東潤
眼下,在不太景氣的商界欠債跑路的情形屢見不鮮,而一個叫鄭元忠的民營企業(yè)家有些不同。創(chuàng)業(yè)40多年,欠下4億多債的他對外界說:“雖然欠了債,但我絕不跑路,欠錢慢慢還?!?h3>創(chuàng)業(yè)艱難
1982年初,浙江一批走在市場經(jīng)濟“風口浪尖”的人落得“投機倒把”的罪名。在個私經(jīng)濟的發(fā)源地溫州,“柳市八大王”事件轟動全國,五金大王胡金林、礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華、線圈大王鄭祥青和電器大王鄭元忠等八人被列為重點打擊對象。
其中的鄭元忠,1952年8月出生于溫州樂清縣柳市鎮(zhèn),兄弟姐妹7人。在依靠土地吃飯的年代,貧窮如影隨形,鄭元忠16 歲初中畢業(yè)便輟學了,走上漫漫打工路,蓋房、修路、打隧道、造閘門,浪跡江西、湖北等省。1974 年,一個偶然的機會,他琢磨起電器開關。他后來回憶時說:“這個東西,三條銅片,還有膠膜搞起來,賣好幾塊錢,而我在外面打工一個月才賺十幾塊。溫州土地多山石、貧瘠,在農(nóng)村不做點生意是沒有出路的?!庇谑青嵲覄?chuàng)業(yè)的第一桶金從電器開關做起,與幾個朋友合伙湊齊啟動資金,開辦了一家開關廠,后來又辦起柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等,人稱“電器大王”。
鄭元忠立馬富起來了,當萬元戶還稀缺時,鄭元忠家新砌的樓房就花了7萬元,在當時驚艷四方。
人怕出名豬怕壯。1982年初夏到1984年早春,在政策搖擺中,“柳市八大王”一個個被抓進了監(jiān)獄。鄭元忠只是辦了幾間電器作坊,蓋起了一棟三層小洋樓,買了一輛別人罕有的摩托,就被戴上投機倒把的罪名。潛逃在外一年多后,鄭元忠偷偷溜回家“探風”被抓獲歸案。正值“嚴打”時節(jié),看守所人滿為患,第一天晚上鄭元忠是站在馬桶邊過夜的。
“八大王事件”猶如一片烏云籠罩在溫州甚至浙江上空,民營經(jīng)濟幾近崩潰。1984年前后,“八大王”相繼得到平反,1997年又取消了“投機倒把罪”,這好比給民營企業(yè)家們吃下了一顆“定心丸”。
鄭元忠出獄后,無比感慨:都說只有第一個吃螃蟹的人,才能真正嘗到螃蟹的鮮美,而我還沒有吃就被它夾住了。
鄭元忠沒有立即回家,而是先去理發(fā)店理了發(fā),刮了胡子,然后跑到柳市鎮(zhèn)工商所,細細研讀一號文件?;氐郊抑兴虐l(fā)現(xiàn),報紙上說他家可以停12輛小轎車的院子,已經(jīng)面目全非,被挖成了一片水汪汪的水田。幾個“大王”聚在一起,唏噓不已。
在鼓勵私營經(jīng)濟發(fā)展的政策感召下,鄭元忠沒有灰心,又大張旗鼓地干起來,此后陸續(xù)辦過開關廠、服裝廠,還“脫產(chǎn)”專門在溫州大學進修了兩年——40歲的他背起書包走進了溫州大學國際貿(mào)易系,成為溫州大學年紀最大的大學生。1996年,鄭元忠重組公司,改名為莊吉集團,取“莊重一生,吉祥一生”之意,還請來著名歌星周華健作形象代言人。
也許是出獄后為了追回曾經(jīng)耽誤的時間,也許是“閑”了幾年積聚著一股爆發(fā)力,經(jīng)過十多年的打拼,鄭元忠的莊吉集團如日中天,紅紅火火,發(fā)展成中國民營企業(yè)500強。
可沒想到的是,在跌宕起伏中追求莊重吉祥的鄭元忠,又面臨潛藏的危機,這一回是他自己挖好坑往里跳。
當企業(yè)紅火之時,心高氣傲的鄭元忠飄飄然,以為自己無所不能,企業(yè)開始攤大餅了。2003 年開始,莊吉集團啟動多元化戰(zhàn)略,先后涉足房地產(chǎn)、有色金屬、造船業(yè)、物流、電力等領域,企業(yè)規(guī)模急劇膨脹。危機正是在那個野蠻擴張時期埋下根的。
鄭元忠的雄心是締造一個橫跨多個產(chǎn)業(yè)的莊吉集團,他特別看重造船業(yè),憑直覺認為這個行業(yè)很紅火,訂單多,來錢快。再說,莊吉 2003 年在外地搞房地產(chǎn),確實也賺了不少錢,有資金投資船業(yè)。銀行也愿意做“錦上添花”的事,攆著莊吉集團的屁股主動放貸。哪知,正當莊吉船業(yè)揚帆啟程之際,2008年突如其來的國際金融危機使得全球貿(mào)易物流銳減,船只需求突然間減少許多。此時,對莊吉來說,不接單是等死,接單也是找死。兩難中,鄭元忠硬著頭皮繼續(xù)上馬。
關鍵時刻船東又添亂,莊吉船業(yè)為香港某公司承建的兩艘巨無霸貨輪在即將竣工時遭到船東“棄船”,資金鏈立即亮起紅燈。莊吉集團先期為莊吉船業(yè)墊資3億元,擔保3億多,被拖下了水。而彼時,國內(nèi)造船業(yè)除了大型國企可以承接軍工船訂單之外,沿海民營企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多。對此,鄭元忠渾然不覺。
