彭金道

一、內(nèi)部控制在私營包裝公司中的作用

（一）促進私營包裝公司財產(chǎn)物資的安全和完整

內(nèi)部控制能夠促進私營包裝公司的財產(chǎn)物資的安全與完整，防止公司出現(xiàn)物資貪污、盜竊現(xiàn)象，并且能夠有效應對公司的原材料浪費、水電浪費等進行有效遏制。

（二）方便私營包裝公司更好地適應國家的宏觀政策

私營包裝公司應該立足國家的財政法律法規(guī)，然后建立內(nèi)部控制制度。只有這樣才能確保公司加強自我約束力，提高公司的管理能力。

（三）提高私營包裝公司會計信息的可靠性

通過加強內(nèi)部控制制度，私營包裝公司可以提高會計信息的可靠性。在內(nèi)部控制制度中，會計人員需要報告公司生產(chǎn)活動的經(jīng)營報告、財務狀況、現(xiàn)金流等，通過這些會計信息為公司運營管理中的決策提供科學依據(jù)，進而提高公司運營管理的可靠性。

（四）確保私營包裝公司高效率地經(jīng)營

科學的內(nèi)部控制制度能夠確保私

營包裝公司高效率地經(jīng)營。在內(nèi)部控制制度中，公司可以做到明確分工，樹立明確的工作目標，確保各個部門履職盡責，提高公司的運營效率。

二、私營包裝公司內(nèi)部控制存在的問題

（一）投資主體和組織形式多樣化，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織機構(gòu)設置簡單

私營包裝公司投資人在創(chuàng)建公司時，創(chuàng)辦形式多樣，包括：個體工商戶、獨資公司，合伙公司、 農(nóng)民專業(yè)合作社、有限責任公司等。雖然創(chuàng)辦形式多樣，但是許多私營包裝公司決策權(quán)力過于集中，管理層次單一，結(jié)構(gòu)設置單一，導致公司的組織管理不科學，權(quán)責分配不均衡，無法真正起到內(nèi)部控制作用。

（二）人員整體素質(zhì)較低，公司管理者的內(nèi)部控制意識淡薄

私營包裝公司工作人員整體素質(zhì)較低，直接導致工作人員職責素養(yǎng)不高，內(nèi)部控制意識淡薄。公司的決策領導者在內(nèi)部控制管理上經(jīng)驗比較匱乏，過于重視公司的盈利數(shù)據(jù)，導致內(nèi)部控制常常處于混亂狀態(tài)，增加了公司的潛在風險。

（三）缺少內(nèi)部相關制度，內(nèi)部控制活動比較松散

目前，一些私營包裝公司缺少內(nèi)部相關制度，內(nèi)部控制活動都比較松散。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）公司的規(guī)章制度漏洞較多，導致公司的經(jīng)營流程以及部門職能不明確。

（2）公司的財務管理存在漏洞，沒有建立票據(jù)分管、空白憑證保管制度等。

（3）激勵約束機制不健全，不重視績效管理。

三、私營包裝公司內(nèi)部控制優(yōu)化的措施

（一）增強管理層的內(nèi)部控制意識

目前，一些私營包裝公司多為一個人或者多個人合伙投資。這些公司在公司組織架構(gòu)上比較簡單，常常由某個大股東全權(quán)負責公司的運營與管理。而作為公司的管理層，由于內(nèi)部控制意識不強，缺少風險防范意識，運營管理的相關經(jīng)驗比較匱乏，所以導致公司的內(nèi)部控制處于混亂狀態(tài)。首先，私營包裝公司的管理層應該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立強烈的風險防范意識。在日常工作中，對工作中遇到問題進行積極的總結(jié)，同時對同行業(yè)的其他公司出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，為公司的風險防范提供可參考的經(jīng)驗。其次，私營包裝公司的管理層應該積極參加內(nèi)部控制優(yōu)化的培訓教育活動，提升公司在內(nèi)部控制方面的知識儲備，并且將其積極地應用到公司的內(nèi)部控制實踐中。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

私營包裝公司應該積極建立健全內(nèi)部控制制度，在建立健全制度時，私營包裝公司應該以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范- 基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》等作為依據(jù)，然后結(jié)合公司自身特色，建立健全公司的內(nèi)部控制制度。公司在建立健全內(nèi)部控制制度時，需要確保該制度能夠彌補公司的劣勢，并且突出公司的優(yōu)勢。另外，需要注意的是，私營包裝公司在建立健全內(nèi)部控制制度時，結(jié)合公司的自身特色主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）公司的長遠規(guī)劃；

