(qiáng)化的發(fā)展。

4? 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，根本上要靠創(chuàng)新

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。比如科技發(fā)展研發(fā)，我們的專利申請(qǐng)量現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，我們有全球第一的論文發(fā)表數(shù)量。又比如，我國(guó)在重大產(chǎn)品超級(jí)計(jì)算等方面也有很多新的突破。我們現(xiàn)在已經(jīng)形成新一波的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，出現(xiàn)了新的“四大發(fā)明”，這嚴(yán)格意義上也是創(chuàng)新。再比如，像華為這樣的企業(yè)在快速崛起，亮點(diǎn)紛呈。

資源整合和機(jī)制創(chuàng)新在企業(yè)上下級(jí)關(guān)系的聯(lián)動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，很不好掌握公司之間的層級(jí)所屬關(guān)系，以及公司之間上下所屬的職能問(wèn)題上，我們?cè)谄髽I(yè)權(quán)屬問(wèn)題和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題上如果分不清，就會(huì)涉及到利益的牽連關(guān)系，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)節(jié)規(guī)范就會(huì)紊亂，影響企業(yè)的大局發(fā)展，我們?cè)谄髽I(yè)的上下及所屬關(guān)系之間我們要建立一系列規(guī)范機(jī)制，將職能和權(quán)責(zé)分清，實(shí)現(xiàn)即便是子母公司也要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方法，從而打掉上下級(jí)之間連而不斷，斷而相連似是而非的局面，打掉優(yōu)勢(shì)較弱的一方對(duì)母公司資源和客戶資源的依賴度，構(gòu)造內(nèi)部規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，從而減輕公司內(nèi)部的壓力，減輕員工壓力，提攜作用等，使得兩者之間處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和寫作關(guān)系而不是共生關(guān)系，每一個(gè)都是獨(dú)立個(gè)個(gè)體，形成競(jìng)爭(zhēng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和盈利分配機(jī)制，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，果敢的去除一些不必要的機(jī)構(gòu)，和冗余的繁復(fù)的部門。讓企業(yè)精干起來(lái)，高效起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位的增值，企業(yè)連季度的高收情況。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，能夠讓經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)性發(fā)展，必須把握時(shí)代的脈搏，給予企業(yè)充分的營(yíng)養(yǎng)和補(bǔ)給，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展上打上一針強(qiáng)心劑，在企業(yè)的核心運(yùn)作機(jī)制中我們就是要不斷地創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)新舊動(dòng)能在企業(yè)創(chuàng)新中的發(fā)展和整合，推動(dòng)煙臺(tái)的新舊動(dòng)能的有效轉(zhuǎn)化。

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