CooperVision是全球近120億美元隱形眼鏡市場的重要推動力量。隱形眼鏡屬于受管制醫(yī)療設(shè)備，具有精密微小的特性，這雖然讓CooperVison面臨挑戰(zhàn)，但也因此建立起了市場優(yōu)勢。

產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良與供應(yīng)穩(wěn)定是CooperVision以客戶為中心的核心要素。公司為消費者提供了一系列選擇。公司旗下clariti 1 day隱形眼鏡的推出就是一個很好的例子，通過制造創(chuàng)新，CooperVision以一個可以為消費者接受的價格提供硅酮水凝膠一日隱形眼鏡。公司技術(shù)營銷高級經(jīng)理史蒂夫·迪亞曼蒂解釋說，“從一開始，我們就為不同客戶設(shè)計了不同產(chǎn)品，市場對日拋眼鏡的需求持續(xù)增長，而我們的產(chǎn)品更健康、舒適，且方便?！?/p>

除了先進的生產(chǎn)技術(shù)，公司還大力投資于他們卓越的經(jīng)營計劃，這是他們不斷改進的基石。CooperVision全球制造執(zhí)行副總裁羅蘭多·托雷斯說：“我們通過向我們的技術(shù)團隊和專家提供培訓(xùn)、工具，進而優(yōu)化流程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高對客戶的價值?！?/p>

上述一切的基礎(chǔ)是公司文化。托雷斯說：“我們的組織文化深受公司價值觀的影響，我們一直致力于吸引、發(fā)展和激勵最優(yōu)秀的人才。我們相信，擁有“對”的人才和“正確”的心態(tài)，將創(chuàng)造非凡的機遇和突破。”

教育機器人市場新巨頭

兒童友好型機器人制造巨頭Sphero收購了DIY編程公司littleBits。這兩家以玩具為基礎(chǔ)的兒童教育公司希望借鑒彼此優(yōu)勢，成為教育玩具領(lǐng)域重要參與者。據(jù)EdSurge最先報道的數(shù)據(jù)，Sphero聲稱自己是在教育機器人市場影響力最大的公司，與littleBits合并后的產(chǎn)品銷售額超過5億美元。

“通過這次收購，Sphero將成為市場上最大的參與者。”該公司在其網(wǎng)站上的一份聲明中稱，“通過全面提供硬件、軟件、課程和培訓(xùn)，公司定位是打造價值1500億美元的教育技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”

幾年前，Sphero與迪士尼達成一項授權(quán)協(xié)議，將為迪士尼生產(chǎn)《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）系列的玩具機器人。如今，Sphero在使用更通用的機器人教授編程技能、為學校開設(shè)數(shù)學和科學課程等方面不斷加大力度。而littleBits是2016年最具創(chuàng)新力的公司，它提供模塊化的電子產(chǎn)品，激發(fā)兒童的動手興趣。該公司出售了自己的R2-D2機器人組裝套件，并與迪士尼合作推出了非營利的STEM項目snap the Gap。

這兩家玩具制造商聲稱，他們可以為3.5萬所學校的600多萬名學生提供相關(guān)服務(wù)。收購可能有助于Sphero進一步擴張，因為littleBits擁有在線社區(qū)DIY.org，一個兒童成果展示平臺。

“在過去的9年里，Sphero和littleBits都創(chuàng)造了全新的兒童實踐學習工具，通過游戲和技術(shù)實現(xiàn)了創(chuàng)造性的和機器智能的教育?！?Sphero在聲明中總結(jié)道，“l(fā)ittleBits與Sphero的強強聯(lián)合將推動他們共同的使命——激勵未來的創(chuàng)造者和發(fā)明家?！?p>

iflix征戰(zhàn)東南亞

馬克·布里特（Mark Britt）在過去的五年里致力于發(fā)展他的視頻流媒體平臺——iflix，尤其是在那些喜歡觀看具有本地特色故事的地區(qū)。布里特和聯(lián)合創(chuàng)始人帕特里克·格羅夫（Patrick Grove）認為，基于東南亞6億智能手機用戶，市場潛力巨大。

目前，該地區(qū)12個國家的1700多萬用戶正在觀看這個頂級視頻流媒體平臺。該公司已籌集了近3億美元的資金，目前正準備在澳大利亞證券交易所進行IPO，目標是使公司估值超過10億美元。這位iflix的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官表示：“隨著我們繼續(xù)投資，我們將推出更多能抓住本地背景和獨特故事的影片?！?/p>

布里特聲稱，超過80%的用戶使用iflix是為了觀看該地區(qū)的本地內(nèi)容——電影、網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇和體育賽事。約98%的平臺播出內(nèi)容在其運營的國家實現(xiàn)本地化，剩余2%則由迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony）、英國廣播公司（BBC）和媒體Prima等以英語為導(dǎo)向的西方內(nèi)容推動。布里特解釋說：“每個市場都有熱愛英語全球服務(wù)的富有精英，但市場中，作為經(jīng)濟增長引擎的千禧一代實際上想看本地故事?！蹦壳?，iflix正與該地區(qū)600多家當?shù)仉娪肮竞献?，為訂戶帶來生動的本地故事。事實上，在擁?00名成員的iflix團隊中，有400人致力于內(nèi)容本地化，包括添加字幕、簡介等。

“那些主觀認為觀眾什么時候看、看什么的傳統(tǒng)媒體公司很快就會消亡。千禧一代希望有自己的生活和娛樂體驗，他們希望按需得到自己想要的東西?！?p>

Target迎來大翻身

2017年初，Target公司表示，它將犧牲短期盈利能力，使其價格與沃爾瑪（Walmart）和亞馬遜（Amazon）相比更具競爭力。同時，公司將拋棄并取代一些知名品牌。此外，該公司將徹底改革其電子商務(wù)，并提高32萬名員工的薪資。最令謹慎的投資者感到不安的是，它將進行數(shù)百次大規(guī)模的店面翻新。

在零售業(yè)的寒冬中，Target的領(lǐng)導(dǎo)團隊敏銳察覺到零售商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，在于商店和商品。到2020年底，Target將對1800家門店中的1000家進行改造;公司在數(shù)十個高端城市社區(qū)推出了規(guī)模較小的全新門店。消費者可以看到的變化包括服飾外觀的改善，更合理的收銀臺，以及重組后臺空間得以優(yōu)化的電子商務(wù)。

這一切都是有價值的。該公司連續(xù)8個季度實現(xiàn)了可比銷售額的增長，且今年第一季度總銷售額達到174億美元，比2017年同期增長8.7%。其“復(fù)合”增長率已經(jīng)超過了大多數(shù)競爭對手，包括梅西百貨（Macy 's）、科爾百貨（Kohl's）和沃爾瑪（Walmart）。雖然在70億美元的計劃下，公司營業(yè)利潤率最初略有下降，但總利潤保持穩(wěn)定，最近又開始回升。

同時，公司的產(chǎn)品再次受到追捧。自2016年以來，塔吉特推出的兩個品牌年銷售額已達10億美元或以上，并在泳裝、玩具和男裝等領(lǐng)域贏得了可觀的市場份額。穆迪（Moodys）分析師查理·奧謝（Charlie Oshea）表示，所有這些勢頭都表明，Target已恢復(fù)了長期以來的市場地位。