（2）公司的市場定位；

（3）公司工作人員的整體文化素質(zhì)；

（4）公司所在地區(qū)的市場特征；

（5）公司內(nèi)部的組織架構(gòu)。

只有在結(jié)合上述5點內(nèi)容之后，才能真正使出臺的內(nèi)部控制制度做到部門職能清晰、權(quán)責明確、高效運行。

（三）強化內(nèi)部控制活動

私營包裝公司在建立健全內(nèi)部控制制度的基礎上，必須要通過加強執(zhí)行力強化內(nèi)部控制活動。只有這樣才能夠確保公司的資金正常運轉(zhuǎn)，幫助公司實現(xiàn)內(nèi)部控制目標。根據(jù)成本效益以及重要性原則，私營包裝公司強化內(nèi)部控制活動可以參照《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》。具體在實施過程中，公司應該從不相容職務分離控制、運營分析控制、績效考評控制、財產(chǎn)保護控制、授權(quán)審批控制等多個角度具體實施。在實施時，首先，公司應該杜絕一人多職、一人多責的情況，同時應該確保每一個工作人員的職責明確具體，并且相互制約。其次，需要制定嚴格的授權(quán)審批機制，嚴格規(guī)范化授權(quán)活動。再次，公司應該加強會計信息系統(tǒng)控制，建立健全嚴格的會計制度，強化公司的財務控制。

（四）建立完善的風險評估機制

完善的風險評估機制對于提高公司的防風險意識和防風險能力具有重要作用。私營包裝公司應該建立完善的風險評估機制。首先，公司可以建立風險指標評價體系，通過該體系公司可以對工作中常見的風險進行科學評估，也可以對可能出現(xiàn)的風險進行提前預判，并且根據(jù)不同的權(quán)重，分析該風險的可能性以及危害程度，從而為公司做出防風險決策提供依據(jù)。

其次，公司應該建立風險評估文化，通過建立風險評估文化，提升工作人員日常工作的風險意識，從而將部分風險化解在工作之中，提高公司的抗風險能力。

（五）提高公司人員的整體素質(zhì)

目前，一些私營包裝公司的規(guī)模比較小，工作人員的整體素質(zhì)普遍不高。因此，私營包裝公司想要在競爭激烈的市場中提高生存能力，就必須提高公司工作人員的整體素質(zhì)。公司的工作人員是公司的軟實力，公司的財務資金是公司的硬實力。私營包裝公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，則必須提升軟實力和硬實力。私營包裝公司提高公司工作人員的整體素質(zhì)可以從以下幾個方面著手：

1.提升工作人員的責任意識，端正工作態(tài)度

公司可以對工作人員定期開展責任意識培訓活動，例如在每周五下午讓工作人員觀看培訓視頻或者邀請相關專家在公司開展工作責任講座，從而端正工作人員的工作態(tài)度。

2.提高工作人員的知識儲備

私營包裝公司的管理人員可以定期在公司內(nèi)部開展學習交流活動，也可以邀請該領域的相關專家或者學者到公司開展知識交流活動，從而提高工作人員的知識儲備，提升工作的專業(yè)技能。

（六）加強公司內(nèi)部信息溝通

加強公司內(nèi)部信息溝通對于私營包裝公司內(nèi)部運營管理至關重要。因此，私營包裝公司應該建立健全公司內(nèi)部信息溝通機制，在信息溝通機制中應該涵蓋信息溝通的全過程，包括：信息的收集、信息處理、信息傳輸?shù)?。在信息收集環(huán)節(jié)，為了拓展公司的信息收集來源，私營包裝公司可以建立公司的公司網(wǎng)站、公司報刊雜志等。公司的工作人員應該對信息進行篩選，將信息進行梳理和分類，提高信息的處理能力。信息處理環(huán)節(jié)中，公司應該明確規(guī)定信息處理環(huán)節(jié)中的各項職責。在信息傳輸環(huán)節(jié)，應該建立信息傳輸鏈，明確傳輸鏈上各個節(jié)點的傳輸方向和傳輸時間，提高信息的傳遞效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，一些私營包裝公司的規(guī)模比較小，風險防范能力比較弱。因此，為了提高私營包裝公司的抗風險能力，私營包裝公司應該加強運營管理中的內(nèi)部控制，提高公司的核心競爭能力。