李英玲 王洪哲

摘要：新動(dòng)力體育健身服務(wù)共享平臺(tái)主要是建立“共享體育”平臺(tái)，提供在線課程、視頻學(xué)習(xí)，進(jìn)行在線互動(dòng)與交流，提供個(gè)體化的健身運(yùn)動(dòng)方案。通過微信公眾號(hào)、QQ空間、論壇、貼吧、群聊等進(jìn)行項(xiàng)目推廣，在線預(yù)約訂購(gòu)，服務(wù)便捷、成本節(jié)約。實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)地、器材、培訓(xùn)、健身指導(dǎo)、體育競(jìng)賽、家庭體育教師和體育公益等體育資源共享。

關(guān)鍵詞：體育健身;新動(dòng)力;服務(wù)共享平臺(tái)

一、項(xiàng)目介紹

開放·共享體育健身新動(dòng)力服務(wù)共享平臺(tái)是體育領(lǐng)域的前沿話題，如何統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃與共享平臺(tái)的有機(jī)融合;如何破解體育健身體制機(jī)制的瓶頸;如何實(shí)現(xiàn)教練與網(wǎng)絡(luò)的融合，推動(dòng)共享體育社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路;如何努力創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)體育健身指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、體育場(chǎng)館體育資源共享運(yùn)營(yíng)管理模式，以開放的姿態(tài)走向市場(chǎng)，以共享的理念服務(wù)社會(huì)，是我們面臨的問題。

積極完善體育健身服務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高校、新建居住區(qū)和社區(qū)的體育健身人群覆蓋率達(dá)到100%，研討如何破解區(qū)域發(fā)展不平衡不充分問題，積極改善廣泛開展全民健身的場(chǎng)地設(shè)施條件，聚合場(chǎng)館、體育健身服務(wù)共享平臺(tái)發(fā)展新動(dòng)力，探索健身人群如何健身未來發(fā)展的新方向。開啟共享創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。通過自主研發(fā)的交互式智能跑步機(jī)和智能動(dòng)感單車，引入VR，解決鍛煉人群獨(dú)自健身枯燥沒動(dòng)力的痛點(diǎn)，解決鍛煉者的日常健身需求、運(yùn)動(dòng)社交需求和深入場(chǎng)景感。通過App隨時(shí)預(yù)約某個(gè)時(shí)段的某臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)健身。

新動(dòng)力體育健身服務(wù)共享平臺(tái)是大批健身發(fā)燒友的最愛?？茖W(xué)合理的健身計(jì)劃、私人定制的健身教練;指導(dǎo)健身者學(xué)習(xí)健身方法，幫助健身者完成制定的健身目標(biāo)，并及時(shí)糾正健身中的不良細(xì)節(jié)問題，制定出適合會(huì)員的最合理的運(yùn)動(dòng)處方，幫助會(huì)員更快、更好地達(dá)到所需的健身目標(biāo)。

豐富多彩的運(yùn)動(dòng)集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目包括：大型跑步機(jī)、抗阻力訓(xùn)練區(qū)、力量器械區(qū)、有氧教室、動(dòng)感單車、瑜伽、高溫瑜伽、肚皮舞等多種服務(wù)。

新動(dòng)力體育健身服務(wù)共享平臺(tái)主要是建立“共享體育”平臺(tái)，提供在線課程、視頻學(xué)習(xí)，進(jìn)行在線互動(dòng)與交流，提供個(gè)體化的健身運(yùn)動(dòng)方案。實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)地、器材、培訓(xùn)、健身指導(dǎo)、體育競(jìng)賽、家庭體育教師和體育公益等體育資源共享。

二、鎖定健身人群

（一）先了解大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況

區(qū)域內(nèi)至少有10所大學(xué)，6家大型購(gòu)物廣場(chǎng)和江南甲第等高級(jí)住宅區(qū)，且交通便利，地鐵和10余路公交車可直達(dá)此區(qū)域。因此此區(qū)域的高端消費(fèi)人群數(shù)量和地理環(huán)境為我們創(chuàng)業(yè)提供了良好的消費(fèi)人群和實(shí)習(xí)基地，也就是說我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì)局限在一所大學(xué)附近。