2012年對莊吉集團來說是個兇險之年,這一年鄭元忠正值60周歲。當鄭元忠從噩夢中驚醒過來,不該亂鋪攤子、亂上項目,特別是不該涉獵船業(yè)。隨著銀行貸款到期,莊吉船業(yè)資金鏈瀕臨崩盤,關于莊吉破產(chǎn)、老總跑路的傳聞也越來越多。
危急時刻,鄭元忠向溫州有關層面遞交的一份《緊急報告》聲稱:
由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機,三者疊加在一起,將莊吉集團推向了一個窘迫的境地。作為一個累計繳稅 10 多億元的企業(yè),我們希望在我們最困難的時候,得到一點幫助。一是銀行不抽貸,延緩還貸還息時間,按基準利率貸款;二是政府在稅收方面給予暫時的優(yōu)惠、延期。此外,莊吉集團也在積極展開自救,收縮戰(zhàn)線,資產(chǎn)變現(xiàn),回籠資金。
集團緊急瘦身,收縮戰(zhàn)線,除了先后退出了小額貸款公司、有色金屬礦產(chǎn)等對外投資產(chǎn)業(yè)外,也在積極聯(lián)系其他船東接盤,只要兩艘貨輪能夠賣掉,就能安度危機。
鄭元忠特別保證:“我們不跑路也不跳樓,要積極面對,大不了欠錢慢慢還?!?/p>
盡管鄭元忠到處奔走呼吁,竭盡全力挽救企業(yè),但終無回天之力。2015年9月,溫州市中級人民法院分別裁定受理了莊吉集團數(shù)家公司的破產(chǎn)重整案件。
莊吉集團的一位高管曾這樣描述:鄭總辛辛苦苦做企業(yè) 40 年,不賭也沒亂花錢。一輛寶馬車,至今開了31萬公里,還在繼續(xù)開。20年來,莊吉集團繳稅 10 多億元,每年平均解決2萬勞動力就業(yè)。集團5000 名員工,也從未發(fā)生過討薪鬧事。但情懷和本色代替不了市場競爭,昔日的業(yè)績也“對沖”不了決策的錯誤,況且這是戰(zhàn)略性方向性顛覆性的錯誤。
一切都來得那么突然,但仿佛又在意料之中。
其實鄭元忠的強項在電器行業(yè),還有后來的服裝業(yè),假如他不去涉足船業(yè),就不會有后來的敗績?!奥萁z大王”劉大源表示:莊吉破產(chǎn),我一點也不意外。莊吉是死在大環(huán)境里,逃脫不了的,是死在企業(yè)互保、銀行抽貸上。還好沒有跳樓,人沒有死就好。經(jīng)濟學者馬津龍感嘆:元忠可惜了。如果安心地做服裝,莊吉不至于落到今天。
溫州大學教授張一力指出:溫州人最大的特點,是以賺更多的錢做價值判斷。這既是企業(yè)前期發(fā)展的一個動力,也是一把雙刃劍。也許正因為這個,不斷刺激他要去做大。鄭元忠這一代溫州企業(yè)家,在改革開放初期,處于賣方市場,大多發(fā)展順利,但經(jīng)濟發(fā)展到今天,必然面臨著轉(zhuǎn)型的困境。
市場環(huán)境也需要凈化。據(jù)多年跟蹤采訪“柳市八大王”的資深媒體人仲偉志披露,多年前,在溫州,銀行為了轉(zhuǎn)嫁風險,要求企業(yè)互保聯(lián)保,一家企業(yè)發(fā)生危機,就對互保企業(yè)施行壓貸、抽貸,一些運行良好的企業(yè),也往往一夜之間禍從天降,何況擁有90多家子公司的莊吉集團。當年的一個數(shù)字說,溫州有98%的企業(yè)存在互保,而一旦互保圈危機爆發(fā),肯定就是一輪企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮。
莊吉集團的狀況,如果沒有銀行伸出援手,想翻盤,困難很大,想還錢,也只是鄭元忠的良好心愿。
2015年2月,溫州中院受理了莊吉集團4家公司的破產(chǎn)案件。好在,令人欣慰的事情發(fā)生了。此間,由溫州市金融辦牽頭的風險企業(yè)幫扶和銀行不良貸款處置辦,緊急召集了稅務、公安、國土、住建、工商等10余個部門召開聯(lián)席會議:莊吉,救還是不救?會議的決議是“救!”
法院審理期間,沒有債主上門逼債,沒有員工聚眾鬧事。相反,莊吉的管理層和上千名員工基本都留了下來。破產(chǎn)重整案最終獲得通過,莊吉又奇跡般地“活”了。去年3月6日,莊吉集團4家公司破產(chǎn)重整案被最高人民法院評為“全國破產(chǎn)審判十大典型案例”。
眼下,莊吉所欠的錢正在“慢慢還”。
就個人而言,日前溫州市中級人民法院聯(lián)合平陽縣人民法院公開通報了已經(jīng)辦結(jié)的首例具備個人破產(chǎn)實質(zhì)功能和相當程序的個人債務集中清理案件。案件債務人是某破產(chǎn)企業(yè)股東,月收入4000元、資產(chǎn)不到5位數(shù),卻負債214萬余元。在法院的積極調(diào)解下,認定該債務人為“誠信而不幸者”,取得4位債權人的諒解,最終只需償還3.2萬余元,且能保持一定水準的生活“體面”。
此案有借鑒意義。當初莊吉破產(chǎn)重整審議時,有一個“破老板不破企業(yè)”的結(jié)論,這讓我們對鄭元忠接下來的命運產(chǎn)生想像的空間,他的人格魅力還能“對沖”撲面而來的巨額債務么?