于麗 王騰嶠 魏冬梅

摘? 要：如何利用有限的人員配置，合理開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，助推企業(yè)發(fā)展，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性及研究?jī)r(jià)值。該文分析以往開展勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題，并制定對(duì)策;探索尋求將班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽深度融合的新模式、新方法;將勞動(dòng)競(jìng)賽分為3個(gè)階段，并制定出合理的階段目標(biāo);制定合理的運(yùn)行模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽日常化、連續(xù)化，不斷鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽? 工會(huì)? 企業(yè)發(fā)展? 班組建設(shè)? 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C975 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）07（c）-0217-02

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮廣大勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)廣大員工的集體精神，創(chuàng)造、推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動(dòng)組織、發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造型，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟(jì)效益有巨大的推動(dòng)作用。在國(guó)家“兩機(jī)重大專項(xiàng)”的實(shí)施推進(jìn)過程中，黎明公司承擔(dān)著光榮使命與重大責(zé)任，這就意味著未來幾年，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的科研生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，繁重艱巨的任務(wù)形式將進(jìn)入常態(tài)化。在此新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下，如何不斷完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容及形式，充分利用這一載體激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，促進(jìn)企業(yè)保質(zhì)保量、提高產(chǎn)出、降本增效，是當(dāng)前值得探討的一個(gè)問題。

1? 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問題

（1）競(jìng)賽活動(dòng)流于形式，在宣傳發(fā)動(dòng)階段口號(hào)喊得響，到了組織實(shí)施階段卻缺乏管理。

（2）各參賽單位疲于應(yīng)付，造成了競(jìng)賽活動(dòng)未發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)職工沒有吸引力，影響了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情和積極性。

2? 提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施對(duì)策

（1）用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。在方式方法上，從“體力型”轉(zhuǎn)為“智力型”;在活動(dòng)目標(biāo)上，從“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為“效益型”;在員工認(rèn)知上，從“傳統(tǒng)型”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)新型”;在工作格局上，從“工會(huì)下達(dá)”轉(zhuǎn)為“部門聯(lián)合”。

（2）用創(chuàng)新的形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽形式要靈活多樣，打造多層次、多類型的競(jìng)賽平臺(tái)，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合、從體力到智能、從技術(shù)到創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局，努力做到突出新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計(jì)，突出管理出效益，突出企業(yè)文化建設(shè)。

（3）切實(shí)做好考評(píng)工作，弘揚(yáng)勞模精神。勞動(dòng)競(jìng)賽的考核評(píng)價(jià)，要做到賽前有辦法、賽中有管理、賽后有考核的全程管理，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開。強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范激勵(lì)引領(lǐng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、表彰、宣傳模范標(biāo)兵，抓好各具特色班組的示范工作，逐步形成通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)培育勞動(dòng)模范，通過勞動(dòng)模范推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的良性循環(huán)。

3? 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施三階段

（1）競(jìng)賽籌備階段做到精細(xì)謀劃，快速啟動(dòng)。實(shí)現(xiàn)組織保障到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、任務(wù)分解到位。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核細(xì)則。使每項(xiàng)指標(biāo)都有保證措施，每項(xiàng)措施都定時(shí)間、定人員、定進(jìn)度、定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

（2）過程實(shí)施階段做到科學(xué)組織，有序推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽要與重點(diǎn)工作相結(jié)合，競(jìng)賽要與工廠特色相結(jié)合，競(jìng)賽要與品牌形象相結(jié)合。細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，以機(jī)關(guān)帶基層，營(yíng)造比品行、比實(shí)干、比作為、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)的良好風(fēng)尚，積極踐行企業(yè)宗旨、文化理念。

（3）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段做到嚴(yán)格考核，務(wù)實(shí)求效。實(shí)現(xiàn)主人翁責(zé)任感得到提升、隊(duì)伍作風(fēng)得到提升、管理水平得到提升。要在競(jìng)賽中突出向管理要效益，做到精細(xì)管理出大效益。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、完善、詳實(shí)。

4? 工廠勞動(dòng)競(jìng)賽開展取得的成果

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)、促進(jìn)職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是引導(dǎo)干部職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要載體。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠有效提高職工職業(yè)技能和整體素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工立足本職爭(zhēng)一流，創(chuàng)新創(chuàng)效比貢獻(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

