摘 要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，各行業(yè)、各企業(yè)市場競爭日益激烈，因此為提高企業(yè)競爭力需建立完整內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維及管理模式。本文分析財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新思路，探析財(cái)務(wù)管理改革的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;思維轉(zhuǎn)型;改革

近年來，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)管理工作中得到廣泛應(yīng)用。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，需制定完善財(cái)務(wù)制度及管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[1]。為保證財(cái)務(wù)管理制度、管理模式的有效性，需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，并改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，其工作質(zhì)量將直接影響企業(yè)資金利用率、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各部門工作具有密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門主要工作任務(wù)為：做好財(cái)務(wù)管理工作、嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)資金利用率及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加強(qiáng)與各部門之間的溝通及合作，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息支持。企業(yè)為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的積極作用，需加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)管理改革。

近幾年，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)合作、交流逐漸增多，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也隨之提升。在我國企業(yè)與其他國家企業(yè)之間合作逐漸增多的同時(shí)，我國企業(yè)將面臨一定機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革。在我國企業(yè)改革過程中，部分企業(yè)法律形式轉(zhuǎn)變，此時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求也將改變。企業(yè)只有改變財(cái)務(wù)管理思維方式、改革企業(yè)發(fā)展模式及財(cái)務(wù)管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新思路探析

1.合理確定財(cái)務(wù)管理功能及定位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)為：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)核算、控制企業(yè)成本等，其對(duì)保證企業(yè)資金安全、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需在保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部門需科學(xué)、合理分析市場發(fā)展變化情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)制定預(yù)防措施，以提高財(cái)務(wù)管理工作水平、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門需擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理、成本核算、內(nèi)部控制等職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通及合作，從多角度正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理功能與定位。

2.積極調(diào)整控制措施

為保證財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的可行性，需在實(shí)際管理工作中進(jìn)行調(diào)整及改革，財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新過程中需重視管理及服務(wù)。若在財(cái)務(wù)管理思維中過于重視管理，將導(dǎo)致管理制度缺乏靈活性，這對(duì)提升企業(yè)資源利用率不利;若在財(cái)務(wù)管理思維中過于重視服務(wù)，將導(dǎo)致部分管理制度得不到落實(shí)，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要目的是提升財(cái)務(wù)管理水平、控制企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需保證財(cái)務(wù)管理思維中管理與服務(wù)的平衡性。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理思維的創(chuàng)新，可及時(shí)了解、解決庫存積壓、外部舉債、現(xiàn)金流動(dòng)等財(cái)務(wù)管理問題[3]。在“營改增”背景下，企業(yè)需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維，以應(yīng)對(duì)稅法調(diào)整、市場變革、行業(yè)改革等問題，由全過程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并加以解決，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

3.科學(xué)進(jìn)行總結(jié)、考核

我們可將財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型過程視為解決財(cái)務(wù)問題的過程。企業(yè)在解決各種財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí)，可積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為之后財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理工作水平奠定基礎(chǔ)。眾所周知，不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)也不相同，比如：行政事業(yè)單位、企業(yè)、國有企業(yè)、外商企業(yè)等企業(yè)在資金規(guī)模、資金負(fù)債情況、融資能力等方面存在一定差異，其財(cái)務(wù)管理思維也存在差別。因而，企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維時(shí)需詳細(xì)分析本企業(yè)實(shí)際情況，在了解本企業(yè)資金規(guī)模、負(fù)債情況等財(cái)務(wù)情況之后合理創(chuàng)新、改革財(cái)務(wù)管理思維。同時(shí)，需重視企業(yè)收益、負(fù)債、資金鏈這三個(gè)部分，通過總結(jié)之前一斷時(shí)間財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，預(yù)估未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)管理工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、出現(xiàn)此風(fēng)險(xiǎn)的原因、規(guī)避措施等，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、財(cái)務(wù)管理改革措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)管理部門作為管理資金的重要部門，其工作質(zhì)量、工作效率將對(duì)企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門需積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性，財(cái)務(wù)管理人員需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集、處理企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)信息，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)需不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)性、提高企業(yè)綜合競爭力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理部門的重要性日益凸顯。企業(yè)為控制運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，需做好財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí)，企業(yè)需建立健全財(cái)務(wù)管理制度、組建專業(yè)化會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜程度增高，財(cái)務(wù)管理工作主要涉及財(cái)務(wù)信息記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平要求逐漸增高。企業(yè)中增設(shè)了管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等多個(gè)專職崗位，合作完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位相比，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)更為明確、工作方式更為現(xiàn)代化，這對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率及管理質(zhì)量十分重要[4]。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，首要問題是制定完善財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位、各會(huì)計(jì)人才的職責(zé)及權(quán)利，以確保所有財(cái)務(wù)人員都可依據(jù)相關(guān)規(guī)定完成自己的工作。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度，制定完善預(yù)警制度，保證企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，企業(yè)還需補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員，建立高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)諸如財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)等新型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，以提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，為財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理環(huán)節(jié)營造良好氛圍。企業(yè)需采用講座、崗前培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)各種財(cái)務(wù)問題的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維奠定人才基礎(chǔ)。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金利用率及企業(yè)經(jīng)營情況，因而企業(yè)在改革財(cái)務(wù)管理思維時(shí)，需提升企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)確保企業(yè)決策正確性具有重要意義。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)“以最小成本獲取最大效益”的目標(biāo)，需制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制度、應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極、主動(dòng)了解國家相關(guān)政策、金融與投資政策，預(yù)估企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采用資金管理、審核等多種方式預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.保證資金流動(dòng)科學(xué)性

