在當(dāng)今高動(dòng)態(tài)、不確定的世界中，傳統(tǒng)的大學(xué)沒能跟上快速發(fā)展的工作新要求，公司競(jìng)爭(zhēng)所必需的領(lǐng)導(dǎo)人才短缺。企業(yè)不斷意識(shí)到，過去推動(dòng)它們?nèi)〉贸晒Φ慕逃w系，如今卻難以培養(yǎng)出未來蓬勃發(fā)展所必需的創(chuàng)業(yè)型和協(xié)作解決問題的人才。傳統(tǒng)和變化正在對(duì)各大學(xué)府提出極大的挑戰(zhàn)。

非洲領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官Fred Swaniker指出，我們需要一種適用于21世紀(jì)的新型學(xué)習(xí)模式，以專注“即時(shí)學(xué)習(xí)”為特征?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”是首要要求。學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，同時(shí)接受來自同事們持續(xù)的實(shí)時(shí)的反饋，讓個(gè)人能及時(shí)自查，不斷完善自身，實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。

衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)也要加上學(xué)習(xí)力。目前，傳統(tǒng)工作中約50%的任務(wù)都可以自動(dòng)化，你不知道自己的工作或者工作中哪一個(gè)部分會(huì)被機(jī)器/AI替代，因此，快速學(xué)習(xí)新技能的能力十分重要，不僅能及時(shí)重塑自我，還能與高速變化的外部世界保持同步。

學(xué)習(xí)必須多途徑。根據(jù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Creative Leadership）的研究，只有10%的技能是課堂上培養(yǎng)出來的，約20%來自于與同齡人、導(dǎo)師的交往，而高達(dá)70%來自于經(jīng)驗(yàn)。

科技金融創(chuàng)造中小企業(yè)公平融資

亞洲開發(fā)銀行最近發(fā)布的《面向亞洲中小企業(yè)的金融技術(shù)》（Fintech for Asian SMEs）報(bào)告指出，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)根本無法滿足這些小企業(yè)的金融需求。目前，僅有18.7%的亞洲中小企業(yè)獲得了銀行信貸。數(shù)字創(chuàng)新和新興技術(shù)產(chǎn)生了替代的籌資途徑和基礎(chǔ)設(shè)施，這對(duì)微型企業(yè)家和中小企業(yè)尤為有益。

科技重建信任。融資問題在亞洲尤為突出，在菲律賓，50%的中小企業(yè)無法獲得正式貸款。初創(chuàng)企業(yè)很容易由于缺乏信用記錄而嚴(yán)重影響其在銀行眼中的可信度。而金融科技的發(fā)展正試圖顛覆傳統(tǒng)的基于風(fēng)險(xiǎn)的信用評(píng)估模型。

據(jù)金融公司Robocash稱，印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等東南亞國(guó)家已經(jīng)準(zhǔn)備好啟用其他的貸款模式。在菲律賓，Ayannah推出了JuanCredit信用評(píng)分系統(tǒng)，利用申請(qǐng)者的支付、充值以及社交媒體檔案等信息確定信用評(píng)分。新加坡聯(lián)合海外銀行（UOB）與OctoRocket合作，致力于幫助當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)基于人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的交易數(shù)據(jù)（如企業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流）來申請(qǐng)融資。

新加坡區(qū)塊鏈公司Zilliqa的聯(lián)合創(chuàng)始人Max Kantelia表示，區(qū)塊鏈作為一個(gè)可互操作的、透明的數(shù)據(jù)庫(kù)，其多方可訪問的特性可以減少各方分別文檔建立的成本，同時(shí)消除企業(yè)間的協(xié)議文檔編纂難度。同時(shí)，智能合同和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的引入使得相關(guān)流程的自動(dòng)化程度更高。亞洲如果要鞏固其在全球舞臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)地位，支持建設(shè)良好的中小企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將是成功的關(guān)鍵。

非物質(zhì)化已是大勢(shì)所趨

非物質(zhì)化，即指通過技術(shù)創(chuàng)新、體制改革等，使用更少的物質(zhì)資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，降低不必要的原材料投入。隨著新技術(shù)的不斷問世，大量經(jīng)濟(jì)體或企業(yè)正不斷提高資源利用率，從經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性同時(shí)發(fā)力。

這種人均資源使用量的減少趨勢(shì)將維持，甚至是進(jìn)一步發(fā)展。以美國(guó)為例，其在2018年的能源消耗總量相比2007年增長(zhǎng)無幾，但是經(jīng)濟(jì)規(guī)模卻已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。這很大程度上源于企業(yè)總是在追求更高的利潤(rùn)，同時(shí)不斷降低自身的成本;而物質(zhì)生產(chǎn)材料由于成本高昂，是企業(yè)主要攻關(guān)的對(duì)象。

資源利用率的提高與技術(shù)的發(fā)展密不可分。美國(guó)的紙張消耗量相比巔峰的時(shí)候減少了約40%。現(xiàn)代生活不再像以往那樣總是要打印備忘錄或文件，智能電子產(chǎn)品、應(yīng)用以及包括GPS等系統(tǒng)大大便利生活的同時(shí)，也降低了對(duì)許多資源的需求。硬紙板的使用量由于快遞服務(wù)的發(fā)展并沒有降低多少，但是亞馬遜等公司正在不斷努力，試圖減少包裝材料的總量。

麻省理工學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展推動(dòng)部主任Andrew McAfee認(rèn)為，產(chǎn)量與效率的共同提高正在不斷重塑著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，技術(shù)降低物質(zhì)投入的這一趨勢(shì)必然加速。

石油當(dāng)前價(jià)格下難有競(jìng)爭(zhēng)力

可再生能源的經(jīng)濟(jì)效益使石油不可能在當(dāng)前價(jià)格下具備競(jìng)爭(zhēng)力。法國(guó)巴黎銀行（BNP Paribas）的研究報(bào)告稱，石油作為運(yùn)輸燃料，必須定價(jià)在每桶10至20美元，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。燃料前景并不光明。

報(bào)告表示，可再生電力的短期邊際成本為零，其環(huán)保性更強(qiáng)，且更便于運(yùn)輸。作為石油的燃料替代物，其可能取代高達(dá)40%的全球石油需求。

能量投入資本回報(bào)率 （Energy Return on Capital Invested，Eroci）指支出1000億美元用于石油或可再生能源以供能電動(dòng)汽車和其他輕型汽車的能效回報(bào)。分析表明，同等資本支出下，基于風(fēng)能和太陽(yáng)能的電池電動(dòng)汽車能效，相比60美元/桶的石油汽油動(dòng)力車高5-6倍，相比60美元/桶的柴油動(dòng)力車高3-4倍。

報(bào)告稱，如果從零開始構(gòu)建全球能源體系，單從經(jīng)濟(jì)角度來看，至少應(yīng)該圍繞電動(dòng)汽車建設(shè)道路交通基礎(chǔ)設(shè)施。目前生產(chǎn)的超過三分之一（36%）的原油用于汽車——這些汽車其實(shí)可以電動(dòng)化。這意味著，石油行業(yè)面臨著可再生電能與電動(dòng)汽車的威脅。結(jié)論很明顯，汽油和柴油的經(jīng)濟(jì)效益目前正迅速且不可逆轉(zhuǎn)地下降。