（二）目標(biāo)消費(fèi)群定位

新動(dòng)力健身會(huì)所選擇了25-45歲，中、高、低層收入以及在校學(xué)生等消費(fèi)人群為目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)的消費(fèi)目標(biāo)的確定為創(chuàng)業(yè)者提供了明確的目標(biāo)，為我們創(chuàng)業(yè)大學(xué)生減少了盲目經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)，判斷、了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理，制定出合理的健身計(jì)劃和營(yíng)銷策略，體育健身新動(dòng)力為每一位健身愛好者提供合理、可行、有效的健身方案。

三、項(xiàng)目特色

（一）差異化定位：創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、鍛煉方法等，只要消費(fèi)者有需求我們就針對(duì)健身人群創(chuàng)新有特色的健身項(xiàng)目，差異性指導(dǎo)健身，滿足不同健身者的要求，以此吸引健身人加入。

（二）服務(wù)差異化定位：服務(wù)項(xiàng)目多樣化是俱樂部的發(fā)展方向，和其它俱樂部的不同之處就是具有獨(dú)特的服務(wù)項(xiàng)目，如對(duì)俱樂部會(huì)員進(jìn)行了解健身器械和健康知識(shí)等方面的講座，督促會(huì)員能合理運(yùn)用器械并能科學(xué)的進(jìn)行健身的方法，同時(shí)，會(huì)籍顧問定期和健身會(huì)員溝通，幫助會(huì)員解決在實(shí)際中遇到的健身問題，維護(hù)商家對(duì)健身者的忠誠(chéng)。

（三）人員差異化定位：執(zhí)行環(huán)節(jié)是人員差異化的一個(gè)體現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)，可以信賴，尊重善于體諒他人，快速的做出反應(yīng)對(duì)健身者的要求和面臨的健身難題。并精準(zhǔn)的傳達(dá)給會(huì)員和顧客所需信息。

四、創(chuàng)新點(diǎn)

（一）體育資源共享：通過微信公眾號(hào)、朋友圈、QQ空間、論壇、貼吧、“LOVEFIT”、群聊等進(jìn)行項(xiàng)目推廣，在線預(yù)約訂購(gòu)，服務(wù)便捷、成本節(jié)約。實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)地、器材、培訓(xùn)、健身指導(dǎo)、體育競(jìng)賽、家庭體育教師和體育公益等體育資源共享。

（二）推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新：發(fā)展具有特色、多功能的體育健身綜合俱樂部和場(chǎng)所。

（三）創(chuàng)新并擴(kuò)大有效供給：有需求就有創(chuàng)新，有需求擴(kuò)展就有創(chuàng)新擴(kuò)大，單一的模式無法使新動(dòng)力體育健身服務(wù)共享平臺(tái)向更深更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，從單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變，建立規(guī)范發(fā)展的一體化模式。努力實(shí)現(xiàn)沈陽師范大學(xué)周邊健身人群的健身方式之一就是體體育健身新動(dòng)力服務(wù)共享平臺(tái)模式。完成智能化健身的模式。借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過教練指導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，提升體育健身智能化水平，從而推進(jìn)上虞信息化與體育健身現(xiàn)代化深度融合。

五、結(jié)論

高質(zhì)量小康社會(huì)需要高質(zhì)量高水平的民生事業(yè)。把全民健身作為體育事業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)體育健身新動(dòng)力服務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體育健身指導(dǎo)的多元化，微信公眾號(hào)、QQ空間、論壇、貼吧、群聊等進(jìn)行項(xiàng)目推廣等服務(wù)，提高體育人自我提升的能力，民眾通過微信公眾號(hào)預(yù)約共享私人教練，最大限度地最大范圍地挖掘私人教練的價(jià)值和社會(huì)效益。差異化、多樣化分層教學(xué)，將體育健身指導(dǎo)運(yùn)作的社會(huì)化、智慧智能化，極大地提高了私人教練的效率，提升了健身人群的生活質(zhì)量。為健身高質(zhì)量民生服務(wù)的供給提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。