資金是影響企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的重要因素，因而為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行，需保證資金安全性，確保預(yù)算科學(xué)性，提升資金管理力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)是控制企業(yè)運(yùn)營成本，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需由以下幾點(diǎn)著手：首先，減少企業(yè)不合理、無效資金支出，提升資金利用率;其次，保證資金使用合理性，確保企業(yè)資金可做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金拆借情況。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，需在保證財(cái)務(wù)管理資金充分利用的同時(shí)，適當(dāng)增加企業(yè)在財(cái)務(wù)管理資金方面的投入。究其原因?yàn)椋簳?huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的重要參與者，其專業(yè)知識(shí)及專業(yè)素質(zhì)水平、會(huì)計(jì)人員數(shù)量將直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。為提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)需配備足夠會(huì)計(jì)人才，在此情況下需增加財(cái)務(wù)管理資金方面的投入。建立專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、增加財(cái)務(wù)管理資金投入對(duì)提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，比如：增加財(cái)務(wù)管理方面投入提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營成本具有一定作用;利用“營改增”政策降低企業(yè)稅負(fù);通過制定完善內(nèi)部控制制度降低企業(yè)損失;采用信用評(píng)定方式提升企業(yè)融資能力等。由此可見，采用一系列有效財(cái)務(wù)管理制度及措施，可降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)比企業(yè)的投入與產(chǎn)出可發(fā)現(xiàn)，增加財(cái)務(wù)管理方面投入可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.改革相關(guān)管理制度

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型工作可順利進(jìn)行，企業(yè)需改革相關(guān)管理制度，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維的改革需要財(cái)務(wù)管理職能的支持，因此為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需科學(xué)制定組織方案、管理制度等確保企業(yè)各種資源得到充分利用，保證企業(yè)可以最低成本獲取最高利益。財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者及落實(shí)者，需以發(fā)展的角度分析市場發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)情況等，由企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、市場未來發(fā)展角度分析市場環(huán)境，并合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)與企業(yè)各部門的溝通及合作。財(cái)務(wù)管理部門不能僅由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)角度分析企業(yè)運(yùn)營情況、經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)管理部門需由財(cái)務(wù)管理角度加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的合作及溝通，積極融入企業(yè)管理工作、推動(dòng)企業(yè)改革工作順利進(jìn)行。

此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作將由相關(guān)人員完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理等工作，需要消耗大量人力、財(cái)力資源，且出現(xiàn)失誤幾率較高，一旦出現(xiàn)失誤將給企業(yè)造成巨大損失。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種信息化平臺(tái)在多個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用。因而，企業(yè)可利用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理，如此不僅可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率及處理質(zhì)量，還可降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)間成本、資金成本、人力成本。利用財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，可迅速獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)需利用信息技術(shù)建立信息化管理平臺(tái)，需保證財(cái)務(wù)、人事、策劃、后勤等部門均融入此平臺(tái)中，確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作充分融合，通過各部門的合作提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的競爭壓力在逐漸增高。企業(yè)需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，以控制企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

吳芬（1980--）女，漢族，安徽省阜陽市人，本科學(xué)歷，工學(xué)碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。