4.1 開展“運(yùn)保-工裝”廠際聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽

為貫徹落實(shí)公司年度工作主題，全面完成公司某重點(diǎn)型號(hào)工裝任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)公司軍品科研批產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為負(fù)責(zé)工藝裝備計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造的運(yùn)行保障中心，工廠聯(lián)合開展“聚力攻堅(jiān)、型號(hào)建功”廠際聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽。通過“四比四賽”活動(dòng)，即：比精益求精，賽產(chǎn)品質(zhì)量;比管理創(chuàng)新，賽效率提升;比優(yōu)化利用，賽成本降低;比攻堅(jiān)克難，賽任務(wù)完成。充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行保障中心、工廠干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保完成”工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

在競(jìng)賽準(zhǔn)備階段，兩廠聯(lián)合制定廠際聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，成立兩單位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)絡(luò)員，明確落實(shí)責(zé)任。在競(jìng)賽實(shí)施階段，召開勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，下達(dá)戰(zhàn)表任務(wù)。每季度進(jìn)行一次競(jìng)賽考核，按照生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)表任務(wù)完成情況，向競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)競(jìng)賽完成情況匯報(bào)，進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，并對(duì)下一步競(jìng)賽提出改進(jìn)措施和方案。同時(shí)，通過工廠展報(bào)、公司內(nèi)刊、電視臺(tái)等媒體宣傳典型模范及先進(jìn)事跡，營(yíng)造了積極向上的攻關(guān)氛圍，助推了勞動(dòng)競(jìng)賽的順利完成。在競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段，采用階段性競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流及最終競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的模式，全部完成了競(jìng)賽內(nèi)容和目標(biāo)。

4.2 開展“創(chuàng)新提效率、精益保質(zhì)量”專項(xiàng)技能競(jìng)賽

工部領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞某重點(diǎn)型號(hào)刃具工裝的設(shè)計(jì)與制造，開展技術(shù)創(chuàng)新，舉辦主題技能競(jìng)賽。在完成金剛石滾輪設(shè)計(jì)制造、拉刀設(shè)計(jì)制造、普通刃具設(shè)計(jì)制造任務(wù)中，開展“創(chuàng)新提效率、精益保質(zhì)量”專項(xiàng)技能競(jìng)賽，參賽人員克服無參考依據(jù)、無設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)等困難，敢于突破實(shí)踐，一舉解決了某重點(diǎn)型號(hào)金剛石滾輪和拉刀的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并順利制造出合格工裝，為某重點(diǎn)型號(hào)的生產(chǎn)提供了可靠精準(zhǔn)的刃具工裝支持。

此外，在競(jìng)賽中，全體參賽人員堅(jiān)持一個(gè)原則：互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、實(shí)現(xiàn)雙贏。使得工部員工技術(shù)、技能水平得到了大幅度的提升，有力助推工廠“運(yùn)保-工裝”廠際聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利完成，同時(shí)為傳承工匠精神搭建起創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺(tái)。

4.3 開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)班組”建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽

為有效促進(jìn)班組的全面發(fā)展，工部組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，旨在實(shí)現(xiàn)班組“三無”，即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。將競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，改變了以往以“工段”為單位的競(jìng)賽活動(dòng)工作模式，構(gòu)筑起班組安全創(chuàng)新管理的新模式。通過班前會(huì)、班組創(chuàng)新成果展示、班組管理知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽的形式全方位展示班組風(fēng)采和班組創(chuàng)新成果，激發(fā)了班組創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)班組建設(shè)更好、更快發(fā)展。

自開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)班組”建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽以來，工部各工段任務(wù)達(dá)標(biāo)率99%以上，有力地保證了工廠“運(yùn)保-工裝”廠際聯(lián)動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)完成。

5? 結(jié)語

時(shí)代的發(fā)展、形勢(shì)的變化，已使勞動(dòng)競(jìng)賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等都發(fā)生了一定的改變。要營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識(shí)分子和工程技術(shù)人員在知識(shí)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率上不斷下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽才會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

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